Software de gestión de proyectos y carteras empresariales
Centraliza todos tus proyectos, recursos, presupuestos y riesgos en una única plataforma de ejecución.
Celoxis ayuda a las oficinas de gestión de proyectos (PMO) y a los equipos orientados a proyectos a planificar carteras, gestionar la capacidad, realizar un seguimiento de las finanzas, detectar riesgos y proporcionar a la dirección visibilidad en tiempo real de la ejecución: una gobernanza de nivel empresarial sin la implementación a nivel empresarial.
Con la confianza de equipos orientados a proyectos en todo el mundo
Los equipos orientados a proyectos en sectores como la fabricación, la tecnología, la sanidad, los servicios financieros y otros, confían en Celoxis para gestionar proyectos, recursos, presupuestos e informes de cartera en un único sistema
500+
Clientes activos
Más de 1 millón
Proyectos planificados y entregados
Nube + Local
Tus datos, tu llamada
Soporte 24/5
Personas reales. Sin bots.
Dónde encaja Celoxis
Las carteras de proyectos complejas requieren más que una simple gestión de tareas.
Celoxis es el sistema operativo de ejecución crítico para organizaciones donde los proyectos impulsan el negocio. La planificación, los recursos, las finanzas, la gobernanza y la inteligencia de cartera operan en un sistema conectado, para que los equipos puedan ejecutar el trabajo y los líderes puedan confiar en los datos.
Fácil de usar y adoptar
Profundidad del control empresarial
Toca un cuadrante para comparar
Fácil de usar y adoptar
Rápido, pero superficial
Herramientas ligeras de gestión de tareas
Ideal para tareas en equipo, tableros y colaboración
Capacidad, recursos y visibilidad financiera limitados
Dificultades para escalar en todos los equipos y carteras de proyectos
El trabajo se gestiona. El negocio no.
La zona de control de ejecución
Control de ejecución
Planificación
Recursos
Finanzas
Gobernancia
Cartera
Perspectivas
Control de nivel empresarial con una adopción sencilla por parte del equipo.
Barato, pero ciego
Hojas de cálculo y presentaciones
Flexible al principio, difícil de estandarizar
No existe un vínculo directo entre planes, personas y gastos
Los procesos de consolidación manual generan retrasos, retrabajos e informes obsoletos
Para cuando llegan las cifras, ya están desactualizadas.
Poderoso, pero doloroso
Gestión de proyectos empresariales heredados
Gobernanza sólida, cartera y control financiero
Administración compleja y ciclos de implementación prolongados
La baja adopción por parte del equipo ralentiza la ejecución
El control se paga con complejidad y esfuerzo en el cambio.
Profundidad del control empresarial
solo cuadrante le brinda control empresarial sin ralentizar el trabajo de las personas que lo realizan.
Celoxis conecta el control de la cartera directamente con la forma en que se realiza el trabajo.
Planificar y ejecutar
De la estrategia a la ejecución
Alinear y priorizar
Concéntrese en lo que más importa
Capacidad de equilibrio
Las personas adecuadas. El trabajo adecuado. El momento adecuado.
Sistema operativo de ejecución de misión crítica
Control financiero
Presupuestos, previsiones y datos reales
Gobernar el trabajo
Políticas, riesgos y cumplimiento
Ver y decidir
Información en tiempo real para líderes
Esto no es productividad genérica. Esto es control de ejecución.
Ciclo de vida del proyecto
Una plataforma para todo el ciclo de vida de la ejecución del proyecto
La mayoría de los equipos cambian de herramientas en algún punto entre la fase inicial y la fase final. Celoxis mantiene el mismo plan, los mismos números y el mismo personal durante las nueve etapas.
Etapa 01 · Admisión de demanda
Cada solicitud entra en un embudo
Las solicitudes de proyectos, cambios y servicios llegan a través de formularios dinámicos con lógica condicional, de modo que la información se estructura desde el primer campo en lugar de estar dispersa en correos electrónicos y hojas de cálculo.
Formularios de solicitud dinámicos
Lógica condicional
Enrutamiento automatizado
Etapa 02 · Priorizar y seleccionar
Financia el trabajo que lo merece
Evalúe y clasifique la demanda entrante según su adecuación estratégica, coste y capacidad disponible, y realice simulaciones de escenarios hipotéticos antes de comprometer una sola hora.
