Projektglossar

Attribut	Lesen/Schreiben	Beschreibung
Name	RW	Eine Kurzbeschreibung.
Geplanter Start	RW	Das Startdatum. Aufgaben mit der Priorität „Sofort“ und ohne Vorgänger werden ab diesem Datum gestartet. Eine Änderung dieses Werts führt zu einer Neuplanung des Projektplans.
Frist	RW	Der Stichtag, nach dem das Projekt nicht mehr abgeschlossen werden kann.
Manager	RW	Der Hauptprojektmanager.
Kunden	RW	Die Projektkunden. Weiterlesen.
Zustand	RW	Der Projektstatus. Weiterlesen.
% Erledigt	R	Der Gesamtfortschritt des Projekts. Weiterlesen.
Tatsächliche Kosten (ACWP)	R	Die bisher angefallenen Gesamtkosten. Es handelt sich um die Summe der tatsächlichen Kosten aller Teilaufgaben.
Tatsächlicher Aufwand	R	Der bisher aufgewendete Gesamtaufwand. Er entspricht der Summe des tatsächlichen Aufwands aller Teilaufgaben.
Tatsächliche Einnahmen	R	Der Gesamtbetrag der Rechnung an den Kunden. Es handelt sich um die Summe aller Rechnungsbeträge für alle genehmigten Zeiten und Ausgaben in diesem Projekt.
B. Gesundheit	R	Der farbcodierte Gesundheitsindikator zeigt den Projektfortschritt im Hinblick auf die Kosten an. Weiterlesen.
Rechnungsbetrag	R	Der Gesamtbetrag der Rechnung, die dem Kunden in Rechnung gestellt wurde. Es handelt sich um die Summe aller Rechnungsbeträge für alle in diesem Projekt abgerechneten Zeiten und Auslagen.
Geplante Kosten	R	Dies sind die voraussichtlichen Kosten eines Projekts gemäß Plan. Es handelt sich um die Summe aller geplanten Kosten für alle Teilprojekte.
Geplante Anstrengung	R	Dies ist der Gesamtaufwand, der erforderlich ist, um das Projekt gemäß Plan abzuschließen. Es ist die Summe des geplanten Aufwands aller Teilaufgaben.
Geplante Ausführung	R	Dies ist der maximale geplante Fertigstellungstermin für die einzelnen Aufgaben.
Geplante Arbeitseinnahmen	R	Die aus diesem Projekt erwarteten Gesamteinnahmen. Sie entsprechen der Summe der geplanten Arbeitserlöse aus den einzelnen Teilaufgaben.
S.Health	R	Der farbcodierte Gesundheitsindikator zeigt den Projektfortschritt im Hinblick auf den Zeitplan an. Weiterlesen.
Tatsächliche abrechenbare Stunden	R	Die gesamte abrechnungsfähige und genehmigte Zeit.
Tatsächliche Oberflächenbeschaffenheit	R	Das Datum, an dem die letzte Aufgabe abgeschlossen wurde. Es ist das höchste der tatsächlichen Abschlussdaten der einzelnen Aufgaben.
Tatsächliche Fixkosten	R	Die bis dato angefallenen Fixkosten eines Projekts. Es handelt sich um die Summe der tatsächlichen Fixkosten aller Teilaufgaben.
Tatsächliche Arbeitskosten	R	Die bisherigen gesamten Arbeitskosten. Sie ergeben sich aus der Summe aller Arbeitskosten der einzelnen Teilaufgaben.
Tatsächliche Marge	R	Die tatsächliche Gewinnmarge: Tatsächlicher Gewinn ÷ Tatsächlicher Umsatz
Tatsächliche nicht abrechnungsfähige Ausgaben	R	Summe der genehmigten und nicht abrechnungsfähigen Ausgaben in diesem Projekt.
Tatsächliche nicht abrechenbare Stunden	R	Summe der Stunden aus genehmigten und nicht abrechnungsfähigen Zeiteinträgen in diesem Projekt.
Tatsächliche nicht abrechenbare Arbeitsleistung	R	Summe der Rechnungsbeträge aus genehmigten und nicht abrechnungsfähigen Zeiteinträgen in diesem Projekt.
Tatsächliche Nicht-Arbeitskosten	R	Summe der Kostenaufwendungen in diesem Projekt.
Tatsächlicher Gewinn	R	Tatsächliche Einnahmen - Tatsächliche Kosten
Ausrichtung	RW	Eine Zahl zwischen 0 und 100, die angibt, wie gut die Anforderungen dieses Projekts zu den Geschäftszielen, Kompetenzen und Ressourcen der Organisation passen. Je höher die Zahl, desto besser die Übereinstimmung.
BCWP	R	Budgetierte Kosten der durchgeführten Arbeiten. Weiterlesen.
BCWS	R	Budgetierte Kosten der geplanten Arbeiten. Weiterlesen.
Ausgangswert % abgeschlossen	R	Der erwartete Fertigstellungsgrad des Projekts basierend auf der Ausgangsbasis.
Basisbudget	R	Das Budget des Projekts zum Zeitpunkt der Festlegung der Ausgangsbasis.
Basiskosten	R	Die geplanten Kosten des Projekts zum Zeitpunkt der Festlegung des Basiswertes.
Basisfrist	R	Der Stichtag eines Projekts, an dem die Basisdaten festgelegt wurden.
Abweichung vom Basistermin	R	Die Differenz in Tagen zwischen dem aktuellen und dem ursprünglichen Stichtag.
