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Según un informe del grupo Standish, las empresas en Estados Unidos gastan más de 250 mil millones de dólares al año en desarrollo de TI, aproximadamente 175.000 proyectos. La investigación también muestra que un asombroso 31,1% de los proyectos se cancelarán antes de completarse y que el 52,7% de los proyectos aprobados costarán el 189% de sus estimaciones originales. Según el informe Pulse 2014 del PMI, las organizaciones pierden un promedio de 109 millones de dólares por cada mil millones de dólares invertidos en proyectos. Estas cifras son alarmantes y denotan un claro fracaso. En el análisis posterior a un proyecto, este se define de diferentes maneras y se atribuye a distintas razones. En mi opinión, un proyecto fracasa cuando no cumple con los objetivos establecidos al momento de su puesta en marcha. Esto puede deberse a un sobrecoste presupuestario, un retraso significativo en la entrega, una deficiencia en la calidad o un exceso de iteraciones. Se podría argumentar que, siempre que se complete y se entregue a las partes interesadas o clientes, es un éxito. No, no estoy de acuerdo. No existe el fracaso pequeño ni el grande. La cuestión es que un proyecto se encarga para lograr un resultado empresarial específico con parámetros y restricciones definidos. Si no se cumplen, es un fracaso. ¡Punto! Entonces, ¿por qué fracasan los proyectos? En este blog analizaremos 5 factores principales que contribuyen al fracaso de los proyectos.
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