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Blog de Celoxis · Etiqueta

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Convertir la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un activo valioso para la organización – Parte 1

En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión de proyectos ya no se limita a la ejecución. Las organizaciones buscan reducir costes, optimizar procesos, mejorar la productividad y fortalecer sus resultados. Al gestionar múltiples proyectos de diversa índole, a menudo pierden el rumbo. Esto ha llevado a las empresas a recurrir a las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) para aumentar la eficiencia, reducir costes y mejorar los indicadores de entrega de proyectos. La PMO supervisa y gestiona todo el espectro de proyectos y proporciona apoyo en términos de personal, procesos, herramientas e intervenciones oportunas para garantizar que los proyectos avancen en la dirección correcta. Esto impulsa un alto nivel de rigor en la gestión de proyectos mediante la excelencia en los procesos, la gestión de recursos, la experiencia del cliente y la adopción de tecnología.

Noviembre de 2015Leer más: Convertir la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un activo valioso para la organización – Parte 1

Cómo las pequeñas empresas ven la gestión de proyectos

Dado que las pequeñas empresas operan con menos recursos en un entorno menos estructurado, dependen principalmente de la velocidad, la agilidad y la eficiencia para ser efectivas. Por lo tanto, una sólida gestión de proyectos puede marcar la diferencia; la diferencia entre un crecimiento exponencial y el cierre del negocio. Software Advice realizó recientemente una investigación sobre las tendencias de compra de software de gestión de proyectos en pequeñas empresas en 2015. El objetivo del estudio fue analizar el mercado actual de software de gestión de proyectos y determinar las tendencias entre los compradores de pequeñas empresas. A continuación, se presentan algunas conclusiones clave del estudio:

Agosto de 2015Leer más: Cómo las pequeñas empresas ven la gestión de proyectos

Aprovechar el poder de la colaboración para el éxito

El entorno empresarial actual exige agilidad, eficiencia e innovación. Con equipos, partes interesadas y clientes ubicados en distintas zonas horarias, las reglas del juego han cambiado por completo. Las organizaciones deberán ir más allá de las estrategias, metodologías y herramientas tradicionales para mantenerse relevantes y competitivas. Las empresas deben considerar la colaboración no solo como un medio para lograr el éxito de los proyectos, sino también para crear una cultura laboral transparente e inclusiva. En este blog, analizamos los beneficios de usar herramientas de colaboración en el contexto de la gestión de proyectos.

Julio de 2015Leer más: Aprovechar el poder de la colaboración para el éxito

La plataforma

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