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Liderazgo

Tres maneras de fomentar la gratitud en un equipo de proyecto

Muchas empresas dependen de habilidades técnicas para la producción y la atención al cliente. Por "habilidades técnicas" se entienden capacidades tangibles y medibles. Sin embargo, para garantizar el éxito de un proyecto, las habilidades interpersonales son fundamentales. Sería imposible gestionar un equipo sin ellas. Además, la gratitud es una de las más ignoradas. Sí, ser agradecido también es una habilidad. Tan simple como…

Noviembre de 2016Leer más: Tres maneras de fomentar la gratitud en un equipo de proyecto
Ágil

¿Agile o Waterfall? 8 consejos para ayudarte a decidir

Si diriges un proyecto de software, una de las preguntas más frecuentes es qué metodología de desarrollo utilizar. Algunos prefieren el enfoque tradicional en cascada, mientras que otros son firmes defensores de la metodología ágil. En realidad, muchos proyectos terminan adoptando una metodología intermedia, que no es ni extremadamente ágil ni extremadamente rígida.

Octubre de 2016Leer más: ¿Agile o Waterfall? 8 consejos para ayudarte a decidir
Liderazgo

Es mejor hecho que perfecto: Cómo gestionar tus proyectos de la manera correcta

¿Qué define un proyecto perfecto? Pregúntale a cualquier gerente de proyecto y todos tendrán respuestas contradictorias. Algunos mencionarán la rentabilidad, otros la entrega antes de la fecha límite y otros la planificación. Pero, ¿realmente tenemos una escala para medir la perfección de un proyecto?

Octubre de 2016Leer más: Es mejor hecho que perfecto: Cómo gestionar tus proyectos de la manera correcta
Gestión de proyectos

Cómo abordar los problemas de responsabilidad en un equipo de proyecto

Los miembros del equipo del proyecto son responsables de sus tareas. A pesar de las similitudes, ambos términos no son idénticos. Un buen gestor de proyectos debe saber distinguir entre «responsabilidad» y «rendición de cuentas» para garantizar el éxito del proyecto. La clave reside en la claridad, la transparencia y la presentación de informes periódicos.

Octubre de 2016Leer más: Cómo abordar los problemas de responsabilidad en un equipo de proyecto
Gestión de proyectos

IT Industry Outlook for Project Management Tools Adoption

roject management tools obviously have a central role to play in addressing most of these challenges. Today project managers rely on PM tools for planning, task management, resource management, budget management, collaboration and analysis & reporting. It is therefore important to understand what project management software buyers are looking for. Our good friends at Software Advice helped us out with their latest report IT Project Management Tools – Buyer Report 2016. Here are key insights from their report.

Octubre de 2016Leer más: IT Industry Outlook for Project Management Tools Adoption
Productividad

10 Guidelines for Estimating Project Effort

Many projects start off on the wrong foot because the effort involved in delivering them has been underestimated. It is human nature to want to deliver something well and quickly, but underestimating the complexities of a project serves no one. As project managers, it is our job to make sure that the team understands what the users want and how much it will cost to produce what they want. This is one of the cornerstones of being able to successfully deliver a project.

Septiembre de 2016Leer más: 10 Guidelines for Estimating Project Effort

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