ESGuías y perspectivas del equipo responsable de la gestión de la cartera de proyectos de Celoxis.
Una guía completa sobre la productividad del equipo en el marco de gestión de proyectos, los KPI y las herramientas para medir, realizar un seguimiento y mejorar la entrega.
Decir que la raza humana lucha contra las distracciones es quedarse corto. Un conocido restaurante de Nueva York revisó sus videos de vigilancia de 2004 y 2014 y descubrió una diferencia asombrosa en el tiempo promedio que se tarda en atender a un cliente. Tras su investigación, hallaron que el tiempo promedio que un cliente pasaba en el restaurante de principio a fin en 2004 era de 1 hora y…
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Cuando hablamos de gestión de proyectos, también hablamos de gestión de riesgos.
La disciplina de la gestión de proyectos ha experimentado una profunda transformación en la última década. La globalización de los negocios impulsó la colaboración, y el auge de la tecnología en la nube revolucionó la gestión de proyectos tradicional con la llegada del software de gestión de proyectos basado en SaaS. La gestión social de proyectos se ha integrado en los sistemas de gestión de proyectos, simplificando la experiencia del usuario y mejorando su adopción. El impulso a la transformación digital en las empresas llevará la gestión de proyectos a un nuevo nivel de evolución. Si bien el panorama general parece prometedor, existen algunos patrones preocupantes:
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También conocidos como Generación Y, nacidos entre la década de 1980 y principios de la de 2000, los millennials han comenzado a dominar nuestra fuerza laboral. Más de uno de cada tres trabajadores estadounidenses hoy son millennials (adultos de 18 a 34 años en 2015), y en 2015 superaron a la Generación X para convertirse en la mayor proporción de la fuerza laboral estadounidense, según un análisis del Pew Research Center de datos de la Oficina del Censo de EE. UU. (Fuente). Un estudio publicado por EY en 2013 resume que los millennials son expertos en tecnología, pero no son buenos jugadores de equipo. Los de la Generación X tienen mentalidad emprendedora, pero obtienen una baja puntuación en presencia ejecutiva. Y por último, pero no menos importante, los baby boomers son jugadores de equipo y leales, pero no se adaptan tan bien (Fuente). Con un cambio tan drástico en la personalidad en el lugar de trabajo, las filosofías tradicionales de gestión de proyectos pueden ya no ser viables a la hora de obtener resultados. Los millennials, por otro lado, necesitan adaptarse para tener éxito en una carrera de gestión de proyectos.
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Paneles de control de cartera, planificación de capacidad y finanzas de proyectos en un solo lugar, con el seguimiento de la gobernanza que solicita su equipo financiero.
