DEDie sechs wichtigsten Fähigkeiten und Werkzeuge, die jeder Projektmanager erlernen sollte, um Projekte effektiv zu managen und den Projekterfolg voranzutreiben.
Die Arbeitszeit von Mitarbeitern liefert Unternehmern und Managern wichtige Informationen über ihre Belegschaft. Sie gibt Aufschluss über die Mitarbeitermotivation, das Verhältnis von Arbeitskosten zu Produktivität und die Dauer von Aufgaben. Daher ist es wichtig, dass Mitarbeiter den Wert der Zeiterfassung erkennen. Diese Statistiken sollten jeden Manager dazu anregen, sein Team zu motivieren…
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Ist es nicht schön, Beispiele für eine ausgewogene Work-Life-Balance wie das von Tamara Budz, der Gründerin der Silver Shade Group, zu hören? Ihr Motto für ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben ist, gemeinsam mit ihrer Familie zu essen. Oder nehmen wir zum Beispiel Bill Fish, den Gründer von ReputationManagement.com. Er trennt seine Arbeitszeit und seine Familienzeit strikt. Bill überschreitet diese Grenze erst, wenn seine Kinder…
As time passes, more and more people are getting interested in the concept of “growth hacking”. The term “growth hacking” has become a buzzword for the entire IT community. Moreover, it’s very noticeable that the popularity of the term has increased over the last few years. Different authorities are constantly bombarding the market with new growth hacking strategies, experiments, and techniques. But the term still …
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein Prozess, der von Projektmanagementorganisationen (PMOs) eingesetzt wird, um die potenziellen Ergebnisse (den Ertrag) eines Projekts zu analysieren. Der Projektportfoliomanager prüft alle relevanten Projektdaten und erstellt detaillierte Wirtschaftlichkeitsanalysen für Unternehmen, die in Projekte investieren möchten.
Fühlst du dich überfordert und kommst nicht voran? Oder hast du zu viel Zeit und langweilst dich schnell? Meistens fühlen wir uns unter Zeitdruck, selbst wenn wir unser Bestes geben, Zeit zu sparen.
Es gibt mehrere Faktoren, die zum vorzeitigen Abbruch eines Projekts beitragen können, darunter mangelnde Kommunikation, Konflikte zwischen den Beteiligten, Ausweitung des Projektumfangs oder das Fehlen eines gut durchdachten Projektplans
Wurden Sie befördert? Herzlichen Glückwunsch! Ihre harte Arbeit und Ihr hervorragender Arbeitseifer haben sich ausgezahlt. Diese Beförderung bedeutet nun mehr als nur Ihre persönliche Weiterentwicklung. Als Führungskraft geht es nicht nur um die Arbeit, sondern auch um die Mitarbeiter. Eine gute Führungskraft holt das Beste aus ihren Teammitgliedern heraus. Sie müssen Prioritäten setzen, Aufgaben delegieren und die Koordination innerhalb Ihres Teams sicherstellen – und zwar so effektiv wie möglich. Auch als Führungskraft in Ihrer ersten Position müssen Sie Ihre eigenen Aufgaben erfüllen. Sie müssen Ihre Arbeit erledigen und gleichzeitig sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben ebenfalls erfolgreich abschließen.
Erfahren Sie mehr über die Vorteile von Kollaborationstechnologien im Projektmanagement für KMU. Wie Kollaborationstools die Mitarbeiterproduktivität deutlich steigern können
Hinterfragen Sie den Status quo, schaffen Sie Mehrwert, gestalten Sie den Wandel aktiv mit. Übertreffen Sie sich selbst als Projektmanager, indem Sie Ihr Team mit aufschlussreichen Fragen und zukunftsorientierten Ansätzen stärken.
Wenn Sie ein Softwareprojekt leiten, werden Sie sich wahrscheinlich mit der Frage auseinandersetzen müssen, welche Entwicklungsmethodik die richtige ist. Manche bevorzugen den traditionellen Wasserfallansatz, während andere auf agile Methoden setzen. In der Realität bewegen sich viele Projekte irgendwo dazwischen – mit einer Methodik, die weder extrem agil noch extrem starr ist.
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Portfolio-Dashboards, Kapazitätsplanung und Projektfinanzen an einem Ort – mit dem von Ihrem Finanzteam geforderten Governance-Trail.
