Gestión de cartera de proyectos

La gestión de cartera, también conocida como gestión de proyectos y carteras (PPM), no es tan compleja como podría parecer. Con Celoxis, puede iniciar solicitudes de proyectos, desarrollar modelos de puntuación de proyectos, visualizar las colas de solicitudes de proyectos y la disponibilidad de recursos, lograr el equilibrio deseado en la cartera y realizar un seguimiento de los flujos de proyectos y la contabilidad de la cartera para estar siempre al tanto de sus proyectos.

Configuración

1. Habilita la función Portafolio en tu cuenta (AdministraciónGestión de proyectosCaracterísticas).
   Esto permite que la sección de Portafolio en Proyectos capture los parámetros de Alineación, Beneficios y Riesgos del portafolio. Estos son los atributos estándar que proporcionamos para la gestión de portafolios.
2. Crear un nuevo estado de proyecto '¿Qué pasaría si?' (AdministraciónGestión de proyectosEstados del proyecto).
   Mantén este estado en Etapa de "planificación" y mantener 'Dejar tiempo' sin control. Usaremos este estado para realizar un análisis preliminar de escenarios hipotéticos para llegar al equilibrio deseado en la cartera.
3. Importa la aplicación de aprobación de proyectos. (AdministraciónAplicaciones personalizadasAplicacionesImportar).
   Con esto obtienes un flujo de trabajo de solicitud de proyecto estándar listo para usar. Puedes personalizar este flujo de trabajo para adaptarlo a tu proceso de negocio. Edita la aplicación y desmarca la "Activo" casilla de verificación debajo Pestaña básicaDe esta forma, la aplicación no estará disponible para sus usuarios hasta que configuremos el resto de los componentes.
4. Desarrolle su modelo de puntuación de proyectos.
   Defina los atributos adicionales del proyecto que serán factores potencialmente importantes para la puntuación de los proyectos. Esto se hará a través de campos personalizados (AdministraciónGestión de cuentasCampos personalizados). Asocie estos campos personalizados a todas las categorías de proyectos y también a la aplicación de aprobación de proyectos.
   Además de los atributos de puntuación específicos de su proyecto, también deberá crear los siguientes 3 campos personalizados y adjuntarlos únicamente a la aplicación de aprobación de proyectos:
   • - Alineación estratégica (Numérico: del 1 al 100),
   • - Beneficio general (Numérico: del 1 al 100) y
   • - Riesgo del proyecto (Menú desplegable de selección única: Muy alto a Muy bajo).

   Estos datos son necesarios para que coincidan con los parámetros estándar del portafolio del proyecto, de modo que pueda copiarlos posteriormente. Por último, cree un campo de fórmula personalizado llamado "Puntuación del proyecto" que tome en cuenta estos atributos del proyecto y calcule una puntuación potencial para el nuevo proyecto.

5. Cree un informe de "Cola de solicitudes de proyectos" para visualizar el flujo de solicitudes de proyectos entrantes (InformesTodos los informesNuevo informeAprobación del proyecto).
   En la pestaña Salida, seleccione 'Tabular' y seleccione todas las columnas que sean importantes para su aprobación ejecutiva. Asegúrese de incluir la “Puntuación del proyecto” en la lista para que pueda ver directamente la puntuación calculada para cada solicitud de proyecto en la cadena de producción.

Solicitudes de nuevos proyectos

Cada nuevo proyecto ingresa al sistema mediante una solicitud de aprobación. El "Cola de proyectos" que creamos resulta muy útil para visualizar las solicitudes de proyectos entrantes y clasificarlas o reclasificarlas según sus criterios.

1. Vuelve a la definición de tu aplicación de aprobación de proyectos (AdministraciónAplicaciones personalizadasAplicaciones) y marcar esto como "Activo"Ahora esta aplicación está disponible para que sus usuarios envíen nuevas solicitudes de proyectos.
2. Para cada uno de sus nuevos proyectos, cree una solicitud de aprobación de proyecto en el sistema (AgregarAprobación del proyecto).
   Dado que aún no se ha creado un contenedor de proyecto, cree esta aplicación dentro de un espacio de trabajo (si ha definido espacios de trabajo) o seleccione "Sin proyecto" (si no hay espacios de trabajo en su empresa). Deberá establecer valores de puntuación para cada solicitud de proyecto e introducirlos en los campos personalizados correspondientes del formulario de aprobación de nuevo proyecto.
3. Una vez aprobada su solicitud, deberá crear un contenedor de proyecto para su nuevo proyecto (AgregarProyectoNuevo proyecto).
   Introduce en el formulario la información necesaria (como la fecha de inicio prevista, el cliente, el presupuesto, etc.) sobre este nuevo proyecto. Mantén el proyecto en estado de "Escenario hipotético". De esta forma, no interferirá con tus otros proyectos activos. Además, copia todos los parámetros de puntuación de la solicitud de aprobación del proyecto en la sección de portafolio y en los campos personalizados definidos.
4. Ahora mueva la solicitud de aprobación del proyecto asociada con este nuevo proyecto al propio proyecto (Vaya al mencionado Elemento de aprobación del proyectoMásMover y seleccione el nuevo proyecto de la lista). De esta forma, la solicitud aprobada permanece dentro del repositorio del proyecto.