Análisis de hipótesis
Modelos de puntuación
Presupuestos de cartera
Etapa 03 · Planificar y programar
Planes que sobreviven al contacto
Construya la estructura de desglose del trabajo (EDT), establezca las dependencias y la ruta crítica en un diagrama de Gantt interactivo y, a continuación, fije una línea base con la que pueda comparar cada cambio posterior.
Gantt interactivo
Ruta crítica
Líneas base y plantillas
Etapa 04 · Recurso
Adaptar el trabajo a la capacidad real
Asigne las tareas según el rol, la habilidad y la disponibilidad, teniendo en cuenta la capacidad en tiempo real, de modo que los compromisos reflejen quién está realmente libre y no quién está asignado nominalmente.
Planificación de la capacidad
Asignación basada en habilidades
Perspectivas de utilización
Etapa 05 · Presupuesto y costo
Dinero previsto según el cronograma
Configure las tarifas, las reglas de costos y las políticas de gastos en el mismo plan que contiene las fechas, de modo que el presupuesto y el cronograma nunca residan en sistemas separados.
Tarifas
Reglas de costos
Pronóstico vs. resultado real
Etapa 06 · Ejecutar y realizar seguimiento
Se informó del progreso, pero no se le dio seguimiento
Los equipos trabajan en vistas de tareas y envían hojas de horas; el estado, el porcentaje de finalización y el esfuerzo se acumulan automáticamente en el plan y la cartera.
Hojas de horas trabajadas
Vistas de tareas y Kanban
Resumen de estado automatizado
Etapa 07 · Controlar el riesgo y el cambio
Nada se escapa sin hacer ruido
Los registros RAID, el estado de RAG y los flujos de trabajo de aprobación ponen los riesgos, los problemas y las solicitudes de cambio frente a las personas que pueden actuar mientras aún hay tiempo.
Registros RAID
Salud RAG
Flujos de trabajo de aprobación
Etapa 08 · Facturar y reconocer
El trabajo entregado se convierte en ingresos
Convierta el tiempo y los gastos aprobados en facturas, comparta el progreso a través de un portal gratuito para clientes y realice un seguimiento de las cuentas por cobrar de cada proyecto.
Facturación
Portal del cliente
Seguimiento de cuentas por cobrar
Etapa 09 · Cerrar y realizar
Demuestra cuál fue el rendimiento de la cartera
Realizar el cierre del proyecto, comparar el resultado con la línea de base original e informar sobre los beneficios obtenidos a los ejecutivos que aprobaron el trabajo.
Listas de verificación para el cierre de operaciones
Análisis de varianza
Informes de beneficios
¿Listo para migrar y dejar atrás las redes heredadas desconectadas?
Únase a los equipos de PMO de más de 500 organizaciones que gestionan la capacidad de recursos consolidada, las previsiones de cronograma precisas y las finanzas de los proyectos auditables en un solo sistema.
Capacidades de la plataforma
Todo lo que las PMO necesitan para controlar la entrega.
Seleccione una funcionalidad de la plataforma para ver qué hace y la pantalla real de Celoxis que usarán sus equipos. Proyectos, recursos, control financiero, informes, riesgos e incidencias, automatización de flujos de trabajo: todo conectado de forma nativa.
Gestión de proyectos
Desde el seguimiento de las solicitudes hasta las ganancias y todo lo demás
Planifique carteras, secuencie la demanda y ejecute proyectos de principio a fin con una programación de ruta crítica real que se ajusta a medida que cambia la realidad.
Diagrama de Gantt interactivo y planificación
Dependencias entre proyectos
Líneas de base y EVA
Análisis de escenarios hipotéticos de la cartera
app.celoxis.com
Gestión de recursos
Personas adecuadas, trabajo adecuado, capacidad en tiempo real
Asigne personal según su disponibilidad, demanda y habilidades, y optimice su utilización con gráficos de carga de trabajo precisos y en tiempo real.
Planificación de la capacidad
Ubicaciones y turnos
Días festivos y excepciones
Alertas de sobrecarga instantáneas
app.celoxis.com
Gestión financiera
Presupuestos, márgenes y rentabilidad en tiempo real
Obtenga visibilidad en tiempo real de los presupuestos, los gastos, las cuentas por cobrar y la rentabilidad de cada proyecto y cartera.
