ESDescubre cómo ha evolucionado la gestión de proyectos desde 2016, desde los equipos virtuales y la adopción de la gestión de carteras de proyectos (PPM) hasta la visibilidad en tiempo real, las carteras conectadas y la inteligencia artificial.
Conecta la recepción de proyectos, la planificación, los recursos, la ejecución, las finanzas, los riesgos y la elaboración de informes de cartera con un software de gestión de proyectos integral.
La gestión de proyectos ha evolucionado de una función organizativa a una disciplina que abarca diversos sectores, jerarquías y funciones organizacionales. Como resultado, el rol del gestor de proyectos ha experimentado una transformación radical, dejando atrás la imagen de simple coordinador. Hoy en día, los gestores de proyectos desempeñan funciones estratégicas globales y lideran equipos estratégicos que ejecutan proyectos multimillonarios. En este blog, analizamos qué exigirá el futuro al rol del gestor de proyectos.
Las metodologías 5S y PPM, si bien son conceptos únicos y poderosos por derecho propio, también comparten muchas similitudes en cuanto a la responsabilidad de la gestión, los aspectos de estandarización y la necesidad de mejora continua. En este blog, nuestro objetivo es demostrar cómo la aplicación de la metodología 5S puede aportar valor a la gestión de proyectos (PPM).
INFOGRAFÍA: Aumente su retorno de inversión en 2017 con un software de gestión de proyectos
Domina las 4 métricas clave para medir el éxito de tus proyectos con el mejor software de gestión de proyectos (PPM). Optimiza plazos y presupuestos, la satisfacción del cliente y del equipo, y la calidad del trabajo.
INFOGRAFÍA: 5 preguntas que debes hacerte al considerar un nuevo software de gestión de proyectos
En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión de proyectos ya no se limita a la ejecución. Las organizaciones buscan reducir costes, optimizar procesos, mejorar la productividad y fortalecer sus resultados. Al gestionar múltiples proyectos de diversa índole, a menudo pierden el rumbo. Esto ha llevado a las empresas a recurrir a las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) para aumentar la eficiencia, reducir costes y mejorar los indicadores de entrega de proyectos. La PMO supervisa y gestiona todo el espectro de proyectos y proporciona apoyo en términos de personal, procesos, herramientas e intervenciones oportunas para garantizar que los proyectos avancen en la dirección correcta. Esto impulsa un alto nivel de rigor en la gestión de proyectos mediante la excelencia en los procesos, la gestión de recursos, la experiencia del cliente y la adopción de tecnología.
La gestión de proyectos es una de las disciplinas más antiguas y consolidadas del mundo. La proliferación de productos y la automatización han transformado radicalmente la manera en que las organizaciones abordan e implementan la gestión de proyectos. A medida que las organizaciones buscan ir más allá del retorno de la inversión inicial derivado de la automatización y centrarse en beneficios sostenidos a largo plazo, resulta crucial que logren un equilibrio entre el arte y la ciencia de la gestión de proyectos. En este blog, analizaremos cómo las organizaciones pueden alcanzar ese equilibrio.
Dado que las pequeñas empresas operan con menos recursos en un entorno menos estructurado, dependen principalmente de la velocidad, la agilidad y la eficiencia para ser efectivas. Por lo tanto, una sólida gestión de proyectos puede marcar la diferencia; la diferencia entre un crecimiento exponencial y el cierre del negocio. Software Advice realizó recientemente una investigación sobre las tendencias de compra de software de gestión de proyectos en pequeñas empresas en 2015. El objetivo del estudio fue analizar el mercado actual de software de gestión de proyectos y determinar las tendencias entre los compradores de pequeñas empresas. A continuación, se presentan algunas conclusiones clave del estudio:
Según un informe del grupo Standish, las empresas en Estados Unidos gastan más de 250 mil millones de dólares al año en desarrollo de TI, aproximadamente 175.000 proyectos. La investigación también muestra que un asombroso 31,1% de los proyectos se cancelarán antes de completarse y que el 52,7% de los proyectos aprobados costarán el 189% de sus estimaciones originales. Según el informe Pulse 2014 del PMI, las organizaciones pierden un promedio de 109 millones de dólares por cada mil millones de dólares invertidos en proyectos. Estas cifras son alarmantes y denotan un claro fracaso. En el análisis posterior a un proyecto, este se define de diferentes maneras y se atribuye a distintas razones. En mi opinión, un proyecto fracasa cuando no cumple con los objetivos establecidos al momento de su puesta en marcha. Esto puede deberse a un sobrecoste presupuestario, un retraso significativo en la entrega, una deficiencia en la calidad o un exceso de iteraciones. Se podría argumentar que, siempre que se complete y se entregue a las partes interesadas o clientes, es un éxito. No, no estoy de acuerdo. No existe el fracaso pequeño ni el grande. La cuestión es que un proyecto se encarga para lograr un resultado empresarial específico con parámetros y restricciones definidos. Si no se cumplen, es un fracaso. ¡Punto! Entonces, ¿por qué fracasan los proyectos? En este blog analizaremos 5 factores principales que contribuyen al fracaso de los proyectos.
La plataforma
Paneles de control de cartera, planificación de capacidad y finanzas de proyectos en un solo lugar, con el seguimiento de la gobernanza que solicita su equipo financiero.
