DEErfahren Sie, wie Menschen, Prozesse und KI-gestützte Projektmanagement-Software Unternehmen im Jahr 2026 dabei helfen, die Projektabwicklung, die Steuerung und den Projekterfolg zu verbessern.
Warum Menschen und nicht nur Software über den Projekterfolg entscheiden – und wie unternehmensweite PMOs Menschen, Prozesse und Technologie kombinieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Die Führung eines Teams birgt viele Herausforderungen, darunter die Themen Verantwortlichkeit und Schuldzuweisungen. Verantwortlichkeit wird oft mit Rechenschaftspflicht verwechselt. Der Unterschied zwischen den beiden Begriffen ist einfach: Verantwortlich ist, wer eine Aufgabe erledigt, während rechenschaftspflichtig ist, wer sich gegenüber der Instanz verantworten muss. Wer eine Aufgabe erledigt, gilt daher als „verantwortlich“. Diese Person ist jedoch nicht zwangsläufig rechenschaftspflichtig, denn die rechenschaftspflichtige Person muss sich gegenüber der Instanz verantworten. In einem Projekt ist die oberste Instanz der Auftraggeber. Je nach Aufgabe variiert die Instanz, der eine rechenschaftspflichtige Person unterstellt ist. Für manche Menschen kann Rechenschaftspflicht etwas Neues und Beängstigendes sein, was leicht zu Schuldzuweisungen führen kann. Ein guter Projektmanager ist sich dieser Möglichkeit bewusst und setzt alles daran, dass Verantwortlichkeit bei jeder Aufgabe gewahrt und respektiert wird.
Bis Ende 2018 werden mindestens 40 % der Unternehmen über ein vollständig besetztes Digital Leadership Team anstelle einer einzelnen Führungskraft im Bereich Digitale Transformation verfügen, um unternehmensweite Initiativen zur Digitalisierung zu beschleunigen. (Quelle: IDC) Da Unternehmen ihre digitale Transformation beschleunigen wollen, kann das Tempo des Wandels für sie beunruhigend sein. Die Unternehmenskultur kann sowohl als Treiber als auch als Folge des Wandels betrachtet werden. Dies …
Die Feiertage zum Jahresende bieten eine gute Gelegenheit, zur Ruhe zu kommen und neue Energie zu tanken. Es tut immer gut, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und Pläne für das neue Jahr zu schmieden. Im privaten Bereich nehmen sich viele Menschen etwas vor: mehr Gesundheit und Fitness, einen besseren Umgang mit ihren Finanzen, exotische Urlaubsreisen und vieles mehr. Ich denke, es ist auch wichtig, sich berufliche Vorsätze zu setzen…
Ein durchschnittlicher Erwachsener trifft etwa 35.000 Entscheidungen pro Tag. Würde man einen Arbeitstag zusammenfassen, hieße das wohl: Entscheidungen, Entscheidungen und nochmals Entscheidungen! Tatsächlich wird die Kompetenz einer Führungskraft an der Qualität ihrer Entscheidungen und den erzielten Ergebnissen gemessen. Je höher man in der Hierarchie aufsteigt, desto mehr dreht sich alles ums Entscheiden, und jede einzelne Entscheidung ist von entscheidender Bedeutung. Ich habe gelesen, dass …
Dass die Menschheit mit Ablenkungen zu kämpfen hat, ist eine Untertreibung. Ein beliebtes New Yorker Restaurant wertete seine Überwachungsvideos aus den Jahren 2004 und 2014 aus und stellte einen frappierenden Unterschied in der durchschnittlichen Bedienungszeit fest. Laut ihrer Untersuchung verbrachten Gäste im Jahr 2004 durchschnittlich eine Stunde im Restaurant, und …
Wir leben und arbeiten im Zeitalter von Maschinen und künstlicher Intelligenz. Da die Automatisierung den Arbeitsalltag maßgeblich prägt, ist es für Unternehmen wichtig, sich nicht zu sehr davon mitreißen zu lassen und die Kernbestandteile ihrer Organisationsstruktur, insbesondere die Führung, zu bewahren. Manche behaupten, Führungskräfte seien geboren, nicht ausgebildet, während andere der Ansicht sind, dass es genügend Rahmenwerke und Systeme gibt, um aus Menschen Führungskräfte zu machen. Ich glaube, es ist eine Mischung aus beidem. Man muss bestimmte angeborene Führungsqualitäten besitzen, die durch Schulungen und Mentoring weiterentwickelt werden können.
Seien wir ehrlich: Millennials erobern die Welt. Laut einer Studie von PwC werden sie bis 2020 schätzungsweise 50 % der Erwerbstätigen ausmachen. Einige der profitabelsten und innovativsten Unternehmen von heute, wie Facebook, Uber und Airbnb, werden von Millennials geleitet. Viel wird über die Führungsstile der Millennials diskutiert, und das zu Recht; schließlich werden im nächsten Jahrzehnt viele von ihnen Führungspositionen übernehmen.
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Output / Input = Productivity. That’s the most commonly used formula by organizations, for calculating productivity. Mathematically it makes perfect sense. However, when it comes to improving productivity, it is not as simple as increasing the output or optimizing the input. Let’s remember we are dealing with humans, not robots! Productivity more about managing the state of the mind than process management.
INFOGRAPHIC: 4 Ways Project Managers Can Boost Their Team’s Skills
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