FRCareer progression is one of the most important drivers of employee retention. 52% of millennials say opportunities for career progression is the most desirable quality in a workplace, competitive wages and financial incentives (44%), good training and development programs (35%) (PWC). There is a lot of ambiguity when it comes to career progression in organizations.
As a project management software company, we spend many hours drawing inspiration from everyday life to make Celoxis better. For this blog we thought of flipping the story; let’s look at ways in which we draw inspiration from project management in real life.
La gestion de projet a connu une profonde transformation au cours de la dernière décennie. La mondialisation des entreprises a favorisé la collaboration, tandis que l'essor du cloud a bouleversé les pratiques traditionnelles avec l'arrivée des logiciels de gestion de projet SaaS. La gestion de projet collaborative s'est intégrée aux systèmes, simplifiant l'expérience utilisateur et améliorant l'adoption. La transformation numérique des entreprises va propulser la gestion de projet vers une nouvelle étape de son évolution. Si le tableau d'ensemble semble prometteur, certaines tendances préoccupantes se dessinent :
What makes a perfect project? Ask any project manager and they will all have conflicting answers. Some may quote cost effectiveness, others may say delivery before the deadline and some may say planning. But do we really have a scale to measure how perfect a project is?
roject management tools obviously have a central role to play in addressing most of these challenges. Today project managers rely on PM tools for planning, task management, resource management, budget management, collaboration and analysis & reporting. It is therefore important to understand what project management software buyers are looking for. Our good friends at Software Advice helped us out with their latest report IT Project Management Tools – Buyer Report 2016. Here are key insights from their report.
According to a report by Inc.com, 49.2 percent of the U.S. employees in the private sector work for small businesses. While the SMB market faces its own unique challenges, it continues to grow in size and significance. Over the last decade or so, project management software providers have recognized the growing potential of the SMB segment and have started catering to their specific needs.
Nous aimons tous la bonne chère, n'est-ce pas ? C'est fascinant de voir comment des ingrédients bruts, entre les mains expertes d'un bon cuisinier, se transforment en un véritable chef-d'œuvre culinaire. Il y a le choix des ingrédients, le processus à suivre et une certaine expertise requise. La gestion de projet fonctionne de la même manière. On commence par définir un objectif, on planifie, on met en place les outils nécessaires, on suit les procédures et on surveille l'avancement du projet. Pour rester dans le même esprit, élaborons la recette d'un projet réussi.
Dans le contexte commercial actuel, marqué par une forte dynamique, la gestion de projet ne se limite plus à l'exécution. Les organisations cherchent à réduire leurs coûts, optimiser leurs processus, améliorer leur productivité et renforcer leur rentabilité. Face à la multiplicité et à la diversité des projets, il arrive fréquemment qu'elles perdent le cap. C'est pourquoi les entreprises se tournent vers les Bureaux de Gestion de Projets (PMO) afin d'accroître leur efficacité, de réduire leurs coûts et d'améliorer leurs indicateurs de performance. Le PMO supervise et gère l'ensemble des projets et apporte un soutien en termes de ressources humaines, de processus, d'outils et d'interventions opportunes, garantissant ainsi leur bon déroulement. Il favorise ainsi une gestion de projet rigoureuse et conforme aux normes, grâce à l'excellence des processus, la gestion des ressources, l'expérience client et l'adoption des technologies.
La gestion de projet est l'une des disciplines les plus anciennes et les plus établies au monde. L'essor de la industrialisation et de l'automatisation a profondément transformé la manière dont les organisations abordent et mettent en œuvre la gestion de projet. Alors que les organisations commencent à privilégier les bénéfices durables à long terme, au-delà du simple retour sur investissement initial de l'automatisation, il est crucial pour elles de trouver un juste équilibre entre l'art et la science de la gestion de projet. Dans cet article, nous verrons comment les organisations peuvent parvenir à cet équilibre optimal.
Les petites entreprises, disposant de moins de ressources et évoluant dans un environnement moins structuré, misent principalement sur la rapidité, l'agilité et l'efficacité pour être performantes. Une gestion de projet rigoureuse peut donc faire toute la différence : elle peut faire la différence entre une croissance exponentielle et la faillite. Software Advice a récemment mené une étude intitulée « Tendances d'achat de logiciels de gestion de projet dans les petites entreprises en 2015 ». L'objectif de cette étude était d'analyser le marché actuel des logiciels de gestion de projet et d'identifier les tendances chez les acheteurs de petites entreprises. Voici quelques conclusions clés de cette étude :
Selon un rapport du Standish Group, les entreprises américaines dépensent plus de 250 milliards de dollars par an en développement informatique, soit environ 175 000 projets. L'étude révèle également que 31,1 % des projets sont annulés avant leur achèvement et que 52,7 % des projets approuvés coûtent 189 % de leurs estimations initiales. D'après le rapport Pulse 2014 du PMI, les organisations perdent en moyenne 109 millions de dollars pour chaque milliard de dollars investi dans un projet. Ces chiffres sont alarmants et annoncent un échec. Après coup, l'échec d'un projet est défini de différentes manières et attribué à diverses raisons. Pour moi, un projet échoue lorsqu'il n'atteint pas les objectifs fixés lors de son lancement. Il peut s'agir d'un dépassement de budget, d'un retard important dans la livraison, d'un problème de qualité ou d'un nombre excessif d'itérations. On pourrait penser que, du moment qu'il est terminé et livré aux parties prenantes ou aux clients, il est réussi. Je n'y crois pas. Il n'existe pas de notion d'échec « petit » ou « grand ». L'objectif d'un projet est d'atteindre un résultat commercial précis, selon des paramètres et des contraintes définis. S'il n'est pas atteint, c'est un échec. Point final ! Alors, pourquoi les projets échouent-ils ? Dans cet article, nous examinerons cinq facteurs majeurs qui contribuent à l'échec d'un projet.
C'est la plus belle période de l'année. Les sapins de Noël décorés ornent chaque foyer, illuminés de mille feux, et l'esprit des fêtes répand la joie et la chaleur partout dans le monde. Les enfants du monde entier trépignent d'impatience pendant des jours, attendant la veille de Noël, le jour où le Père Noël exaucera leurs vœux. Comment fait-il pour réaliser des milliards de vœux en une seule nuit ?
La plateforme
Tableaux de bord de portefeuille, planification des capacités et données financières des projets réunis en un seul endroit — avec la traçabilité de gouvernance exigée par votre équipe financière.
