Software für Enterprise-Projekt- und Portfoliomanagement
Bringen Sie all Ihre Projekte, Ressourcen, Budgets und Risiken auf einer einzigen Ausführungsplattform.
Celoxis unterstützt PMOs und projektorientierte Teams bei der Portfolioplanung, dem Kapazitätsmanagement, der Finanzkontrolle, der Risikoerkennung und bietet der Führungsebene Echtzeit-Transparenz über die gesamte Projektdurchführung – Governance auf Unternehmensebene ohne unternehmensweite Implementierung.
Weltweit vertrauen projektorientierte Teams auf uns
Projektorientierte Teams in den Bereichen Fertigung, Technologie, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen und darüber hinaus verlassen sich auf Celoxis, um Projekte, Ressourcen, Budgets und Portfolio-Reporting in einem System zu verwalten
500+
Aktive Kunden
Mehr als 1 Million
Projekte geplant und durchgeführt
Cloud + On-Premise
Ihre Daten, Ihr Anruf
24/5-Support
Echte Menschen. Keine Bots.
Wo Celoxis passt
Komplexe Portfolios erfordern mehr als reines Aufgabenmanagement.
Celoxis ist das geschäftskritische Betriebssystem für Organisationen, in denen Projekte den Geschäftserfolg bestimmen. Planung, Ressourcen, Finanzen, Governance und Portfolioanalyse arbeiten in einem vernetzten System zusammen – so können Teams ihre Aufgaben effizient erledigen und Führungskräfte den Zahlen vertrauen.
Einfach zu betreiben und zu übernehmen
Tiefe der Unternehmenskontrolle
Tippen Sie auf einen Quadranten, um zu vergleichen
Einfach zu betreiben und zu übernehmen
Schnell, aber oberflächlich
Leichtgewichtige Aufgabenverwaltungstools
Ideal für Teamaufgaben, Boards und Zusammenarbeit
Begrenzte Kapazität, Ressourcen und finanzielle Transparenz
Schwierigkeiten bei der Skalierung über Teams und Portfolios hinweg
Die Arbeit wird organisiert. Das Unternehmen nicht.
Die Ausführungskontrollzone
Ausführungskontrolle
Planung
Ressourcen
Finanzen
Governance
Portfolio
Einblicke
Steuerung auf Unternehmensebene mit einfacher Teamakzeptanz.
Billig, aber blind
Tabellenkalkulationen und Präsentationen
Flexibel im Anfangsstadium, schwer zu standardisieren
Keine direkte Verbindung zwischen Plänen, Personen und Ausgaben
Manuelle Rollups führen zu Verzögerungen, Nachbearbeitung und veralteten Berichten
Bis die Zahlen eintreffen, sind sie bereits alt.
Mächtig, aber schmerzhaft
Legacy Enterprise PPM
Starke Unternehmensführung, Portfolio- und Finanzkontrolle
Hoher Verwaltungsaufwand und lange Bereitstellungszyklen
Geringe Akzeptanz im Team verlangsamt die Umsetzung
Kontrolle bezahlt man mit Komplexität und Veränderungsaufwand.
Tiefe der Unternehmenskontrolle
Nur ein einziger Quadrant ermöglicht Ihnen die Kontrolle über Ihr Unternehmen, ohne die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit zu verlangsamen.
Celoxis verknüpft die Portfoliosteuerung direkt mit der Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird.
Planen & Ausführen
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Ausrichten & Priorisieren
Konzentriere dich auf das Wichtigste
Ausgleichskapazität
Die richtigen Leute. Die richtige Arbeit. Die richtige Zeit.
Betriebssystem für die Ausführung geschäftskritischer Aufgaben
Finanzkontrolle
Budgets, Prognosen & Ist-Werte
Die Arbeit steuern
Richtlinien, Risiken und Compliance
Ansehen & Entscheiden
Echtzeit-Einblicke für Führungskräfte
Das ist keine allgemeine Produktivität. Das ist Ausführungskontrolle.
Projektlebenszyklus
Eine Plattform für den gesamten Projektlebenszyklus
Die meisten Teams wechseln ihre Tools irgendwann zwischen Projektaufnahme und Projektabschluss. Celoxis hingegen behält in allen neun Phasen denselben Plan, dieselben Zahlen und dieselben Mitarbeiter bei.
