Gestión de proyectos

Marhaba – Celoxis now available in Arabic!

Celoxis is the first enterprise-class online project portfolio management (PPM) software to support the Arabic language.

Comprender la relación entre duración y esfuerzo en la gestión de proyectos

Domina las métricas de proyecto como Duración vs. Esfuerzo en la gestión de proyectos. ¡Nunca más olvidarás la diferencia entre duración y esfuerzo (también conocido como Trabajo)!

Cómo la solución de gestión de proyectos es el verdadero sustituto de Excel

Durante años, Excel ha sido la herramienta preferida de los gerentes de proyecto y los equipos en todos los sectores. Usar Excel en el trabajo es una decisión acertada, ya que proporciona a las empresas la herramienta necesaria para aumentar la eficiencia y la productividad en sus procesos diarios. Sin embargo, a medida que la tecnología sigue evolucionando, las industrias y las empresas deben reinventarse en todos los aspectos para mantener su ventaja competitiva. Este es el…

Comprender la duración, el trabajo y las unidades en la gestión de proyectos

Domine las métricas del proyecto, como Duración, Trabajo y Unidades (D×U=W), en la gestión de proyectos y cómo el software ppm Celoxis gestiona estos cambios para el éxito del proyecto.

Análisis del Valor Ganado (EVA)

La herramienta de gestión de proyectos Celoxis puede calcular automáticamente el análisis del valor ganado para los gestores de proyectos, liberándolos del trabajo de realizar cálculos numéricos.

Método de la ruta crítica (CPM)

¡Aprende a comprender qué es una ruta crítica y recuérdalo para siempre!

Who says there is no Art in Project Management?

Ocho maneras de lograr que tu equipo adopte el control del tiempo

La cantidad de horas que los empleados dedican al trabajo puede revelar mucho sobre su fuerza laboral a los dueños y gerentes de empresas. Permite responder preguntas sobre el compromiso, el costo de la mano de obra en relación con la productividad y si las tareas tardan demasiado en completarse. Por lo tanto, es fundamental que los trabajadores comprendan el valor de registrar su tiempo. Estas estadísticas son suficientes para motivar a cualquier gerente a lograr que su equipo…

Tres aspectos a considerar al elaborar el presupuesto de un proyecto

Descubra las estrategias de software de gestión de proyectos de Celoxis para una planificación precisa de costes y una ejecución exitosa del proyecto, abordando de frente los desafíos presupuestarios.

4 maneras efectivas de aumentar la responsabilidad y reducir las acusaciones mutuas en un equipo

Gestionar un equipo presenta muchos desafíos, entre ellos la rendición de cuentas y la búsqueda de culpables. A menudo se confunde la rendición de cuentas con la responsabilidad. He aquí una diferencia sencilla entre ambos términos: una persona responsable es quien completa una tarea, mientras que una persona que rinde cuentas es quien debe responder ante la autoridad. Por lo tanto, cuando alguien completa una tarea, se le considera "responsable". Sin embargo, puede que no sea la persona que rinde cuentas, ya que esta última es quien debe responder ante la autoridad. En un proyecto, la máxima autoridad es el patrocinador. Dependiendo de la tarea, la autoridad ante la que debe responder una persona que rinde cuentas varía. Para algunas personas, ser responsable puede ser algo nuevo e intimidante, lo que podría dar lugar a la búsqueda de culpables. Un buen gestor de proyectos reconoce esta posibilidad y hará todo lo posible para garantizar que la rendición de cuentas se respete en cada tarea.

Principios de gestión de proyectos para mejorar el trabajo, la vida y la salud mental

¿No es maravilloso escuchar ejemplos de equilibrio entre la vida laboral y personal como el de Tamara Budz, fundadora de Silver Shade Group? Su idea para mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es asegurarse de comer con su familia. O tomemos, por ejemplo, al fundador de ReputationManagement.com, Bill Fish. Él divide estrictamente su tiempo entre el trabajo y la familia. Bill no cruza esa división hasta que sus hijos se van de casa…

Tres factores clave que impulsan la cultura organizacional en la era de la transformación digital

Para finales de 2018, al menos el 40 % de las organizaciones contarán con un equipo de liderazgo digital completo, en lugar de un único ejecutivo de DX, para acelerar las iniciativas de DX en toda la empresa. (Fuente: IDC) Con las empresas buscando acelerar sus procesos de transformación digital, el ritmo del cambio podría resultar inquietante para las organizaciones. La cultura organizacional puede considerarse tanto un factor impulsor como un subproducto del cambio. Esto…