FREnglishVisionnez sept courtes vidéos Celoxis sur la planification, les ressources, les tableaux de bord et les rapports, puis utilisez les leçons pour évaluer n'importe quel logiciel de gestion de projet.
La gestion de projet, domaine souvent associé aux calendriers, aux échéances et aux livrables, repose en réalité sur des principes psychologiques fondamentaux. Comprendre ces aspects psychologiques est essentiel pour diriger efficacement des équipes et atteindre les objectifs des projets. Cet article explore les éléments psychologiques clés – motivation, leadership et dynamique d'équipe – qui jouent un rôle déterminant en gestion de projet. Comprendre la motivation en gestion de projet…
Accéder à un poste de direction peut sembler être un rêve de carrière qui se réalise. Mais un examen plus approfondi des nombreuses responsabilités qui en découlent me rappelle combien de travail est nécessaire pour être un bon manager. Si vous êtes déjà engagé dans cette voie, il serait utile de savoir quelles erreurs éviter pour rester sur la bonne voie et atteindre vos objectifs professionnels
Vous serez surpris d'apprendre à quel point des compétences qui étaient essentielles à la survie il y a des siècles sont encore pertinentes à l'ère quantique d'aujourd'hui.
La gestion d'une équipe présente de nombreux défis, dont deux sont les questions de responsabilisation et de déresponsabilisation. La responsabilisation est souvent confondue avec l'obligation de rendre des comptes. Voici une différence simple entre les deux termes : une personne responsable est celle qui accomplit une tâche, tandis qu'une personne redevable est celle qui doit rendre des comptes à l'autorité. Ainsi, lorsqu'une personne accomplit une tâche, elle est considérée comme « responsable ». Cependant, elle n'est pas forcément la personne redevable, car c'est cette dernière qui doit rendre des comptes à l'autorité. Dans un projet, l'autorité suprême est le commanditaire. Selon la tâche, l'autorité à laquelle une personne redevable doit rendre des comptes varie. Pour certaines personnes, être redevable peut être une nouveauté intimidante, ce qui peut facilement mener à des accusations mutuelles. Un bon chef de projet est conscient de cette possibilité et met tout en œuvre pour que la responsabilisation soit respectée dans chaque tâche.
Les chefs de projet expérimentés vous le diront : l’humain est toujours au cœur de leurs préoccupations. Ils s’attachent à perfectionner leurs compétences en leadership et à développer leur capacité à fédérer des personnes aux profils variés autour d’un objectif commun. Avec le temps, ils ne sont plus seulement perçus comme des gestionnaires, mais comme des leaders, des guides et des mentors.
Nous vivons et travaillons à l'ère des machines et de l'intelligence artificielle. Face à l'automatisation qui s'impose sur le lieu de travail, il est crucial pour les entreprises de ne pas se laisser absorber par ce phénomène et de préserver les fondements de leur organisation, notamment le leadership. Certains affirment que les leaders sont nés leaders et ne se forment pas, tandis que d'autres estiment qu'il existe suffisamment de cadres et de systèmes pour former des leaders parmi les individus. Je pense qu'il s'agit d'un mélange des deux. Il faut posséder certaines qualités innées de leadership, qui peuvent ensuite être développées grâce à la formation et au mentorat.
INFOGRAPHIE : 5 conseils pour déléguer des tâches aux employés les moins performants
Besoin d'inspiration en gestion de projet ? Vous n'avez pas besoin de chercher bien loin. La meilleure gestionnaire de projet, c'est celle qui vous a élevé, vous et vos frères et sœurs, qui a été un soutien indéfectible pour votre père, qui a fait de la maison un foyer chaleureux et qui a mené de front une brillante carrière. MAMAN ! Dans ce blog, j'essaie d'établir un parallèle entre la maternité et la gestion de projet. Voici…
Force est de constater que les Millennials sont en train de conquérir le monde. Selon une étude de PwC, ils représenteront environ 50 % de la population active d'ici 2020. Certaines des entreprises les plus rentables et innovantes d'aujourd'hui, comme Facebook, Uber et Airbnb, sont dirigées par des Millennials. On parle beaucoup des styles de leadership des Millennials, et à juste titre : la prochaine décennie verra un grand nombre d'entre eux accéder à des postes de direction.
Vous avez été promu(e) ? Félicitations ! Vos efforts et votre éthique professionnelle ont porté leurs fruits. Cette promotion ne vous concerne plus seulement personnellement. Être manager, c'est gérer non seulement le travail, mais aussi les personnes. Un bon manager tire le meilleur parti de son équipe. Vous devez prioriser, déléguer et coordonner les tâches au sein de votre équipe, et ce, de la manière la plus efficace possible. Être manager pour la première fois ne vous dispense pas de vos propres objectifs. Vous devez accomplir votre travail tout en veillant à ce que vos collaborateurs accomplissent le leur.
Remettez en question le statu quo, créez de la valeur, menez le changement. Devenez un chef de projet exceptionnel en donnant à votre équipe les moyens de poser des questions pertinentes et d'adopter des approches novatrices.
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