Phase 01 · Bedarfsaufnahme
Jede Anfrage durchläuft einen einzigen Trichter
Projekt-, Änderungs- und Serviceanfragen werden über dynamische Formulare mit bedingter Logik übermittelt, sodass die Erfassung vom ersten Feld an strukturiert ist und nicht über E-Mails und Tabellenkalkulationen verstreut erfolgt.
Dynamische Antragsformulare
Bedingte Logik
Automatisierte Routenplanung
Phase 02 · Priorisieren & Auswählen
Finanzieren Sie die Arbeit, die es verdient
Bewerten und ordnen Sie die eingehende Nachfrage nach strategischer Passung, Kosten und verfügbarer Kapazität und führen Sie Was-wäre-wenn-Szenarien durch, bevor auch nur eine Stunde gebucht wird.
Was-wäre-wenn-Analyse
Bewertungsmodelle
Portfolio-Budgets
Phase 03 · Planung & Zeitplan
Pläne, die den Kontakt überstehen
Erstellen Sie den Projektstrukturplan (PSP), legen Sie Abhängigkeiten und den kritischen Pfad in einem interaktiven Gantt-Diagramm fest und fixieren Sie anschließend eine Basislinie, an der Sie jede spätere Änderung messen können.
Interaktives Gantt-Diagramm
Kritischer Pfad
Baselines & Vorlagen
Phase 04 · Ressource
Passen Sie die Arbeit an die tatsächliche Kapazität an
Die Zuweisung erfolgt nach Rolle, Fähigkeiten und Verfügbarkeit anhand einer Live-Kapazitätsübersicht, sodass die Verpflichtungen widerspiegeln, wer tatsächlich frei ist und nicht, wer nominell zugewiesen ist.
Kapazitätsplanung
Kompetenzbasierte Aufgabe
Nutzungsansichten
Phase 05 · Budget & Kosten
Geld, das mit dem Zeitplan eingeplant ist
Legen Sie Preislisten, Kostenregeln und Spesenrichtlinien in demselben Plan fest, der auch die Termine enthält, damit Budget und Zeitplan nie in getrennten Systemen geführt werden.
Preislisten
Kostenregeln
Prognose vs. Istwert
Phase 06 · Ausführen & Nachverfolgen
Fortschritte gemeldet, nicht verfolgt
Die Teams arbeiten in Aufgabenansichten und reichen Stundenzettel ein; Status, Fertigstellungsgrad und Aufwand werden automatisch in den Plan und das Portfolio übernommen.
Stundenzettel
Aufgaben- und Kanban-Ansichten
Automatische Statuszusammenfassung
Phase 07 · Risikomanagement und Veränderungsmanagement
Nichts geschieht unbemerkt
RAID-Protokolle, RAID-Integritätsüberwachung und Genehmigungsworkflows bringen Risiken, Probleme und Änderungsanforderungen denjenigen Personen nahe, die handeln können, solange noch Zeit ist.
RAID-Protokolle
RAG Gesundheit
Genehmigungsworkflows
Etappe 08 · Bill & recognize
Die gelieferte Arbeit wird zu Umsatz
Genehmigte Zeit- und Ausgabenabrechnungen werden in Rechnungen umgewandelt, der Projektfortschritt wird über ein kostenloses Kundenportal geteilt, und die Forderungen werden den einzelnen Projekten zugeordnet.
Fakturierung
Kundenportal
Forderungsverfolgung
Phase 09 · Schließen & realisieren
Weisen Sie nach, welchen Ertrag das Portfolio erzielt hat
Führen Sie den Projektabschluss durch, vergleichen Sie das Ergebnis mit der ursprünglichen Ausgangslage und berichten Sie den Führungskräften, die die Arbeit genehmigt haben, über die erzielten Vorteile.
Abschluss-Checklisten
Varianzanalyse
Leistungsberichterstattung
Sind Sie bereit, von unzusammenhängenden Altsystemen wegzukommen?
Schließen Sie sich PMO-Teams in über 500 Organisationen an, die konsolidierte Ressourcenkapazität, präzise Terminplanung und revisionssichere Projektfinanzen in einem System verwalten.
Plattformfunktionen
Alles, was PMOs zur Steuerung der Auslieferung benötigen.
Wählen Sie eine Plattformfunktion aus, um deren Umfang und die tatsächliche Celoxis-Oberfläche kennenzulernen, die Ihre Teams nutzen werden. Projektmanagement, Ressourcenmanagement, Finanzkontrolle, Berichtswesen, Risiko- und Problemmanagement sowie Workflow-Automatisierung – alles nativ miteinander verbunden.