Seguimiento de beneficios y márgenes
Previsión de ingresos
Curvas S de costos
Indicadores clave de rendimiento (KPI) financieros personalizados
app.celoxis.com
Paneles de control e informes
Visión 360°, totalmente personalizable
Consolide la información en tiempo real de todos los proyectos y equipos con paneles e informes superpotentes y totalmente personalizables.
Gráficos de desglose personalizados
Informe sobre cualquier campo
Entrega programada de correo electrónico
Descargar como PDF
app.celoxis.com
Gestión de riesgos y problemas
Vea qué pone en riesgo la entrega - temprano
Realice un seguimiento de los riesgos, los problemas y el estado del proyecto desde un único lugar, con indicadores RAG y alertas automáticas en el momento en que algo se desvíe.
Indicadores de salud RAG
Registros de riesgos y problemas
Análisis de la ruta crítica
alertas de umbral
app.celoxis.com
Automatización del flujo de trabajo
Sus procesos, funcionando en paralelo a sus proyectos
Realice un seguimiento de los procesos empresariales junto con los proyectos mediante aplicaciones de flujo de trabajo integradas, o cree las suyas propias con campos personalizados, reglas de enrutamiento y políticas de escalamiento.
Aplicaciones de flujo de trabajo personalizadas
Enrutamiento y aprobaciones
Políticas de escalamiento
Registros RAID
app.celoxis.com
Inteligencia de proyectos de IA
Conozca LEX: decisiones, antes
Más que un asistente. LEX analiza los datos de tu proyecto en tiempo real para ofrecerte información actualizada, soluciones prácticas y recomendaciones mediante comandos sencillos.
Consultas en lenguaje natural
Información en tiempo real
Análisis de riesgos y presupuesto
Acciones recomendadas
app.celoxis.com
Responsabilidad basada en roles
Diseñado para todos los responsables de la entrega
Desde las oficinas de gestión de proyectos hasta los gestores de recursos, pasando por finanzas y TI: funciones precisas, flujos de trabajo claros y seguimiento continuo del estado para cada nivel.
Oficina de gestión de proyectos y líderes de programas
Estandarizar la entrega, gestionar la cartera y otorgar a la junta directiva un estatus de confianza sin tener que estar pendiente de las actualizaciones.
Gestores de recursos
Equilibre la capacidad entre proyectos, pronostique la demanda y evite el agotamiento con datos de utilización reales.
Controladores financieros
Controla presupuestos, gastos reales y márgenes en un solo sistema, sin necesidad de conciliar hojas de cálculo al final de cada mes.
Líderes en TI y Seguridad
Elija la implementación en la nube o en las instalaciones del cliente según sus requisitos internos de gobernanza y residencia de datos.
Industrias
Diseñado para industrias orientadas a proyectos
Cada sector tiene exigencias de entrega únicas. Celoxis se adapta con precisión, proporcionando preajustes de cumplimiento especializados, controles de costes robustos y líneas base de programación avanzadas para entornos de alto riesgo.
Fabricación e ingeniería
Mantenga los proyectos de construcción complejos, el desarrollo de nuevos productos y los programas en múltiples ubicaciones dentro del plazo y el presupuesto previstos, con una capacidad en la que puede confiar.
Tecnologías de la Información
Gestione programas de software e infraestructura con visibilidad real de recursos, finanzas y cartera.
Servicios financieros
Gobernanza, auditabilidad y supervisión de la cartera para una prestación de servicios regulada y sujeta a un estricto control.
Industria farmacéutica y ciencias de la vida
Ejecución validada y conforme a las normativas para redes farmacéuticas reguladas y programas clínicos.
Servicios profesionales
Facturar con precisión, pronosticar la demanda y proteger los márgenes de los proyectos en cada colaboración con el cliente.
Gobierno, Defensa y Aeroespacial
Entrega segura y lista para su instalación local en entornos de alta seguridad y para la cadena de suministro de defensa global.
Los líderes mundiales gestionan mejor los proyectos en Celoxis
Cómo los equipos de distintos sectores dejaron atrás las hojas de cálculo y las herramientas obsoletas, y qué cambió exactamente tras la llegada de Celoxis. Elige una empresa para descubrir su historia.
McDonald's
Comida rápida / Operaciones de TI
Emiratos Árabes Unidos
Reemplazó a ClickUp
Acerca de
El equipo de operaciones de TI de McDonald's en los Emiratos Árabes Unidos desarrolla y mantiene la tecnología de cara al cliente que respalda la marca, desde la plataforma de pedidos en línea hasta las experiencias digitales en las tiendas.