Ausgangsaufwand	R	Der geplante Aufwand zum Zeitpunkt der Projektbasiserstellung
Basisaufwandsvarianz	R	Der Unterschied zwischen geplantem und Basisaufwand
Basisfinish	R	Der geplante Fertigstellungstermin des Projekts zum Zeitpunkt der Festlegung des Projektzeitraums.
Abweichung vom Ausgangswert	R	Die Differenz zwischen dem geplanten und dem im Basisplan festgelegten Fertigstellungstermin des Projekts.
Ausgangswert	R	Der geplante Projektstarttermin zum Zeitpunkt der Festlegung der Projektgrundlagen.
Basislinien-Startvarianz	R	Die Differenz in Tagen zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Starttermin.
Nutzen	RW	Eine Zahl zwischen 0 und 100, die das Potenzial für finanzielle oder operative Vorteile bei erfolgreichem Abschluss widerspiegelt. Je höher die Zahl, desto größer der Nutzen.
Abrechnungsart	RW	Die Standardabrechnungsart für neue Aufgaben. Bei Abrechnung nach Aufwand ( Zeit & Material)werden neue Zeiterfassungen automatisch als abrechnungsfähig markiert. Bei Festpreisabrechnungwerden sie als nicht abrechnungsfähig markiert.
Budget	RW	Das Budget eines Projekts – typischerweise geplante Kosten + Puffer
Verbraucherpreisindex	R	Kosten-Leistungs-Index. Mehr erfahren.
Code	RW	Dies ist ein kurzer alphanumerischer Code zur Identifizierung des Projekts. Dieser Code muss unternehmensweit eindeutig sein und manuell eingegeben werden. Er ist hilfreich, wenn Sie auf Projekte mit einem Code verweisen. Sie können Projekte auch mithilfe des Projektcodes suchen.
Kostenabweichung	R	BCWP - ACWP
Erstellt	R	Datum, an dem das Projekt erstellt wurde.
Schöpfer	R	Der Benutzer, der das Projekt erstellt hat.
Beschreibung	RW	Eine detaillierte Projektbeschreibung.
Festpreis	RW	Der Festpreis des Projekts (gilt nur, wenn die Abrechnungsart Festpreis ist )
AUSWEIS	R	Der Primärschlüssel des Projektdatensatzes in der Datenbank.
Rechnungsbetrag	R	Die Summe aller in Rechnung gestellten Ausgaben für dieses Projekt.
Rechnungsstunden	R	Die Gesamtstundenzahl für die in Rechnung gestellte Zeit.
In Rechnung gestellte Arbeitsleistung	R	Der Gesamtbetrag der in Rechnung gestellten Zeit
Letzte Änderung	R	Das Datum, an dem das Projekt zuletzt bearbeitet oder ein Attribut zuletzt geändert wurde.
Geplanter Fertigstellungsgrad	R	Der voraussichtliche Fertigstellungsgrad basierend auf dem Plan.
Geplante Fixkosten	R	Die gesamten Fixkosten des Projekts. Sie ergeben sich aus der Summe der Fixkosten aller Teilprojekte.
Geplante Arbeitskosten	R	Dies sind die geschätzten gesamten Arbeitskosten für alle Aufgaben im Projekt.
Geplante Marge	R	Die geplante Gewinnmarge. Marge = Geplanter Gewinn ÷ Geplanter Umsatz
Geplante Sachkosten	R	Die gesamten geschätzten Sachkosten (z. B. Reisekosten, Verpflegung, Software usw.). Sie entsprechen der Summe der geplanten Sachkosten aller Teilaufgaben.
Geplanter Gewinn	R	Geplante Einnahmen - Geplante Kosten
Geplante Einnahmen	R	Wenn der Abrechnungstyp des Projekts Festpreis , entspricht der Umsatz der Summe der geplanten Einnahmen aller Teilprojekte.
Priorität	RW	Eine der folgenden Kategorien: Trivial, Geringfügig, Normal, Hoch, Kritisch.
Voraussichtliche Kosten	R	Die voraussichtlichen Gesamtkosten eines Projekts, basierend auf dem aktuellen Ausgabenvolumen. Sie entsprechen der Summe der prognostizierten Kosten aller Teilprojekte.
Voraussichtliches Ende	R	Das Datum, an dem das Projekt voraussichtlich auf Basis des aktuellen Fortschritts abgeschlossen sein wird. Es ist der späteste der Fertigstellungstermine der einzelnen Teilprojekte.
Voraussichtliche Stunden	R	Die Gesamtstundenzahl, die dieses Projekt basierend auf dem aktuellen Fortschritt benötigen wird, entspricht der Summe der prognostizierten Stunden für alle Teilaufgaben.
Verbleibende Stunden	R	Geplante Stunden - Tatsächliche Stunden
Risiko	RW	Die möglichen negativen Auswirkungen dieses Projekts.
SPI	R	Leistungsindex für den Zeitplan. Mehr erfahren.
Fahrplanabweichung	R	BCWP - BCWS. Mehr erfahren.
Team	RW	Der Pool der an diesem Projekt arbeitenden Nutzer. Weiterlesen.
Typ	RW	Einer Ihrer Projekttypen. Weiterlesen.
Arbeitskalender	RW	Projektkalender. Aufgaben ohne zugewiesene Ressourcen werden anhand dieses Kalenders geplant. Alle Termine im interaktiven Gantt-Diagramm beziehen sich auf die Zeitzone dieses Projektkalenders. Weiterlesen.