Projektmanagement
Von der Nachverfolgung von Anfragen bis hin zu Gewinnen und allem, was dazwischen liegt
Planen Sie Portfolios, sequenzieren Sie den Bedarf und führen Sie Projekte von Anfang bis Ende mit einer echten kritischen Pfadplanung durch, die sich an veränderte Gegebenheiten anpasst.
Interaktives Gantt-Diagramm & Terminplanung
Abhängigkeiten zwischen Projekten
Baselines & EVA
Portfolio-Was-wäre-wenn-Analyse
app.celoxis.com
Ressourcenmanagement
Die richtigen Leute, die richtige Arbeit, Echtzeitkapazität
Weisen Sie Mitarbeiter nach Verfügbarkeit, Bedarf und Qualifikationen zu und optimieren Sie die Auslastung mit präzisen Arbeitslastdiagrammen in Echtzeit.
Kapazitätsplanung
Standorte & Schichten
Feiertage und Ausnahmen
Sofortige Überlastungswarnungen
app.celoxis.com
Finanzmanagement
Budgets, Margen und Rentabilität in Echtzeit
Erhalten Sie Echtzeit-Einblicke in Budgets, Ausgaben, Forderungen und Rentabilität über alle Projekte und Portfolios hinweg.
Gewinn- und Margenverfolgung
Umsatzprognose
Kosten-S-Kurven
Individuelle Finanz-KPIs
app.celoxis.com
Dashboards & Berichte
360°-Einblick, vollständig anpassbar
Konsolidieren Sie Echtzeit-Einblicke über Projekte und Teams hinweg mit extrem leistungsstarken, vollständig anpassbaren Dashboards und Berichten.
Benutzerdefinierte Drilldown-Diagramme
Bericht über jedes beliebige Feld
Geplante E-Mail-Zustellung
Als PDF herunterladen
app.celoxis.com
Risiko- und Problemmanagement
Erkennen Sie, was die Lieferung gefährdet – frühzeitig
Risiken, Probleme und den Projektstatus lassen sich zentral verfolgen – mit Ampelindikatoren und automatischen Warnmeldungen, sobald etwas schiefgeht.
RAG-Gesundheitsindikatoren
Risiko- und Problemregister
Kritische Pfadanalyse
Schwellenwertwarnungen
app.celoxis.com
Workflow-Automatisierung
Ihre Prozesse, die parallel zu Ihren Projekten laufen
Verfolgen Sie Geschäftsprozesse parallel zu Projekten mit integrierten Workflow-Apps – oder erstellen Sie Ihre eigenen mit benutzerdefinierten Feldern, Routing-Regeln und Eskalationsrichtlinien.
Benutzerdefinierte Workflow-Apps
Routing & Genehmigungen
Eskalationsrichtlinien
RAID-Protokolle
app.celoxis.com
KI-Projektintelligenz
Lernen Sie LEX kennen – Entscheidungen, früher
Mehr als nur ein Assistent. LEX analysiert Ihre Live-Projektdaten, um Ihnen in Echtzeit Einblicke, umsetzbare Lösungen und Empfehlungen über einfache Sprachbefehle zu liefern.
Anfragen in natürlicher Sprache
Echtzeit-Einblicke
Risiko- und Budgetanalyse
Empfohlene Maßnahmen
app.celoxis.com
Rollenbasierte Verantwortlichkeit
Entwickelt für alle, die für die Lieferung verantwortlich sind
Von PMOs über Ressourcenmanager bis hin zu Finanzen und IT – präzise Rollen, klare Arbeitsabläufe und kontinuierliche Statusverfolgung für jede Ebene.
PMO- und Programmleiter
Standardisieren Sie die Leistungserbringung, steuern Sie das Portfolio und verschaffen Sie dem Vorstand einen vertrauenswürdigen Status, ohne ständig Updates hinterherjagen zu müssen.
Ressourcenmanager
Auslastungskapazitäten projektübergreifend ausgleichen, Bedarf prognostizieren und Burnout durch reale Nutzungsdaten vorbeugen.
Finanzcontroller
Budgets, Ist-Werte und Margen in einem System erfassen – keine monatliche Abstimmung mehrerer Tabellenkalkulationen mehr.
IT- und Sicherheitsverantwortliche
Wählen Sie zwischen Cloud- und On-Premise-Bereitstellung, um den internen Governance- und Datenspeicherungsanforderungen gerecht zu werden.
