Également connue sous le nom de Génération Y, la génération Y, née entre les années 1980 et le début des années 2000, domine désormais le marché du travail. Plus d'un travailleur américain sur trois appartient aujourd'hui à la génération Y (adultes âgés de 18 à 34 ans en 2015), et cette année-là, elle a dépassé la génération X pour devenir la plus grande composante de la population active américaine, selon une analyse du Pew Research Center basée sur les données du Bureau du recensement des États-Unis (Source).
Une étude publiée par EY en 2013 résume que les Millennials sont à l'aise avec les technologies, mais ont du mal à travailler en équipe. La génération X a l'esprit d'entreprise, mais manque de charisme et de présence auprès des dirigeants. Enfin, les baby-boomers sont loyaux et apprécient le travail d'équipe, mais s'adaptent moins facilement.
Face à une telle évolution des mentalités au travail, les philosophies traditionnelles de gestion de projet risquent de ne plus être adaptées à l'obtention de résultats. Les millennials, quant à eux, doivent s'adapter pour réussir dans ce domaine.
Voici quelques précieux conseils pour aider les jeunes de la génération Y à exceller dans les rôles de gestion de projet.
Soyez un rebelle engagé
Il est bien connu que la génération Y se soucie peu des pratiques de travail traditionnelles du XXe siècle. « On a toujours fait comme ça » ne leur convient pas. Mais la rébellion n'est pas la solution. La génération Y doit montrer l'exemple en tant qu'acteurs du changement. Elle doit collaborer étroitement avec la direction pour instaurer des changements alignés sur les résultats de l'entreprise. La fonction RH a un rôle essentiel à jouer dans cette transformation du monde du travail.
Innovez si cela mène à l'innovation
Nous vivons à l'ère de la disruption. Que ce soit dans les transports, le tourisme, la musique, la technologie ou tout autre secteur, la disruption est devenue incontournable. Aussi séduisant que cela puisse paraître, il est essentiel de se rappeler que la disruption ne réussit que si elle remplace l'existant par quelque chose de meilleur. Une disruption sans intention positive est destructrice. Les dirigeants doivent prendre cet aspect en compte lorsqu'ils élaborent une vision pour l'entreprise et bâtissent une culture qui favorise l'innovation de rupture.
Misez sur vos points forts
D'après une enquête menée par Deloitte, six millennials sur dix ont déclaré que le sentiment d'avoir un but précis était l'une des raisons pour lesquelles ils avaient choisi de travailler pour leur employeur actuel. Ce sentiment d'utilité est un facteur de différenciation clé et peut apporter une valeur ajoutée considérable à une organisation. Une éthique de travail positive et proactive peut inspirer collègues et supérieurs à se surpasser et à exceller au travail. Les dirigeants doivent veiller à ce qu'une vision forte soit mise en place pour que les millennials puissent adhérer à cette vision ; une vision qui transcende la monotonie des tâches quotidiennes.
Ne vous contentez pas de moins
Nous vivons aujourd'hui dans un monde plus horizontal. Les hiérarchies, les distances géographiques et les fuseaux horaires n'ont plus d'importance. La génération Y veut être entendue et participer aux prises de décision. Les entreprises ne peuvent plus se permettre un style de management bureaucratique et hiérarchique, au risque de se mettre à dos leurs employés. Un environnement de travail qui encourage la prise de décision inclusive, la collaboration et la communication bidirectionnelle est l'environnement idéal pour la génération Y, et elle ne devrait se contenter de rien de moins.
Les systèmes sont ennuyeux mais importants
Processus, outils, directives, bonnes pratiques : oui, ça peut paraître rébarbatif, mais c’est efficace ! Il est important d’être ouvert à un environnement de travail structuré car, à notre époque comme à tout autre moment, la standardisation est la clé de la productivité. Elle permet aussi d’éviter le chaos. Par ailleurs, les entreprises doivent investir dans des outils offrant une expérience utilisateur intuitive et attrayante. Les chefs de projet doivent s’attacher à intégrer la créativité et l’innovation dans un environnement de travail axé sur les processus.
Chaque génération a du mal à s'adapter à la suivante, et c'est ainsi que les choses évoluent. Dans le monde du travail, cependant, cela ne fonctionnera pas. Les organisations doivent être progressistes et se préparer à offrir un environnement professionnel aux générations futures. À bien y réfléchir, l'évolution même de la gestion de projet peut être attribuée aux changements générationnels dans la façon de penser.
Êtes-vous un millénial ? Qu'en pensez-vous ?
Commentaires
0 réponse