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Artículos antiguos
Gestión de proyectos

Desmintiendo mitos sobre la gestión de proyectos como carrera profesional

Se ha hablado mucho sobre cómo ha evolucionado la disciplina de la gestión de proyectos a lo largo de los años y la relevancia del rol del gestor de proyectos en el contexto actual. Un porcentaje significativo de estas discusiones da la impresión de que el rol del gestor de proyectos podría no sobrevivir a la constante evolución y al predominio de la tecnología. Como fundador de una empresa de software de gestión de proyectos y habiendo trabajado con gestores de proyectos durante la última década, me gustaría desmentir por completo estas ideas con este blog.

Abril de 2016Leer más: Desmintiendo mitos sobre la gestión de proyectos como carrera profesional
Liderazgo

Cinco características vitales del liderazgo eficaz

Vivimos en la era digital. Hoy en día, las herramientas y los procesos dominan el entorno laboral, y el software e internet relegan a los humanos a un segundo plano. En Celoxis creemos que la tecnología facilita la eficiencia, pero no la reemplaza. En una organización, son las personas quienes hacen posible el éxito. El liderazgo es lo que mantiene a las personas motivadas y enfocadas en el objetivo final. En este blog, analizaremos aspectos clave del liderazgo en el contexto organizacional.

Enero de 2016Leer más: Cinco características vitales del liderazgo eficaz
Gestión de proyectos

Consejos valiosos para gerentes de proyectos millennials

También conocidos como Generación Y, nacidos entre la década de 1980 y principios de la de 2000, los millennials han comenzado a dominar nuestra fuerza laboral. Más de uno de cada tres trabajadores estadounidenses hoy son millennials (adultos de 18 a 34 años en 2015), y en 2015 superaron a la Generación X para convertirse en la mayor proporción de la fuerza laboral estadounidense, según un análisis del Pew Research Center de datos de la Oficina del Censo de EE. UU. (Fuente). Un estudio publicado por EY en 2013 resume que los millennials son expertos en tecnología, pero no son buenos jugadores de equipo. Los de la Generación X tienen mentalidad emprendedora, pero obtienen una baja puntuación en presencia ejecutiva. Y por último, pero no menos importante, los baby boomers son jugadores de equipo y leales, pero no se adaptan tan bien (Fuente). Con un cambio tan drástico en la personalidad en el lugar de trabajo, las filosofías tradicionales de gestión de proyectos pueden ya no ser viables a la hora de obtener resultados. Los millennials, por otro lado, necesitan adaptarse para tener éxito en una carrera de gestión de proyectos.

Noviembre de 2015Leer más: Consejos valiosos para gerentes de proyectos millennials

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