Branchen
Konzipiert für projektgetriebene Branchen
Jede Branche hat ihre eigenen Lieferanforderungen. Celoxis passt sich präzise an und bietet spezialisierte Compliance-Voreinstellungen, robuste Kostenkontrollen und fortschrittliche Terminplanungsgrundlagen für risikoreiche Umgebungen.
Fertigung & Entwicklung
Halten Sie komplexe Bauprojekte, Produktentwicklungsprojekte und standortübergreifende Programme im Zeit- und Budgetrahmen – mit Kapazitäten, auf die Sie sich verlassen können.
IT & Technologie
Führen Sie Software- und Infrastrukturprogramme mit realistischer Ressourcen-, Finanz- und Portfoliotransparenz durch.
Finanzdienstleistungen
Governance, Prüfbarkeit und Portfolioüberwachung für regulierte, streng überwachte Leistungserbringung.
Pharma & Biowissenschaften
Validierte, regelkonforme Durchführung für regulierte pharmazeutische Netzwerke und klinische Programme.
Professionelle Dienstleistungen
Genau abrechnen, Bedarf prognostizieren und Projektmargen bei jedem Kundenprojekt sichern.
Regierung, Verteidigung und Luft- und Raumfahrt
Sichere, sofort einsatzbereite Bereitstellung für Hochsicherheitsumgebungen und die globale Verteidigungspipeline.
Weltweit führende Unternehmen führen Projekte auf Celoxis besser durch
Wie Teams branchenübergreifend Tabellenkalkulationen und veraltete Tools hinter sich ließen – und was sich nach Celoxis genau veränderte. Wählen Sie ein Unternehmen aus, um seine Geschichte zu entdecken.
MC Donalds
Fast Food / IT-Betrieb
VAE
ClickUp ersetzt
Um
Das IT-Betriebsteam von McDonald's UAE entwickelt und pflegt die kundenorientierte Technologie hinter der Marke – von der Online-Bestellplattform bis hin zu digitalen Erlebnissen im Geschäft.
Die Herausforderung
Sorgen Sie für die Zuverlässigkeit und Stabilität der kundenorientierten Systeme
Schnelle Bereitstellung der Infrastruktur für zeitlich begrenzte Werbeaktionen
Gemeinsam genutzte Ressourcen teamübergreifend ohne Konflikte planen
Koordination der internen IT, der Lieferanten und des Filialbetriebs
Halten Sie die Führungskräfte über wichtige Initiativen auf dem Laufenden
Probleme mit ClickUp
Eingeschränkte Transparenz des Projektstatus in den einzelnen Filialen
Unkoordinierte Zusammenarbeit und verpasste Fristen
Inkonsistente, ungenaue Projektdaten
Die Berichte dauerten Wochen – bis sie fertig waren, waren sie veraltet
Schwache Ressourcenteilung und unklare Verantwortlichkeiten
Was sich nach Celoxis geändert hat
Schnellere Aufgabenerledigung und Echtzeiteinsparungen
Kostenreduzierung durch optimierte Ressourcennutzung
Standardisiertes PM über alle Betriebsabläufe hinweg
Management-Dashboards in Echtzeit sofort , nicht erst nach Wochen.
Ob Portfolioverwaltung, Ressourcenplanung oder die Erstellung wöchentlicher Berichte – Celoxis ist für uns zur Standardlösung geworden.
Abir HabbalSenior IT Manager, McDonald's VAE
Goodman Fielder
Lebensmittelherstellung
Australien / Asien-Pazifik
Tabellenkalkulationen und Excel wurden ersetzt
Um
Goodman Fielder ist ein weltweit führendes Lebensmittelunternehmen, das hinter bekannten Marken wie Meadow Lea, Helga's, Wonder White und Praise steht.
