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La gestión de proyectos, un campo frecuentemente asociado con cronogramas, plazos y entregables, se fundamenta en principios psicológicos. Comprender los aspectos psicológicos de la gestión de proyectos es crucial para liderar equipos con éxito y alcanzar los objetivos del proyecto. Este artículo profundiza en los elementos psicológicos clave —motivación, liderazgo y dinámica de equipo— que desempeñan un papel fundamental en el ámbito de la gestión de proyectos. Comprender la motivación en la gestión de proyectos…
Llegar a un puesto de liderazgo puede sonar como un sueño profesional hecho realidad. Pero al analizar detenidamente la gran cantidad de responsabilidades que conlleva, me doy cuenta de cuánto trabajo duro se requiere para ser un buen gerente. Si ya estás en este camino, te sería útil saber qué tipo de errores prefieres evitar para mantenerte enfocado en tus metas profesionales
Te sorprenderá descubrir cómo las habilidades que fueron cruciales para la supervivencia hace siglos siguen siendo relevantes en la era cuántica actual.
Gestionar un equipo presenta muchos desafíos, entre ellos la rendición de cuentas y la búsqueda de culpables. A menudo se confunde la rendición de cuentas con la responsabilidad. He aquí una diferencia sencilla entre ambos términos: una persona responsable es quien completa una tarea, mientras que una persona que rinde cuentas es quien debe responder ante la autoridad. Por lo tanto, cuando alguien completa una tarea, se le considera "responsable". Sin embargo, puede que no sea la persona que rinde cuentas, ya que esta última es quien debe responder ante la autoridad. En un proyecto, la máxima autoridad es el patrocinador. Dependiendo de la tarea, la autoridad ante la que debe responder una persona que rinde cuentas varía. Para algunas personas, ser responsable puede ser algo nuevo e intimidante, lo que podría dar lugar a la búsqueda de culpables. Un buen gestor de proyectos reconoce esta posibilidad y hará todo lo posible para garantizar que la rendición de cuentas se respete en cada tarea.
Los gestores de proyectos experimentados le dirán que las personas siempre son lo primero. Se centran en perfeccionar sus habilidades de liderazgo y desarrollar la capacidad de reunir a un grupo diverso de personas para trabajar juntas hacia un objetivo o propósito común. Con el tiempo, dejan de ser vistos simplemente como gestores y se convierten en líderes, guías y mentores.
Vivimos y trabajamos en la era de las máquinas y la inteligencia artificial. Con la automatización dominando el panorama laboral, es importante que las empresas no se dejen absorber por ella y conserven los aspectos esenciales de la estructura organizacional, como el liderazgo. Algunos afirman que los líderes nacen, no se forman, mientras que otros creen que existen suficientes marcos y sistemas para convertir a las personas en líderes. Yo creo que es una combinación de ambos. Es necesario poseer ciertas cualidades innatas de liderazgo que pueden desarrollarse aún más mediante la formación y la mentoría.
INFOGRAFÍA: 5 consejos para delegar tareas a empleados con bajo rendimiento
¿Buscas inspiración para la gestión de proyectos? No tienes que ir muy lejos para encontrarla. La mejor gestora de proyectos es quien te crió a ti y a tus hermanos, apoyó incondicionalmente a tu padre, convirtió la casa en un hogar y, además, construyó una exitosa carrera profesional. ¡Mamá! En este blog, intento establecer un paralelismo entre la maternidad y la gestión de proyectos. Aquí está…
Seamos realistas, los millennials están conquistando el mundo. Según un estudio de PWC, se estima que para 2020 representarán el 50% de la fuerza laboral. Algunas de las empresas más rentables e innovadoras de la actualidad, como Facebook, Uber y Airbnb, están lideradas por millennials. Se habla mucho sobre los estilos de liderazgo millennial, y con razón; después de todo, la próxima década verá a muchos millennials acceder a puestos de liderazgo.
¿Te ascendieron? ¡Felicidades! Todo tu esfuerzo y ética laboral han dado sus frutos. Este ascenso va más allá de ti mismo. Ser gerente implica gestionar no solo el trabajo, sino también a las personas. Un buen gerente logra sacar lo mejor de su equipo. Debes priorizar, delegar y coordinar las tareas de tu equipo, y hacerlo de la manera más eficaz. Ser gerente por primera vez no te exime de tus propias responsabilidades. Debes cumplir con tu trabajo y asegurarte de que tu equipo también cumpla con el suyo.
Desafía el statu quo, genera valor, lidera el cambio. Destaca como gestor de proyectos empoderando a tu equipo con preguntas perspicaces y enfoques innovadores.
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