ESConsulta nuestro blog para obtener consejos de expertos sobre gestión de riesgos. Aprende estrategias efectivas y mejores prácticas para identificar, evaluar y mitigar los riesgos en tus proyectos.
La gestión de proyectos RAID ayuda a los equipos a realizar un seguimiento de los riesgos, las suposiciones, los problemas y las dependencias para reducir la incertidumbre, resolver problemas y mantener los proyectos encaminados.
La implementación de software de gestión de proyectos mejora la gestión de riesgos al predecir, mitigar y supervisar los riesgos, lo que garantiza el éxito y la eficiencia del proyecto.
La gestión eficaz de la mitigación de riesgos en un proyecto implica la identificación, el análisis y el uso de estrategias de evitación, transferencia, reducción o aceptación.
Cuando hablamos de gestión de proyectos, también hablamos de gestión de riesgos.
¿Qué define un proyecto perfecto? Pregúntale a cualquier gerente de proyecto y todos tendrán respuestas contradictorias. Algunos mencionarán la rentabilidad, otros la entrega antes de la fecha límite y otros la planificación. Pero, ¿realmente tenemos una escala para medir la perfección de un proyecto?
¡Optimiza tu rutina de gestión de proyectos! Descubre las 8 tareas imprescindibles que los gestores de proyectos deben realizar cada semana para lograr el éxito.
INFOGRAFÍA: 7 pasos urgentes a seguir cuando un proyecto se estanca
¡No me malinterpreten! Muchos gerentes de proyecto hacen un trabajo fantástico organizando y entregando sus proyectos y manteniendo a sus clientes satisfechos. Pero probablemente sigue siendo cierto que la mayoría de los gerentes de proyecto son más fuertes en las habilidades técnicas de crear planes e informes que en las habilidades interpersonales de comunicarse y motivar a las personas. Los siguientes errores son los que veo con más frecuencia en los gerentes de proyecto en lo que respecta a las habilidades de comunicación interpersonal.
INFOGRAFÍA: 5 pasos para dominar cualquier desafío de proyecto
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Según un informe del grupo Standish, las empresas en Estados Unidos gastan más de 250 mil millones de dólares al año en desarrollo de TI, aproximadamente 175.000 proyectos. La investigación también muestra que un asombroso 31,1% de los proyectos se cancelarán antes de completarse y que el 52,7% de los proyectos aprobados costarán el 189% de sus estimaciones originales. Según el informe Pulse 2014 del PMI, las organizaciones pierden un promedio de 109 millones de dólares por cada mil millones de dólares invertidos en proyectos. Estas cifras son alarmantes y denotan un claro fracaso. En el análisis posterior a un proyecto, este se define de diferentes maneras y se atribuye a distintas razones. En mi opinión, un proyecto fracasa cuando no cumple con los objetivos establecidos al momento de su puesta en marcha. Esto puede deberse a un sobrecoste presupuestario, un retraso significativo en la entrega, una deficiencia en la calidad o un exceso de iteraciones. Se podría argumentar que, siempre que se complete y se entregue a las partes interesadas o clientes, es un éxito. No, no estoy de acuerdo. No existe el fracaso pequeño ni el grande. La cuestión es que un proyecto se encarga para lograr un resultado empresarial específico con parámetros y restricciones definidos. Si no se cumplen, es un fracaso. ¡Punto! Entonces, ¿por qué fracasan los proyectos? En este blog analizaremos 5 factores principales que contribuyen al fracaso de los proyectos.
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