Die Herausforderung
Unterbrechungen der Lieferkette treiben Kosten und Zeitaufwand in die Höhe
Langsame interne Prozesse beeinträchtigen die Markteinführungsgeschwindigkeit
Hohe regulatorische und lebensmittelsicherheitstechnische Komplexität
Fachkräftemangel belastet das PMO
Kein klares System zur Priorisierung von Projekten im Hinblick auf die Strategie
Schwierigkeiten mit Tabellenkalkulationen und Excel
Tabellenkalkulationen und manuelle Planung in den Teams
Fehlende Prioritäten und Ressourcenfehlverteilung
Ständiges manuelles Umordnen von Ressourcen in Excel
Keine Echtzeit-Transparenz für Führungskräfte
Fehleranfällig und nicht nachhaltig, da sie skalierten
Was sich nach Celoxis geändert hat
Dreifache Verbesserung der Roadmap-Planung
30% Weniger Fehler durch Was-wäre-wenn-Priorisierung
Schnellere Markteinführung neuer Produkte
Dynamische Ressourcenzuweisung an sich ändernde Prioritäten
Celoxis hat maßgeblich zu unserer Transformation im Projektmanagement und zur Erreichung organisatorischer Exzellenz beigetragen.
Nin Roberts,Leiterin des PMO, Goodman Fielder
Nextern
Medizinprodukte
Vereinigte Staaten
Smartsheet wurde ersetzt
Um
Nextern ist ein US-amerikanischer Auftragsentwickler und Hersteller von Medizinprodukten, der weltweit tätig ist – von der Konzeption und Prototypenentwicklung über die Validierung bis hin zur Fertigung.
Die Herausforderung
Koordination globaler Teams über Zeitzonen hinweg
Ungenaue Kapazitätsprognose für neue Projekte
Sicherstellung der Ressourcenverfügbarkeit in allen Projekten
Prognose der Arbeitseinnahmen im Vergleich zur Nachfrage
Probleme mit Smartsheet
Smartsheet konnte die Ressourcenzuweisung nicht verwalten
Die manuelle Erfassung der Stundensätze war fehleranfällig
Das Verschieben von Aufgaben war umständlich
Manuelle Berichte verzögerten Echtzeit-Einblicke
Was sich nach Celoxis geändert hat
Ressourcennutzung gestiegen 20%
Genaue Prognose der Arbeitserlöse
Benutzerdefinierte Echtzeit-Dashboards, keine manuellen Berichte
Was-wäre-wenn- Szenarioplanung für die Auswahl
Echtzeit-Einblicke in die Ressourcennutzung und Umsatzprognosen haben unsere Entscheidungen schneller und genauer gemacht.
PC Campbell,Direktor für Programmmanagement, Nextern
Markem-Imaje
Industrielösungen
Global
Ersetzte MS Excel
Um
Markem-Imaje stellt Codierungs- und Kennzeichnungslösungen für den Industriesektor her und unterstützt Kunden weltweit bei der Optimierung ihrer Lieferkettenprozesse.
Die Herausforderung
Zunehmende Projektkomplexität im gesamten Unternehmen
Ausgewogene Ressourcenzuweisung und Team-Arbeitsbelastung
Geringe Transparenz hinsichtlich Teamleistung und Verzögerungen
Manuelle Verwaltungsarbeit raubt Zeit für die Strategieentwicklung
Verstreute Daten stören die Teamkoordination
Probleme mit MS Excel
Ineffiziente Ressourcenaktualisierungen bei Teamwechseln
Zeitaufwändige manuelle Datenkonsolidierung
Keine Echtzeit-Leistungseinblicke
Konnte mit Abhängigkeiten und Zeitabläufen nicht umgehen
Kollaborationsbarrieren aufgrund verstreuter Daten
Was sich nach Celoxis geändert hat
Ressourcendimensionierung in Echtzeit (Prognose vs. Ist-Werte)
Übersichtliche Monitoring-Dashboards für Rezensionen
Wettbewerbsfähige Lizenzierung – wirtschaftlich im großen Maßstab
Die Automatisierung hat das Team für strategische Aufgaben freigesetzt
Die Flexibilität, die benutzerfreundliche Oberfläche und der reaktionsschnelle Support von Celoxis machen es zu einem hervorragenden Werkzeug für das Projekt- und Ressourcenmanagement.
Cyril SolaTechnischer Leiter, Markem-Imaje
Erdungssonde
Bergbau & Bauwesen
Australien
Tabellenkalkulationen und E-Mails ersetzt
Um
GroundProbe ist seit über 20 Jahren ein vertrauenswürdiger Partner und entwickelt Echtzeit-Geogefahrenüberwachungstechnologie, die für die Sicherheit von Bergbau- und Tiefbauprojekten weltweit sorgt.