El desafío
Mantenga la fiabilidad y la estabilidad de los sistemas orientados al cliente
Implementa rápidamente la infraestructura para promociones por tiempo limitado
Planificar los recursos compartidos entre equipos sin conflictos
Coordinar las operaciones internas de TI, proveedores y tiendas
Mantener informados a los ejecutivos sobre las iniciativas críticas
Problemas con ClickUp
Visibilidad limitada del estado del proyecto en todas las tiendas
Colaboración descoordinada e incumplimiento de plazos
Datos del proyecto inconsistentes e inexactos
Los informes tardaban semanas en elaborarse, y para cuando estaban listos ya estaban obsoletos
Escasa distribución de recursos y rendición de cuentas poco clara
¿Qué cambió después de Celoxis?
Finalización de tareas más rápida y ahorro de tiempo real
Reducción de costes mediante la optimización del uso de los recursos
Gestión de proyectos estandarizada en todas las operaciones
Paneles de control ejecutivos en tiempo real al instante , no en semanas.
Ya sea para realizar un seguimiento de las carteras de inversión, programar recursos o generar informes semanales, Celoxis se ha convertido en nuestra solución de referencia.
Abir HabbalSr. Gerente de TI, McDonald's EAU
Goodman Fielder
Fabricación de alimentos
Australia / Asia-Pacífico
Se reemplazaron las hojas de cálculo y Excel
Acerca de
Goodman Fielder es una empresa alimentaria líder a nivel mundial, responsable de marcas tan conocidas como Meadow Lea, Helga's, Wonder White y Praise.
El desafío
Las interrupciones en la cadena de suministro aumentan los costos y el tiempo
Los procesos internos lentos perjudican la rapidez de comercialización
Gran complejidad normativa y de seguridad alimentaria
La escasez de personal cualificado está poniendo a prueba la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
No existe un sistema claro para priorizar los proyectos según la estrategia
Dificultades con las hojas de cálculo y Excel.
Hojas de cálculo y planificación manual en todos los equipos
Prioridades desalineadas y mala asignación de recursos
Reorganización manual constante de recursos en Excel
Sin visibilidad en tiempo real para los ejecutivos
Propensos a errores e insostenibles a medida que aumentaban su escala
¿Qué cambió después de Celoxis?
Mejora triple en la planificación de la hoja de ruta
30% Menos errores mediante la repriorización de escenarios hipotéticos
Mayor rapidez para lanzar nuevos productos al mercado
Asignación dinámica de recursos a prioridades cambiantes
Celoxis ha sido fundamental para impulsar la transformación de nuestra gestión de proyectos y la excelencia organizativa.
Nin Roberts, Directora de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de Goodman Fielder
Nextern
Dispositivos médicos
Estados Unidos
Reemplazó a Smartsheet
Acerca de
Nextern es una empresa estadounidense de ingeniería y fabricación por contrato de dispositivos médicos, que gestiona operaciones globales desde el concepto y la creación de prototipos hasta la validación y la fabricación.
El desafío
Coordinación de equipos globales en diferentes zonas horarias
Predicción inexacta de la capacidad para nuevos proyectos
Garantizar la disponibilidad de recursos en todos los proyectos
Pronosticar los ingresos laborales en función de la demanda
Problemas con Smartsheet
Smartsheet no pudo gestionar la asignación de recursos
El seguimiento manual de las tarifas de facturación era propenso a errores
Cambiar las tareas de lugar era engorroso
Los informes manuales retrasan la información en tiempo real
¿Qué cambió después de Celoxis?
Utilización de recursos en aumento 20%
precisas de ingresos laborales
Paneles de control personalizados en tiempo real, sin informes manuales
Planificación de escenarios hipotéticos para la selección
La información en tiempo real sobre la utilización de los recursos y la previsión de ingresos ha hecho que nuestras decisiones sean más rápidas y precisas.
PC Campbell,Director de Gestión de Programas, Nextern
Markem-Imaje
Soluciones industriales
Global
Reemplazó a MS Excel
Acerca de
Markem-Imaje fabrica soluciones de codificación y marcado para el sector industrial, ayudando a sus clientes a optimizar sus procesos de cadena de suministro en todo el mundo.
