DECareer progression is one of the most important drivers of employee retention. 52% of millennials say opportunities for career progression is the most desirable quality in a workplace, competitive wages and financial incentives (44%), good training and development programs (35%) (PWC). There is a lot of ambiguity when it comes to career progression in organizations.
Als Softwareunternehmen für Projektmanagement verbringen wir viele Stunden damit, uns vom Alltag inspirieren zu lassen, um Celoxis stetig zu verbessern. In diesem Blogbeitrag haben wir uns überlegt, die Perspektive zu wechseln: Wir zeigen Ihnen, wie wir uns im realen Leben vom Projektmanagement inspirieren lassen.
Das Projektmanagement hat im letzten Jahrzehnt einen tiefgreifenden Wandel erlebt. Die Globalisierung der Wirtschaft beflügelte die Diskussion um Zusammenarbeit, der Aufstieg der Cloud-Technologie revolutionierte traditionelle Projektmanagement-Methoden mit dem Aufkommen SaaS-basierter Projektmanagement-Software. Soziales Projektmanagement hat Einzug in Projektmanagementsysteme gehalten, die Benutzerfreundlichkeit verbessert und die Akzeptanz gesteigert. Die digitale Transformation in Unternehmen wird das Projektmanagement auf die nächste Entwicklungsstufe heben. Obwohl das Gesamtbild vielversprechend erscheint, gibt es einige besorgniserregende Entwicklungen:
Was macht ein perfektes Projekt aus? Fragt man Projektmanager, erhält man unterschiedliche Antworten. Manche nennen die Kosteneffizienz, andere die termingerechte Lieferung und wieder andere die Planung. Aber gibt es überhaupt eine Skala, mit der sich die Perfektion eines Projekts messen lässt?
roject management tools obviously have a central role to play in addressing most of these challenges. Today project managers rely on PM tools for planning, task management, resource management, budget management, collaboration and analysis & reporting. It is therefore important to understand what project management software buyers are looking for. Our good friends at Software Advice helped us out with their latest report IT Project Management Tools – Buyer Report 2016. Here are key insights from their report.
According to a report by Inc.com, 49.2 percent of the U.S. employees in the private sector work for small businesses. While the SMB market faces its own unique challenges, it continues to grow in size and significance. Over the last decade or so, project management software providers have recognized the growing potential of the SMB segment and have started catering to their specific needs.
Wir alle lieben gutes Essen. Nicht wahr? Es ist erstaunlich, wie aus wenigen Zutaten in den geschickten Händen eines guten Kochs kulinarische Köstlichkeiten entstehen. Dazu gehören die Auswahl der Zutaten, ein bestimmter Zubereitungsprozess und eine gehörige Portion Fachwissen. Projektmanagement funktioniert im Prinzip ähnlich. Man beginnt mit einem Ziel vor Augen, plant, beschafft die nötigen Werkzeuge, befolgt die vorgegebenen Prozesse und überwacht kontinuierlich den Fortschritt. Um im Bild der Kochkunst zu bleiben: Lasst uns ein Rezept für das perfekte Projekt entwickeln.
Im dynamischen Geschäftsumfeld von heute geht es beim Projektmanagement weit über die reine Ausführung hinaus. Unternehmen streben danach, Kosten zu senken, Prozesse zu optimieren, die Produktivität zu steigern und den Gewinn zu maximieren. Bei der Bearbeitung mehrerer Projekte unterschiedlicher Art verlieren Unternehmen oft den Überblick. Daher setzen viele auf Projektmanagementbüros (PMOs), um die Effizienz zu steigern, Kosten zu reduzieren und die Kennzahlen der Projektabwicklung zu verbessern. Das PMO überwacht und steuert das gesamte Projektspektrum und bietet Unterstützung in Bezug auf Personal, Prozesse, Tools und rechtzeitige Interventionen, um sicherzustellen, dass die Projekte auf dem richtigen Weg sind. Dies fördert hohe Standards im Projektmanagement durch Prozessoptimierung, Ressourcenmanagement, Kundenzufriedenheit und den Einsatz moderner Technologien.
