DEPraktische Leitfäden zu Ressourcenplanung, Projektabwicklung, Kapazitätsmanagement und PPM-Strategie.
A couple of weeks ago we published a post from our distinguished Guest Contributor Sussane Madsen – “8 things project managers should do every week!” We received a very interesting comment on it requesting us to come up with a blog that addressed things Project Managers should not do. We agreed and as promised, here it is.
6 Tipps für effektives Brainstorming mit einem Remote-Team mithilfe der besten Projektportfoliomanagement-Lösung (PPM), Celoxis.
Steigern Sie die Produktivität in Ihren Geschäftstreffen. Entdecken Sie 5 Tipps zur Nutzung der Projektmanagement-Software Celoxis® für optimierte Diskussionen und Zusammenarbeit.
Optimieren Sie Ihre Projektmanagement-Routine! Entdecken Sie die 8 wichtigsten Aufgaben, die Projektmanager jede Woche erledigen müssen, um Projekterfolge zu erzielen.
This blog covers 6 key leadership types inspired by the popular TV Series Game of Thrones
Your ability to build trusting and lasting relationships with your stakeholders is one of the key ingredients to becoming a successful project manager. To improve the way you communicate and interact with people, use the below best practice principles. As you read through them, ask yourself how good you are on a scale from 1 to 10 at using that particular principle in your daily interactions.
INFOGRAPHIC: 8 Traits All Successful Project Managers Share
INFOGRAFIK: 7 dringende Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn ein Projekt ins Stocken gerät
INFOGRAPHIC: 5 Hacks for Project Managers to Accomplish More by Doing Less
This is a guest article by Elizabeth Harrin from GirlsGuideToPM.com People get hung up on what to include in project reporting and their stakeholder communications. Often I see people include a lot of history and the journey to where they are now in their project, but in my experience, there are only 3 data points that you really need to worry about in your regular reporting.
Versteht mich nicht falsch! Viele Projektmanager leisten hervorragende Arbeit bei der Organisation und Durchführung ihrer Projekte und sorgen für zufriedene Kunden. Dennoch trifft es wohl zu, dass die meisten Projektmanager in den fachlichen Kompetenzen der Planung und Berichtserstellung stärker sind als in den sozialen Kompetenzen der Kommunikation und Mitarbeitermotivation. Die folgenden Fehler beobachte ich am häufigsten bei Projektmanagern im Bereich der sozialen Kompetenzen.
Die Plattform
Portfolio-Dashboards, Kapazitätsplanung und Projektfinanzen an einem Ort – mit dem von Ihrem Finanzteam geforderten Governance-Trail.