Die Herausforderung
Vielschichtige Projekte mit zahlreichen Teams und Beteiligten
Verteilte Teams und Lieferanten an verschiedenen Standorten
Gemeinsame Ressourcen über viele parallele Projekte hinweg
Genaue Kostenschätzung und -kontrolle
Transparenz und Berichterstattung über Abteilungen und Regionen hinweg
Schwierigkeiten mit Tabellenkalkulationen und E-Mails
Kein formelles Projektmanagement-Tool vorhanden
Ein Flickenteppich aus Tabellenkalkulationen, E-Mails und mündlichen Mitteilungen
Komplizierte Nachverfolgung führte zu verpassten Fristen
Kostenüberschreitungen, und die Manager werden im Dunkeln gelassen
Die Aktualisierung der Fristen für den Mitarbeiterurlaub war umständlich
Was sich nach Celoxis geändert hat
Genaue Planung über verschiedene Ressourcenpläne hinweg
Echtzeit-Transparenz durch intuitive Dashboards
Früherkennung von Budgetüberschreitungen
Ausgewogene Ressourcenverteilung vor Ort und im Homeoffice
Innerhalb weniger Tage umgesetzt , Ergebnisse innerhalb weniger Monate
Celoxis bietet viele Funktionen, ist einfach zu implementieren und hochgradig anpassbar – die Berichtsfunktionen sind hervorragend und der Support außergewöhnlich.
Laura Yue,Business Analyst, GroundProbe
Knape & Vogt
Herstellung
Michigan, USA
Ersetzter Ansichtspfad
Um
Knape & Vogt entwirft, fertigt und vertreibt Aufbewahrungslösungen für Privathaushalte, Büros und Unternehmen und zeichnet sich durch eine globale Präsenz und einen starken Fokus auf Qualität aus.
Die Herausforderung
Projekte werden isoliert voneinander verwaltet, schwer nachzuverfolgen
Den Führungskräften fehlte der Gesamtüberblick über das Portfolio
Ineffiziente Kommunikation und Zusammenarbeit
Die manuelle Finanzverfolgung verschleierte die Rentabilität
Probleme mit dem Viewpath
Manuelle Prozesse – langsam und fehleranfällig
Viewpath war unflexibel, kein Portfoliomanagement
Finanzdaten sind über verschiedene Systeme verstreut
Wenig Transparenz oder Rechenschaftspflicht
Was sich nach Celoxis geändert hat
Entscheidungsbeschleunigung 15-20%
5-10 Stunden/Woche Einsparung bei der Berichterstattung an die Geschäftsleitung
Projekterfolgsrate gestiegen 25%
Kostenreduzierung um 10 % durch Transparenz und Kontrolle
Seit 25 Jahren bin ich PMP-zertifiziert – Celoxis ist das beste Projekt- und Portfoliomanagement-Tool, mit dem ich je gearbeitet habe.
Kelly TalsmaPMO-Direktorin, Knape & Vogt
SweetRush
E-Learning / Professionelle Dienstleistungen
USA · Virtuell
MS Project und Tabellenkalkulationen ersetzt
Um
SweetRush ist ein führendes US-amerikanisches E-Learning-Unternehmen – maßgeschneiderte Lernprogramme, Spiele, Apps und Schulungen – das vollständig virtuell mit nahezu null Personalfluktuation arbeitet.
Die Herausforderung
Tausende voneinander abhängige Aufgaben planen
Remote Zusammenarbeit zwischen Teams und Kunden
Abrechnungsverluste durch versäumte Meilensteinabrechnung
Das richtige Portfolio für Gewinn und Kompetenzen auswählen
Genaue Kostenverfolgung und Berichterstattung an die Geschäftsleitung
Schwierigkeiten mit MS Project und Tabellenkalkulationen
MS Project war organisationsweit nicht flexibel genug
Tabellenkalkulationen sind zu komplex für ein verteiltes Team
Es ist schwierig, Führungskräften klare visuelle Berichte zu liefern
Die hohen Lizenzkosten für MS Project waren nicht tragbar
Manuelle Planaktualisierungen sind in einer virtuellen Umgebung schwierig
Was sich nach Celoxis geändert hat
Skalierte Terminplanung – bekanntes MS Project-Modell
@Erwähnungen und Zusammenarbeit im Kundenportal
Abgeschlossene Abrechnungslecks mit Meilensteinverfolgung
Margensteigerung durch automatische Zeit-/Spesenerfassung
Die Berichterstattung ist die beste, die ich je gesehen habe – Celoxis ist wirklich ein Kraftpaket in Sachen Planung und Organisation von Projekten.
