ESCeloxis es una herramienta integral de gestión de proyectos que ayuda a las empresas a optimizar la administración de proyectos, hojas de horas, gastos y procesos de negocio, adaptados a las necesidades específicas de su organización. Durante la última década, Celoxis se ha especializado en brindar una mejor colaboración y mayor eficiencia a equipos de todos los tamaños, tanto en pymes como en grandes empresas.
Descubra los beneficios de la tecnología de colaboración en la gestión de proyectos para pymes. Cómo las herramientas de colaboración pueden tener un impacto significativo en la productividad de los empleados
Desafía el statu quo, genera valor, lidera el cambio. Destaca como gestor de proyectos empoderando a tu equipo con preguntas perspicaces y enfoques innovadores.
Si diriges un proyecto de software, una de las preguntas más frecuentes es qué metodología de desarrollo utilizar. Algunos prefieren el enfoque tradicional en cascada, mientras que otros son firmes defensores de la metodología ágil. En realidad, muchos proyectos terminan adoptando una metodología intermedia, que no es ni extremadamente ágil ni extremadamente rígida.
¿Qué define un proyecto perfecto? Pregúntale a cualquier gerente de proyecto y todos tendrán respuestas contradictorias. Algunos mencionarán la rentabilidad, otros la entrega antes de la fecha límite y otros la planificación. Pero, ¿realmente tenemos una escala para medir la perfección de un proyecto?
Many projects start off on the wrong foot because the effort involved in delivering them has been underestimated. It is human nature to want to deliver something well and quickly, but underestimating the complexities of a project serves no one. As project managers, it is our job to make sure that the team understands what the users want and how much it will cost to produce what they want. This is one of the cornerstones of being able to successfully deliver a project.
¡Optimiza tu rutina de gestión de proyectos! Descubre las 8 tareas imprescindibles que los gestores de proyectos deben realizar cada semana para lograr el éxito.
Your ability to build trusting and lasting relationships with your stakeholders is one of the key ingredients to becoming a successful project manager. To improve the way you communicate and interact with people, use the below best practice principles. As you read through them, ask yourself how good you are on a scale from 1 to 10 at using that particular principle in your daily interactions.
This is a guest article by Elizabeth Harrin from GirlsGuideToPM.com People get hung up on what to include in project reporting and their stakeholder communications. Often I see people include a lot of history and the journey to where they are now in their project, but in my experience, there are only 3 data points that you really need to worry about in your regular reporting.
¡No me malinterpreten! Muchos gerentes de proyecto hacen un trabajo fantástico organizando y entregando sus proyectos y manteniendo a sus clientes satisfechos. Pero probablemente sigue siendo cierto que la mayoría de los gerentes de proyecto son más fuertes en las habilidades técnicas de crear planes e informes que en las habilidades interpersonales de comunicarse y motivar a las personas. Los siguientes errores son los que veo con más frecuencia en los gerentes de proyecto en lo que respecta a las habilidades de comunicación interpersonal.
Proactive project managers are people who focus their efforts and attention on the long-term as opposed to being reactive in the present moment. They believe that their actions matter and that they can positively influence a situation by doing something about it.
This comprehensive guide to conflict management techniques empowers you to navigate workplace disputes smoothly.
Para cualquier gestor de proyectos, es fundamental colaborar estrechamente con las partes interesadas: personas relevantes vinculadas al proyecto cuyas opiniones y acciones impactarán directamente en su resultado. Lo califico de «fundamental» debido al alarmante 30 % de proyectos que fracasan por una comunicación deficiente. Establecer normas básicas para una comunicación eficaz con las partes interesadas ahorrará tiempo, eliminará obstáculos y, en definitiva, permitirá finalizar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Existen diversos métodos de comunicación que se deben implementar al comunicarse con las partes interesadas de la empresa. Todos los métodos descritos a continuación tienen sus ventajas y desventajas, así que asegúrese de elegir el más adecuado según el mensaje que se quiera transmitir.
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Paneles de control de cartera, planificación de capacidad y finanzas de proyectos en un solo lugar, con el seguimiento de la gobernanza que solicita su equipo financiero.
