Faire du bureau de gestion de projet un atout précieux pour l'organisation – Partie 1
Dans le contexte commercial actuel, marqué par une forte dynamique, la gestion de projet ne se limite plus à l'exécution. Les organisations cherchent à réduire leurs coûts, optimiser leurs processus, améliorer leur productivité et renforcer leur rentabilité. Face à la multiplicité et à la diversité des projets, il arrive fréquemment qu'elles perdent le cap. C'est pourquoi les entreprises se tournent vers les Bureaux de Gestion de Projets (PMO) afin d'accroître leur efficacité, de réduire leurs coûts et d'améliorer leurs indicateurs de performance. Le PMO supervise et gère l'ensemble des projets et apporte un soutien en termes de ressources humaines, de processus, d'outils et d'interventions opportunes, garantissant ainsi leur bon déroulement. Il favorise ainsi une gestion de projet rigoureuse et conforme aux normes, grâce à l'excellence des processus, la gestion des ressources, l'expérience client et l'adoption des technologies.