Michael Milshtein, Leiter der Entwicklungsabteilung, SweetRush
Sangkuriang Internasional
Regierungssoftware
Indonesien
Jira wurde ersetzt
Um
Sangkuriang Internasional ist ein führendes indonesisches IT-Beratungsunternehmen, das maßgeschneiderte Software – Big Data, Systemdesign und Apps – für die Regierung der drittgrößten Demokratie der Welt entwickelt.
Die Herausforderung
Wettbewerbsfähige Ausschreibung von Regierungsprojekten mit Strafen
Groß angelegte IT-Projekte mit mehreren Beteiligten
Strenge Fristen und knappe Budgets
Agiles Kanban mit Gantt-basierter Planung verbinden
Regulatorische Beschränkungen, die die Verwendung von Werkzeugen vor Ort erfordern
Transparenz und Zusammenarbeit auf Ministeriumsebene
Probleme mit Jira
Jira fehlten Gantt-Diagramme, Baselines und Abhängigkeiten
Keine klare Übersicht über die Arbeitslast – Überlastung und Verzögerungen
Kein Kundenportal für das Ministerium zur Zusammenarbeit
Es ist schwierig, ein Regierungsprogramm mit 39 Apps zu betreiben
Was sich nach Celoxis geändert hat
Ressourcenplanung für eine sichere Projektabgabe
Echtzeit-Einblicke in Fortschritte, Probleme und Risiken
Gantt-Diagramm für Manager + Kanban für Entwickler
PMO-Effizienz gesteigert 52%
Kundenportal für die Zusammenarbeit im Ministerium
3Squared
Softwareentwicklung
Vereinigtes Königreich und EU
MS Project und Tabellenkalkulationen ersetzt
Um
3Squared ist ein Software-Innovator für die Bahnindustrie, der Lösungen entwickelt, die den Zugbetrieb, die Kompetenz der Lokführer und das Fahrgasterlebnis verbessern.
Die Herausforderung
Erfüllung sich entwickelnder regulatorischer Standards
Mangel an spezialisierten Fachkräften im Bereich Schienenverkehr und Compliance
Aufrechterhaltung der Verantwortlichkeit bei wachsenden Teams
Echtzeit-Einblicke in Fortschritt und Finanzen
Verfolgung von Risiken, Annahmen, Problemen und Abhängigkeiten
Schwierigkeiten mit MS Project und Tabellenkalkulationen
MS Project für die Planung, Tabellenkalkulationen für die Finanzen
Manuelle Ressourcenplanung über unzusammenhängende Tools hinweg
Fehlende Integration führt zu Datensilos
Erhöhtes Fehlerrisiko und langsame Arbeitsabläufe
Was sich nach Celoxis geändert hat
Echtzeit-Dashboards für Fortschritt und Finanzen
Kapazitätsplanung für präzise Prognosen
RAID- und Compliance- Überwachung über benutzerdefinierte Apps
Innerhalb weniger Tage umgesetzt , Ergebnisse innerhalb weniger Monate
Integrationen
Funktioniert mit den Tools, die Ihre Teams bereits verwenden
Celoxis verbindet sich mit Ihrer Entwicklungs-, Finanz- und Kollaborationsinfrastruktur – so bleiben Status, Fortschritt und Ressourcen synchronisiert, ohne dass Sie zwischen Anwendungen wechseln müssen.
Entwicklertools
Celoxis lässt sich nahtlos in Jira und Azure DevOps integrieren
Erhalten Sie direkten Einblick in den Entwicklungsfortschritt und die Ressourcennutzung direkt in Celoxis – kein Wechsel mehr zwischen Apps für Updates.
Bidirektionale Synchronisierung von Problemen, Sprints und Arbeitselementen
Der Entwicklungsfortschritt fließt in die Projekt- und Portfoliogesundheit ein
Der technische Aufwand spiegelt sich in den Ressourcenplänen wider
Azure DevOps
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Bidirektionale Synchronisierung mit Celoxis
+ 400 weitere Apps · Native Konnektoren, Zapier & eine vollständige REST-API
Bidirektionale Synchronisierung:Aktualisierungen fließen in beide Richtungen – keine doppelte Dateneingabe.
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Celoxis liefert uns den Projektstatus in Echtzeit, ohne dass Projektmanager selbstständig berichten müssen. Diese Transparenz hat unsere Arbeitsweise im PMO grundlegend verändert.
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Alles im Kern
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