FRGuides et analyses de l'équipe en charge de la gestion de portefeuille de projets chez Celoxis.
Un guide complet sur la productivité des équipes dans le cadre de la gestion de projet : indicateurs clés de performance (KPI) et outils pour mesurer, suivre et améliorer la réalisation des projets.
Dire que l'humanité est aux prises avec les distractions est un euphémisme. Un restaurant new-yorkais populaire a analysé ses enregistrements de vidéosurveillance de 2004 et 2014 et a constaté une différence frappante dans le temps moyen de service d'un client. D'après leurs recherches, ils ont découvert qu'en 2004, un client passait en moyenne une heure dans le restaurant, du début à la fin de son repas…
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Quand on parle de gestion de projet, on parle aussi de gestion des risques.
La gestion de projet a connu une profonde transformation au cours de la dernière décennie. La mondialisation des entreprises a favorisé la collaboration, tandis que l'essor du cloud a bouleversé les pratiques traditionnelles avec l'arrivée des logiciels de gestion de projet SaaS. La gestion de projet collaborative s'est intégrée aux systèmes, simplifiant l'expérience utilisateur et améliorant l'adoption. La transformation numérique des entreprises va propulser la gestion de projet vers une nouvelle étape de son évolution. Si le tableau d'ensemble semble prometteur, certaines tendances préoccupantes se dessinent :
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Également connue sous le nom de Génération Y, la génération Y, née entre les années 1980 et le début des années 2000, domine désormais le marché du travail. Aujourd'hui, plus d'un tiers des travailleurs américains appartiennent à la génération Y (adultes âgés de 18 à 34 ans en 2015). Selon une analyse du Pew Research Center basée sur les données du Bureau du recensement des États-Unis (Source), cette même année, la génération Y a dépassé la génération X pour devenir le groupe le plus important de la population active américaine. Une étude publiée par EY en 2013 résume ainsi la situation : les membres de la génération Y maîtrisent les technologies, mais ont des difficultés à travailler en équipe. La génération X, quant à elle, a l'esprit d'entreprise, mais manque de leadership. Enfin, les baby-boomers sont loyaux et apprécient le travail d'équipe, mais ont plus de mal à s'adapter (Source). Face à une telle évolution des mentalités au travail, les méthodes traditionnelles de gestion de projet pourraient ne plus être efficaces pour obtenir des résultats. La génération Y, de son côté, doit s'adapter pour réussir dans ce domaine.
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