Projektmanagement

Marhaba – Celoxis now available in Arabic!

Celoxis is the first enterprise-class online project portfolio management (PPM) software to support the Arabic language.

Dauer vs. Aufwand im Projektmanagement verstehen

Meistern Sie Projektkennzahlen wie Dauer vs. Aufwand im Projektmanagement. Sie werden den Unterschied zwischen Dauer und Aufwand (auch bekannt als Arbeit) nie wieder vergessen!

Wie eine Projektmanagementlösung Excel wirklich ersetzen kann

Seit Jahren ist Excel das bevorzugte Werkzeug für Projektmanager und Teams in allen Branchen. Der Einsatz von Excel im Arbeitsalltag ist sinnvoll, denn es bietet Unternehmen die nötigen Werkzeuge, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Da sich die Technologie jedoch ständig weiterentwickelt, müssen Branchen und Unternehmen jeden Aspekt anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies ist der …

Dauer, Arbeit und Einheiten im Projektmanagement verstehen

Projektkennzahlen wie Dauer, Arbeit und Einheiten (D×U=W) im Projektmanagement beherrschen und wie die PPM-Software Celoxis diese Änderungen für den Projekterfolg verwaltet.

Earned Value Analysis (EVA)

Das Celoxis-Projektmanagementtool kann die Earned-Value-Analyse automatisch für Projektmanager berechnen und sie so von der mühsamen Zahlenarbeit befreien.

Methode des kritischen Pfades (CPM)

Verstehe, was ein kritischer Pfad ist, und behalte ihn für immer im Gedächtnis!

Who says there is no Art in Project Management?

Acht Wege, Ihr Team für die Zeiterfassung zu gewinnen

Die Arbeitszeit von Mitarbeitern liefert Unternehmern und Managern wichtige Informationen über ihre Belegschaft. Sie gibt Aufschluss über die Mitarbeitermotivation, das Verhältnis von Arbeitskosten zu Produktivität und die Dauer von Aufgaben. Daher ist es wichtig, dass Mitarbeiter den Wert der Zeiterfassung erkennen. Diese Statistiken sollten jeden Manager dazu anregen, sein Team zu motivieren…

3 aspects to consider when compiling a project budget

Explore Celoxis’ project management software strategies for precise cost planning and successful project execution by tackling budget challenges head-on.

4 effektive Wege, um Verantwortlichkeit zu erhöhen und Schuldzuweisungen in einem Team zu reduzieren

Die Führung eines Teams birgt viele Herausforderungen, darunter die Themen Verantwortlichkeit und Schuldzuweisungen. Verantwortlichkeit wird oft mit Rechenschaftspflicht verwechselt. Der Unterschied zwischen den beiden Begriffen ist einfach: Verantwortlich ist, wer eine Aufgabe erledigt, während rechenschaftspflichtig ist, wer sich gegenüber der Instanz verantworten muss. Wer eine Aufgabe erledigt, gilt daher als „verantwortlich“. Diese Person ist jedoch nicht zwangsläufig rechenschaftspflichtig, denn die rechenschaftspflichtige Person muss sich gegenüber der Instanz verantworten. In einem Projekt ist die oberste Instanz der Auftraggeber. Je nach Aufgabe variiert die Instanz, der eine rechenschaftspflichtige Person unterstellt ist. Für manche Menschen kann Rechenschaftspflicht etwas Neues und Beängstigendes sein, was leicht zu Schuldzuweisungen führen kann. Ein guter Projektmanager ist sich dieser Möglichkeit bewusst und setzt alles daran, dass Verantwortlichkeit bei jeder Aufgabe gewahrt und respektiert wird.

Projektmanagementprinzipien zur Verbesserung von Arbeit, Leben und Ihrer psychischen Gesundheit

Ist es nicht schön, Beispiele für eine ausgewogene Work-Life-Balance wie das von Tamara Budz, der Gründerin der Silver Shade Group, zu hören? Ihr Motto für ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben ist, gemeinsam mit ihrer Familie zu essen. Oder nehmen wir zum Beispiel Bill Fish, den Gründer von ReputationManagement.com. Er trennt seine Arbeitszeit und seine Familienzeit strikt. Bill überschreitet diese Grenze erst, wenn seine Kinder…

3 Schlüsselfaktoren der Organisationskultur im Zeitalter der digitalen Transformation

Bis Ende 2018 werden mindestens 40 % der Unternehmen über ein vollständig besetztes Digital Leadership Team anstelle einer einzelnen Führungskraft im Bereich Digitale Transformation verfügen, um unternehmensweite Initiativen zur Digitalisierung zu beschleunigen. (Quelle: IDC) Da Unternehmen ihre digitale Transformation beschleunigen wollen, kann das Tempo des Wandels für sie beunruhigend sein. Die Unternehmenskultur kann sowohl als Treiber als auch als Folge des Wandels betrachtet werden. Dies …