El desafío
Aumento de la complejidad de los proyectos en toda la empresa
Equilibrar la asignación de recursos y la carga de trabajo del equipo
Poca visibilidad sobre el rendimiento del equipo y los retrasos
El trabajo administrativo manual roba tiempo a la estrategia
Los datos dispersos dificultan la coordinación del equipo
Problemas con MS Excel
Actualizaciones de recursos ineficientes cuando los equipos cambiaron
Consolidación manual de datos que consume mucho tiempo
Sin información de rendimiento en tiempo real
No pudo manejar las interdependencias y los plazos
Barreras para la colaboración derivadas de datos dispersos
¿Qué cambió después de Celoxis?
Dimensionamiento de recursos en tiempo real : pronóstico frente a datos reales
Paneles de control de seguimiento claros para las revisiones
Licencias competitivas: económicas a gran escala
La automatización liberó al equipo para realizar trabajo estratégico
La flexibilidad de Celoxis, su interfaz intuitiva y su soporte técnico eficiente la convierten en una herramienta excepcional para la gestión de proyectos y recursos.
Cyril SolaDirector de ingeniería, Markem-Imaje
Sonda terrestre
Minería y obras civiles
Australia
Se reemplazaron las hojas de cálculo y el correo electrónico
Acerca de
Con más de 20 años de experiencia, GroundProbe desarrolla tecnología de monitorización de riesgos geológicos en tiempo real que garantiza la seguridad de las operaciones mineras y civiles en todo el mundo.
El desafío
Proyectos multifacéticos con muchos equipos y partes interesadas
Equipos y proveedores dispersos en distintas ubicaciones
Recursos compartidos entre muchos proyectos simultáneos
Estimación y control precisos de los costos
Visibilidad e informes en todas las divisiones y regiones
Problemas con las hojas de cálculo y el correo electrónico
No existe ninguna herramienta formal de gestión de proyectos
Un mosaico de hojas de cálculo, correos electrónicos y actualizaciones verbales
El complicado sistema de seguimiento provocó el incumplimiento de los plazos de entrega
Sobrecostes, con los gerentes sin saber qué hacer
Actualizar los plazos para las vacaciones de los empleados era engorroso
¿Qué cambió después de Celoxis?
Planes precisos que abarquen diversos cronogramas de recursos
Visibilidad en tiempo real mediante paneles intuitivos
Detección temprana de sobrecostos presupuestarios
Asignación equilibrada de recursos presenciales y remotos
Se adopta en días, los resultados se obtienen en meses.
Celoxis es un sistema con muchas funciones, fácil de implementar y altamente personalizable; sus informes son excelentes y su soporte excepcional.
Laura Yue, analista de negocios en GroundProbe.
Knape y Vogt
Fabricación
Míchigan, Estados Unidos
Ruta de vista reemplazada
Acerca de
Knape & Vogt diseña, fabrica y distribuye soluciones de almacenamiento para hogares, oficinas y empresas, con presencia global y un fuerte enfoque en la calidad.
El desafío
Proyectos gestionados de forma aislada, difíciles de rastrear
Los ejecutivos carecían de una visión global de la cartera
Comunicación y colaboración ineficientes
El seguimiento financiero manual ocultaba la rentabilidad
Problemas con Viewpath
Procesos manuales: lentos y propensos a errores
Viewpath era inflexible, no había gestión de cartera
Datos financieros dispersos en distintos sistemas
Poca transparencia o rendición de cuentas
¿Qué cambió después de Celoxis?
Acelerar la toma de decisiones 15-20%
Ahorro de 5 a 10 horas semanales en la elaboración de informes ejecutivos
Aumenta la tasa de éxito del proyecto 25%
Los costos se redujeron un 10% gracias a la visibilidad y el control.
Tras 25 años como PMP, Celoxis es la mejor herramienta de gestión de proyectos y carteras con la que he trabajado.
Kelly TalsmaDirectora de PMO, Knape & Vogt
Dulce prisa
Aprendizaje electrónico / Servicios profesionales
EE. UU. · Virtual
Se reemplazaron MS Project y las hojas de cálculo
Acerca de
SweetRush es una empresa estadounidense líder en e-learning, especializada en aprendizaje personalizado, juegos, aplicaciones y formación, que opera de forma totalmente virtual con una rotación de personal prácticamente nula.
