FREnglishConsultez notre blog pour obtenir des conseils d'experts en gestion des risques. Découvrez des stratégies efficaces et des pratiques exemplaires pour identifier, évaluer et atténuer les risques liés à vos projets.
La gestion de projet RAID aide les équipes à suivre les risques, les hypothèses, les problèmes et les dépendances afin de réduire l'incertitude, de résoudre les problèmes et de maintenir les projets sur la bonne voie.
La mise en œuvre d'un logiciel de gestion de projet améliore la gestion des risques en prévoyant, en atténuant et en surveillant les risques, garantissant ainsi le succès et l'efficacité du projet.
La gestion efficace des risques liés à un projet implique l'identification, l'analyse et l'utilisation de stratégies d'évitement, de transfert, de réduction ou d'acceptation.
Quand on parle de gestion de projet, on parle aussi de gestion des risques.
Qu'est-ce qui fait un projet parfait ? Interrogez n'importe quel chef de projet et vous obtiendrez des réponses contradictoires. Certains évoqueront la rentabilité, d'autres le respect des délais, et d'autres encore la planification. Mais existe-t-il réellement un critère permettant de mesurer la perfection d'un projet ?
Améliorez votre routine de gestion de projet ! Découvrez les 8 tâches incontournables à accomplir chaque semaine par les chefs de projet pour garantir la réussite de leurs projets.
INFOGRAPHIE : 7 étapes urgentes à suivre lorsqu’un projet est bloqué
Comprenez-moi bien ! Nombre de chefs de projet font un travail formidable en organisant et en menant à bien leurs projets, tout en satisfaisant leurs clients. Mais il est sans doute vrai que la plupart des chefs de projet excellent davantage dans les compétences techniques de création de plans et de rapports que dans les compétences relationnelles de communication et de motivation des équipes. Voici les erreurs que je constate le plus souvent chez les chefs de projet en matière de communication.
INFOGRAPHIE : 5 étapes pour maîtriser n’importe quel défi de projet
Gérez facilement plusieurs projets grâce à Celoxis®, la meilleure solution de gestion de projet. Optimisez l'efficacité de vos projets, rationalisez vos flux de travail et facilitez la collaboration.
Selon un rapport du Standish Group, les entreprises américaines dépensent plus de 250 milliards de dollars par an en développement informatique, soit environ 175 000 projets. L'étude révèle également que 31,1 % des projets sont annulés avant leur achèvement et que 52,7 % des projets approuvés coûtent 189 % de leurs estimations initiales. D'après le rapport Pulse 2014 du PMI, les organisations perdent en moyenne 109 millions de dollars pour chaque milliard de dollars investi dans un projet. Ces chiffres sont alarmants et annoncent un échec. Après coup, l'échec d'un projet est défini de différentes manières et attribué à diverses raisons. Pour moi, un projet échoue lorsqu'il n'atteint pas les objectifs fixés lors de son lancement. Il peut s'agir d'un dépassement de budget, d'un retard important dans la livraison, d'un problème de qualité ou d'un nombre excessif d'itérations. On pourrait penser que, du moment qu'il est terminé et livré aux parties prenantes ou aux clients, il est réussi. Je n'y crois pas. Il n'existe pas de notion d'échec « petit » ou « grand ». L'objectif d'un projet est d'atteindre un résultat commercial précis, selon des paramètres et des contraintes définis. S'il n'est pas atteint, c'est un échec. Point final ! Alors, pourquoi les projets échouent-ils ? Dans cet article, nous examinerons cinq facteurs majeurs qui contribuent à l'échec d'un projet.
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