INFOGRAPHIE : Les 5 axiomes d’une gestion de projet efficace
INFOGRAPHIE : Les 5 axiomes d’une gestion de projet efficace
Découvrez des informations précieuses sur les logiciels de gestion de projet. Notre blog vous propose des conseils, des tendances et des bonnes pratiques pour optimiser votre utilisation des logiciels de gestion de projet et maximiser la réussite de vos projets.
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Il est crucial pour tout chef de projet de collaborer étroitement avec les parties prenantes – les personnes concernées par le projet et dont les opinions et les actions auront un impact direct sur son aboutissement. J'insiste sur ce point car 30 % des projets échouent en raison d'une communication défaillante. Établir des règles de base pour une communication efficace avec les parties prenantes permettra de gagner du temps, de lever les obstacles et, au final, de mener à bien le projet dans les délais et le budget impartis. Plusieurs méthodes de communication sont à privilégier pour interagir avec les parties prenantes de votre entreprise. Chacune d'elles, décrite ci-dessous, présente des avantages et des inconvénients ; veillez donc à choisir la plus adaptée au message que vous souhaitez transmettre.
Nous vivons à l'ère du numérique. Aujourd'hui, les outils et les processus régissent le monde du travail, et l'humain est relégué au second plan par les logiciels et Internet. Chez Celoxis, nous sommes convaincus que la technologie est un catalyseur d'efficacité, et non un substitut. Au sein d'une organisation, ce sont les personnes qui font avancer les choses. Le leadership permet de maintenir la motivation et la concentration des équipes sur l'objectif final. Dans cet article, nous examinerons les aspects clés du leadership dans le contexte organisationnel.
INFOGRAPHIE : Comment motiver votre équipe à utiliser un logiciel de gestion de projet
Gérez facilement plusieurs projets grâce à Celoxis®, la meilleure solution de gestion de projet. Optimisez l'efficacité de vos projets, rationalisez vos flux de travail et facilitez la collaboration.
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Également connue sous le nom de Génération Y, la génération Y, née entre les années 1980 et le début des années 2000, domine désormais le marché du travail. Aujourd'hui, plus d'un tiers des travailleurs américains appartiennent à la génération Y (adultes âgés de 18 à 34 ans en 2015). Selon une analyse du Pew Research Center basée sur les données du Bureau du recensement des États-Unis (Source), cette même année, la génération Y a dépassé la génération X pour devenir le groupe le plus important de la population active américaine. Une étude publiée par EY en 2013 résume ainsi la situation : les membres de la génération Y maîtrisent les technologies, mais ont des difficultés à travailler en équipe. La génération X, quant à elle, a l'esprit d'entreprise, mais manque de leadership. Enfin, les baby-boomers sont loyaux et apprécient le travail d'équipe, mais ont plus de mal à s'adapter (Source). Face à une telle évolution des mentalités au travail, les méthodes traditionnelles de gestion de projet pourraient ne plus être efficaces pour obtenir des résultats. La génération Y, de son côté, doit s'adapter pour réussir dans ce domaine.
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