El desafío
Programación de miles de tareas interdependientes
Colaboración remota entre equipos y clientes
Fugas de facturación por incumplimiento de plazos de facturación
Seleccionar la cartera adecuada para obtener beneficios y desarrollar habilidades
Seguimiento preciso de costes e informes ejecutivos
Dificultades con MS Project y hojas de cálculo.
MS Project no era flexible en toda la organización
Las hojas de cálculo son demasiado complejas para un equipo distribuido
Es difícil proporcionar informes visuales claros a los ejecutivos
El elevado coste de la licencia de MS Project era insostenible
Actualizar manualmente los planes es difícil en un entorno virtual
¿Qué cambió después de Celoxis?
Planificación a escala: modelo familiar de MS Project
Colaboración mediante menciones y portal del cliente
Se corrigieron las fugas de facturación con el seguimiento de hitos.
Aumento del margen gracias al seguimiento automático de tiempo y gastos.
Los informes son los mejores que he visto: Celoxis es sin duda una potencia en la planificación y organización de proyectos.
Michael Milshtein, Director de Ingeniería y Desarrollo de SweetRush
Sangkuriang Internasional
Software gubernamental
Indonesia
Reemplazó a Jira
Acerca de
Sangkuriang Internasional es una consultora de TI líder en Indonesia que desarrolla software a medida (Big Data, diseño de sistemas y aplicaciones) para el gobierno de la tercera democracia más grande del mundo.
El desafío
Licitación competitiva de proyectos gubernamentales con sanciones
Proyectos de TI a gran escala con múltiples partes interesadas
Plazos estrictos y presupuestos ajustados
Combinando Kanban ágil con la planificación basada en Gantt
Límites regulatorios que requieren herramientas en las instalaciones del cliente
Transparencia y colaboración a nivel ministerial
Lucha con Jira
Jira carecía de diagramas de Gantt, líneas base y dependencias
No hay una visión clara de la carga de trabajo: sobreasignación y retrasos
No hay un portal para clientes para que el Ministerio colabore
Es difícil gestionar un programa gubernamental de 39 aplicaciones
¿Qué cambió después de Celoxis?
Previsión de recursos para una licitación de proyectos segura
Visibilidad en tiempo real del progreso, los problemas y los riesgos
Gantt para gerentes + Kanban para desarrolladores
Mejora de la eficiencia de la PMO 52%
Portal del cliente para la colaboración con el Ministerio
3Squared
Desarrollo de software
Reino Unido y UE
Se reemplazaron MS Project y las hojas de cálculo
Acerca de
3Squared es una empresa innovadora de software para la industria ferroviaria, que desarrolla soluciones para mejorar las operaciones de los trenes, la competencia de los conductores y la experiencia de los pasajeros.
El desafío
Cumplir con los estándares regulatorios en constante evolución
Escasez de talento especializado en ferrocarriles y cumplimiento normativo
Mantener la rendición de cuentas a medida que crecían los equipos
Visibilidad en tiempo real del progreso y las finanzas
Seguimiento de riesgos, supuestos, problemas y dependencias
Dificultades con MS Project y hojas de cálculo.
MS Project para la planificación, hojas de cálculo para las finanzas
Planificación manual de recursos a través de herramientas inconexas
La falta de integración genera silos de datos
Mayor riesgo de errores y flujos de trabajo lentos
¿Qué cambió después de Celoxis?
Paneles de control en tiempo real para el seguimiento del progreso y las finanzas
Planificación de la capacidad para obtener pronósticos precisos
de RAID y cumplimiento normativo mediante aplicaciones personalizadas.
Se adopta en días, los resultados se obtienen en meses.
Integraciones
Funciona con las herramientas que tus equipos ya utilizan
Celoxis se conecta con tus herramientas de desarrollo, finanzas y colaboración, de modo que el estado, el progreso y los recursos se mantienen sincronizados sin necesidad de cambiar entre aplicaciones.
Herramientas para desarrolladores
Celoxis se integra a la perfección con Jira y Azure DevOps
Obtén visibilidad directa del progreso del desarrollo y la utilización de recursos directamente en Celoxis, sin necesidad de cambiar entre aplicaciones para realizar actualizaciones.
Sincronización bidireccional de incidencias, sprints y elementos de trabajo
El progreso del desarrollo se refleja en la salud del proyecto y la cartera
El esfuerzo de ingeniería se refleja en los planes de recursos
Azure DevOps
Jira
Sincronización bidireccional con Celoxis
Más de 400 aplicaciones · Conectores nativos, Zapier y una API REST completa
Sincronización bidireccional:Las actualizaciones fluyen en ambos sentidos, sin necesidad de introducir datos dos veces.