Projektmanagement zählt zu den ältesten und etabliertesten Disziplinen weltweit. Die zunehmende Produktisierung und Automatisierung hat die Herangehensweise von Unternehmen an das Projektmanagement grundlegend verändert. Da Unternehmen nun neben den anfänglichen ROI-Gewinnen durch Automatisierung auch nachhaltige, langfristige Vorteile anstreben, ist es entscheidend, ein Gleichgewicht zwischen Kunst und Wissenschaft des Projektmanagements zu finden. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir, wie Unternehmen dieses optimale Gleichgewicht erreichen können.
Da kleine Unternehmen mit weniger Ressourcen in einem weniger strukturierten Umfeld arbeiten, sind sie vor allem auf Schnelligkeit, Agilität und Effizienz angewiesen, um erfolgreich zu sein. Ein solides Projektmanagement kann daher einen entscheidenden Unterschied machen – den Unterschied zwischen exponentiellem Wachstum und dem Scheitern. Software Advice hat kürzlich eine Studie zu den Kauftrends von Projektmanagement-Software in kleinen Unternehmen im Jahr 2015 durchgeführt. Ziel der Studie war es, den aktuellen Markt für PM-Software zu untersuchen und Trends bei Käufern aus kleinen Unternehmen zu ermitteln. Hier sind einige wichtige Erkenntnisse aus der Studie:
Laut einem Bericht der Standish Group investieren US-Unternehmen jährlich über 250 Milliarden US-Dollar in IT-Entwicklung, verteilt auf rund 175.000 Projekte. Die Studie zeigt außerdem, dass erschreckende 31,1 % der Projekte vor ihrer Fertigstellung abgebrochen werden und 52,7 % der genehmigten Projekte 189 % der ursprünglichen Kostenschätzung übersteigen. Laut PMI Pulse 2014 verlieren Unternehmen durchschnittlich 109 Millionen US-Dollar pro Milliarde US-Dollar, die in Projekte investiert werden. Diese Zahlen sind alarmierend und zeugen von einem drohenden Scheitern. Im Nachhinein wird das Scheitern von Projekten unterschiedlich definiert und verschiedenen Gründen zugeschrieben. Meiner Meinung nach scheitert ein Projekt, wenn es die bei der Auftragserteilung festgelegten Ziele nicht erreicht. Dies kann eine Budgetüberschreitung, eine erhebliche Lieferverzögerung, ein Qualitätsmangel oder zu viele Iterationen sein. Man könnte argumentieren, dass ein Projekt erfolgreich ist, solange es fertiggestellt und an die Stakeholder oder Kunden ausgeliefert wurde. Nein, das sehe ich anders. Es gibt kein kleines oder großes Scheitern. Der springende Punkt ist: Ein Projekt wird in Auftrag gegeben, um ein bestimmtes Geschäftsergebnis innerhalb festgelegter Parameter und Rahmenbedingungen zu erzielen. Werden diese nicht erfüllt, gilt das Projekt als gescheitert. Punkt! Warum scheitern Projekte also? In diesem Blogbeitrag beleuchten wir fünf Hauptfaktoren, die zum Scheitern von Projekten beitragen.
Es ist die schönste Zeit des Jahres. Geschmückte Weihnachtsbäume schmücken jedes Haus und verbreiten mit ihren Lichtern und der festlichen Stimmung Wärme und Freude unter Menschen auf der ganzen Welt. Kinder überall auf der Welt fiebern tagelang dem Heiligen Abend entgegen, dem Tag, an dem der Weihnachtsmann ihre Wünsche erfüllt. Wie schafft es der Weihnachtsmann, Milliarden von Wünschen in nur einer Nacht wahr werden zu lassen?
Die Plattform
Portfolio-Dashboards, Kapazitätsplanung und Projektfinanzen an einem Ort – mit dem von Ihrem Finanzteam geforderten Governance-Trail.