Saldo de cartera deseado

Ahora que ha creado todos los contenedores de su proyecto, deberá validarlos en función de la capacidad de recursos disponibles y revisarlos según la disponibilidad de recursos, las prioridades y la importancia estratégica.

1. Verifique la capacidad de los recursos disponibles. Ir a InformesTodos los informesCapacidad de recursosEste informe integrado le ofrece información sobre la capacidad de recursos de su organización a corto plazo. Al consultarlo, podrá hacerse una idea clara de cómo están preparados sus recursos actuales para asumir los nuevos proyectos de su cartera. Puede ampliar el período predeterminado del informe para obtener información más detallada sobre la capacidad de sus recursos. También puede buscar recursos con habilidades específicas mediante el filtro «Recurso: Buscar».
2. Ahora, para cada proyecto, defina la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) y los recursos. Dado que el proyecto se encuentra en estado "Qué pasaría si", no afectará la carga de trabajo de su proyecto existente. Abra la vista de carga de recursos (VistaCarga de recursos). Desde los filtros, añade 'Qué pasaría si' al filtro Estado del proyecto. Ahora, la carga de recursos mostrará tus nuevos proyectos, además de los proyectos en borrador y los activos.
3. Utilice la vista de carga de recursos para realizar un análisis preliminar de escenarios hipotéticos y comprender el impacto de sus nuevos proyectos en la carga de recursos existente.
4. Desde la vista de carga de recursos, puede
   Compruebe si hay algún problema de recursos Puede reemplazar los recursos, si es necesario. Pase el ratón por encima de la tarea en conflicto y seleccione la Menú de 3 líneasEditar recursosTambién puedes reubicar tareas cambiando sus fechas (Paso del ratón por encima) tareaMenú de 3 líneasEditar tarea)
5. Si aún tiene problemas de recursos, cambie la fecha de inicio de los demás proyectos de baja prioridad para que se reprogramen todas las demás tareas. Sin embargo, tenga en cuenta que Celoxis no admite actualmente la función de deshacer. Si necesita revertir los cambios, deberá restaurar manualmente el proyecto a su estado anterior.

Informes de cartera

Celoxis ofrece varios informes de cartera con las mejores prácticas para gerentes y ejecutivos, listos para usar. También puede crear sus propios informes.

1. Asignaciones presupuestarias

   Este es un informe gráfico de barras que muestra la distribución del presupuesto por gerente, alineada con el mes y el año de inicio de sus proyectos. Esto proporciona una visión general de la distribución del presupuesto aprobado para los gerentes y sus proyectos.

   

2. Análisis de cartera de proyectos

   Este diagrama de burbujas ofrece una visión general de cómo sus proyectos se alinean con la estrategia organizacional y los beneficios financieros u operativos. El código de colores en las burbujas indica el riesgo percibido del proyecto.

   

3. Proyectos (por cronograma)

   Este es un informe de seguimiento que le ofrece una visión general de todos los proyectos de su cartera y su estado de programación.

   

4. Estado del proyecto (Diagrama de Gantt)

   Esta es una vista cronológica de todos los proyectos de su cartera. Se trata de un informe de seguimiento que ofrece a los gerentes y ejecutivos una visión general de cómo los proyectos y sus tareas principales se alinean con sus cronogramas.

   

5. Sobrecostos

   El informe de sobrecostos es un documento tabular que identifica los proyectos cuyos costos reales han superado sus costos estimados.

   

6. Capacidad de recursos

   Con este informe cronológico, los ejecutivos y los responsables de la aprobación de proyectos pueden obtener una visión clara de la capacidad de recursos en cualquier momento y tomar mejores decisiones sobre la asignación de recursos para nuevos proyectos.

   Capacidad estimada (%) = 1 − Utilización estimada Capacidad real (%) = 1 − Utilización real

   

7. Utilización de recursos

   Este informe puede ayudar a realizar un seguimiento de la utilización de los recursos en relación con los planes.

   Utilización estimada (%) = Horas estimadas ÷ Horas (disponibles) Utilización real (%) = Horas reales ÷ Horas (disponibles)

   

8. Eficiencia de los recursos

   Este es un excelente informe para monitorear el rendimiento de los recursos.

   Eficiencia (%) = Horas estimadas ÷ Horas reales