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Articles plus anciens
Gestion de projet

Démystifier les idées reçues sur la gestion de projet en tant que carrière

On a beaucoup parlé de l'évolution de la gestion de projet au fil des ans et de la pertinence du rôle du chef de projet dans le contexte actuel. Nombre de ces discussions laissent entendre que ce rôle pourrait ne pas survivre à l'évolution constante et à la domination des technologies. En tant que fondateur d'une entreprise de logiciels de gestion de projet et ayant travaillé avec des chefs de projet pendant plus de dix ans, je souhaite, avec ce blog, mettre un terme définitif à ces idées reçues.

Avril 2016En savoir plus: Démystifier les idées reçues sur la gestion de projet en tant que carrière
Direction

5 caractéristiques essentielles d'un leadership efficace

Nous vivons à l'ère du numérique. Aujourd'hui, les outils et les processus régissent le monde du travail, et l'humain est relégué au second plan par les logiciels et Internet. Chez Celoxis, nous sommes convaincus que la technologie est un catalyseur d'efficacité, et non un substitut. Au sein d'une organisation, ce sont les personnes qui font avancer les choses. Le leadership permet de maintenir la motivation et la concentration des équipes sur l'objectif final. Dans cet article, nous examinerons les aspects clés du leadership dans le contexte organisationnel.

Janvier 2016En savoir plus: 5 caractéristiques essentielles d'un leadership efficace
Gestion de projet

Conseils précieux pour les chefs de projet de la génération Y

Également connue sous le nom de Génération Y, la génération Y, née entre les années 1980 et le début des années 2000, domine désormais le marché du travail. Aujourd'hui, plus d'un tiers des travailleurs américains appartiennent à la génération Y (adultes âgés de 18 à 34 ans en 2015). Selon une analyse du Pew Research Center basée sur les données du Bureau du recensement des États-Unis (Source), cette même année, la génération Y a dépassé la génération X pour devenir le groupe le plus important de la population active américaine. Une étude publiée par EY en 2013 résume ainsi la situation : les membres de la génération Y maîtrisent les technologies, mais ont des difficultés à travailler en équipe. La génération X, quant à elle, a l'esprit d'entreprise, mais manque de leadership. Enfin, les baby-boomers sont loyaux et apprécient le travail d'équipe, mais ont plus de mal à s'adapter (Source). Face à une telle évolution des mentalités au travail, les méthodes traditionnelles de gestion de projet pourraient ne plus être efficaces pour obtenir des résultats. La génération Y, de son côté, doit s'adapter pour réussir dans ce domaine.

Novembre 2015En savoir plus: Conseils précieux pour les chefs de projet de la génération Y

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