Una fuente de información fidedignasobre el progreso del desarrollo y el uso de recursos se encuentra dentro de Celoxis.
Más de 400 aplicaciones.Conecta la cola larga a través de Zapier, sin necesidad de código.
API REST abierta:Cree integraciones personalizadas con una API documentada.
En la nube o en local. Tú decides.
La solución PPM empresarial que no impone su modelo de implementación. Ejecútela en nuestra nube segura y gestionada, o aloje Celoxis en sus propios servidores para un control total de los datos.
Nube gestionada
Nube Celoxis
Infraestructura, rendimiento y redundancia de nivel empresarial
Cifrado, copias de seguridad automatizadas y acceso basado en roles
Instalación lista para usar: en cuestión de semanas, no de trimestres
Siempre en la última versión, sin mantenimiento
Autogestionado
En las instalaciones
Alójalo en tus propios servidores físicos o en la nube privada
Control total sobre la residencia y la gobernanza de los datos
Licencia perpetua de un solo uso, plazas transferibles
Ideal para entornos regulados, donde la defensa y la seguridad son primordiales
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Calificada como líder por los críticos, en quienes confían los compradores
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Reseñas
★★★★★
4.5/5
Favorito
★★★★★
4.5/5
Líder de categoría
Gartner
★★★★★
4.5/5
Opiniones de otros colegas
“★★★★★
Celoxis nos proporciona información sobre el estado de los proyectos en tiempo real, sin depender de que los gestores de proyectos informen por su cuenta. Esta visibilidad transformó la forma en que gestionamos nuestra Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
DLDimity Lushin,Jefa de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de Itella.
“★★★★★
Funcionalidades excelentes y soporte técnico realmente eficaz. Los informes y los paneles de control nos brindan la información detallada que necesitamos para gestionar proyectos de implementación globales.
SMStacie Manzano,Directora de Operaciones de Servicios Globales, Snow Software
“★★★★★
Celoxis se diseñó para gestionar proyectos reales. Cambió nuestra forma de trabajar: ahora la toma de decisiones, la asignación de recursos y la elaboración de informes están todo en un mismo lugar.
TKTomasz KowalskiDirector de operaciones, NKI Ltd.
Precios
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Precios transparentes de pago por usuario: sin juegos adicionales ni restricciones de funciones. Elija entre la nube segura o el alojamiento propio en sus instalaciones.
Potencia premium en todos los planes: Análisis avanzado · Paneles de BI · Gestión de recursos
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Centro
Realice un seguimiento de los proyectos con informes, paneles de control y diagramas de Gantt.
$10/usuario/mo
Usuario estándar
Usuario miembro del equipo
-
Usuario de la hoja de horas
-
Usuarios gratuitos de solo lectura
2
Análisis avanzado e inteligencia empresarial
Diagrama de Gantt interactivo y líneas base
Paneles de control agregados
Plantillas de proyecto
Elementos esenciales
+ Hojas de control horario, funciones laborales y planificación de recursos.
$25/usuario/mo
Usuario estándar
Usuario miembro del equipo
$18
Usuario de la hoja de horas
$12
Usuarios gratuitos de solo lectura
5
Todo en Core
Hojas de control horario y calendarios
Planificación de la capacidad
Roles de seguridad personalizados
La mejor relación calidad-precio
Profesional
+ Seguimiento de riesgos, gestión de admisiones y cálculo de costes.
$35/usuario/mo
Usuario estándar
Usuario miembro del equipo
$24
Usuario de la hoja de horas
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Todo en lo esencial
Gestión de la admisión y la demanda
Gestión de riesgos
Costes y gastos
Negocio
+ Facturación, portal del cliente y seguridad avanzada.
$45/usuario/mo
Usuario estándar
Usuario miembro del equipo
$29
Usuario de la hoja de horas
$14
Usuarios gratuitos de solo lectura
15
Todo en el ámbito profesional
Facturación y finanzas
Portal de cliente gratuito
Gestión estratégica de cartera
Empresa
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Costumbre
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Todos los precios en USD, por usuario estándar/mes, prepago anual.
Mínimo 5 usuarios con acceso completo
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Seguridad y Gobernanza
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