Rahmenkonzept für Projektmanagement: 12 gängige Methoden

Projektmanagement ist die Planung und Organisation von Ressourcen zur Erreichung der Projektziele. Ein Projektmanagement-Framework hingegen ist ein Satz von Projektmanagementprozessen und -vorlagen, die zur Planung und Durchführung eines Projekts verwendet werden.

Die Kenntnis des geeigneten Projektmanagement-Frameworks ermöglicht es Teams, die strategische Vorgehensweise bei Projekten zu koordinieren. Dadurch wird die Aufgabenverteilung erleichtert und die Ressourcen des Unternehmens können effizienter genutzt werden.

Projektmanagementmethoden sind wie Werkzeuge zur Steigerung der betrieblichen Produktivität, da sie dazu beitragen, einen effizienteren Prozess und einen reibungslosen Arbeitsablauf zu schaffen.

Nachfolgend finden Sie eine Liste gängiger Projektmanagementmethoden, die in Unternehmen aller Branchen Anwendung finden. Sie haben Teams geholfen, mehrere Projekte problemlos abzuschließen.

1. Wasserfallmethode

Die Wasserfallmethode ist eine der bekanntesten und ältesten Methoden auf dieser Liste. Sie wurde 1970 von Winston Royce eingeführt.

Diese Methodik ist eine sequenzielle und lineare Projektmanagement-Methode. Sie umfasst Phasen, die nacheinander abgeschlossen werden müssen, wobei eine Phase erst beginnen kann, wenn die vorherige abgeschlossen ist.

Die Phasen der Wasserfallmethode folgen dieser Reihenfolge:

• Analyse
• Design
• Durchführung
• Testen
• Wartung

Da diese Methode stark auf dem Abschluss einer Phase vor dem nächsten Schritt beruht, setzt sie von ihren Anwendern ein klares Verständnis der Projektanforderungen voraus. Wichtig ist, dass ein korrektes Wasserfallmodell keine Rückkehr zu einer vorherigen Phase erlaubt. Möchte das Team dies dennoch, muss es zu Phase eins zurückkehren.

Dies zeigt, dass bei diesem Projekt kaum Spielraum für Fehler besteht. Das Team muss alle verfügbaren Informationen zum Projekt zusammentragen. Außerdem ist eine sorgfältige Planung unerlässlich, um einen Rückfall in Phase 1 zu vermeiden.

Diese Methodik eignet sich für Sie, wenn Ihr Unternehmen jedes Detail des Projekts klar definiert hat. Sie ist besonders geeignet für Projekte mit langen, detaillierten Plänen und einem einzigen Zeitplan.

2. Agile Methodik

Wenn Sie eine Methodik suchen, die sich an die Veränderungen im Projektverlauf anpassen kann, ist die agile Methodik möglicherweise die richtige Wahl. Die im Rahmen der agilen Methodik durchgeführte Nutzerforschung beeinflusst das Produkt oder die Dienstleistung stets in irgendeiner Weise. Daher sind Teams, die diese Methode anwenden, offen für Veränderungen, auch während des Projektverlaufs.

Die agile Methodik wurde ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt. Sie entstand als Gegenmaßnahme zu den Schwächen des Wasserfallmodells. Die Entwickler wünschten sich eine agilere und schnellere Methode, die mit dem Projektfortschritt Schritt halten konnte. 

Jedes Projekt erfordert Brainstorming und Zusammenarbeit, was ständige Änderungen und Iterationen zur Folge haben kann. Genau das ist die Stärke der agilen Methode. Sie unterstützt Änderungen und Iterationen im Projektverlauf.

• Siehe auch: Agile vs. Wasserfall: Ein strategischer Leitfaden für Projektmanager (mit detaillierter Vergleichstabelle)

Die vier Werte der agilen Methodik:

• Individuen und Interaktionen stehen im Vordergrund, nicht Prozesse und Werkzeuge – Bei dieser Methode steht der Mensch immer an erster Stelle. Eine zu starke Fokussierung auf Werkzeuge und Prozesse führt dazu, dass man die Umstände nicht verändern kann.
• Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation – Bei diesem Wert geht es darum, dem Team das zu bieten, was es braucht, um seine Aufgaben zu erledigen.
• Kundenbeteiligung statt Vertragsverhandlung – Die Einbeziehung der Kunden in den Gesamtprozess kann zu einem effizienteren Ergebnis führen.
• Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan zu folgen – Diese Methodik ermöglicht kontinuierliche Anpassungen während der gesamten Projektlaufzeit.

Die hier angewandten Methoden erfordern kurze Phasen mit ständigen Tests und Neubewertungen. Teams können sich dies leisten, da sie – anders als beim Wasserfallmodell – nicht zur ersten Phase zurückkehren müssen.

Die agile Methodik eignet sich am besten für Unternehmen, die ständige Produktanpassungen benötigen, um ihr Produkt zu finalisieren. Beispielsweise müssen Firmen in der Nahrungsergänzungsmittelindustrie kontinuierlich testen und neu bewerten, wenn sie entscheiden, ob sie Molkenproteinkonzentrat, Molkenproteinisolat oder ein anderes Nahrungsergänzungsmittel mit zahlreichen Varianten verwenden. 

Dasselbe gilt für SaaS-Unternehmen, die Lösungen für Teamzusammenarbeit, Bestandsverwaltung, CRM-Automatisierung und vieles mehr anbieten. Auch sie müssen jeden Aspekt und jede Funktion ihrer Software testen, um sicherzustellen, dass sie einwandfrei funktioniert und ihren Zweck erfüllt.

3. Lean-Methodik

Diese Methodik befasst sich mit der Anwendung von Lean-Prinzipien im Projektmanagement. Ziel dieser Methode ist es, den Wert zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung zu minimieren.

Der hier erwähnte Abfall bezog sich ursprünglich auf die Reduzierung von physischem Abfall, da die Methodik aus der Fertigungsindustrie stammt. Da sie aber mittlerweile häufiger im Projektmanagement Anwendung findet, spricht sie von verschwenderischen Projektmanagementpraktiken, bekannt als Muda, Mura und Muri (die 3M).

Bei Muda geht es darum, Aktivitäten zu eliminieren, die keinen Mehrwert für den Projektfortschritt bieten. Dies können Zeitverschwendung oder Ressourcenverschwendung sein.

Ein Beispiel hierfür im Marketingkontext ist die kontinuierliche Nutzung von Google Ads. Jeder Marketer oder Markendesigner kennt die Wirkung von Google Ads, doch leider ist es nicht für jedes Unternehmen geeignet. Wenn Sie feststellen, dass diese Marketingmaßnahme Ihre Content-Kennzahlen nicht verbessert, ist die Bezahlung von Google Ads reine Geldverschwendung. Sie kostet Sie Zeit und Ihr Marketingbudget (Ressourcen).

Mura bezieht sich auf die Unebenheiten im Lebenszyklus eines Projekts. Dies stellt eine erhebliche „Verschwendung“ dar, die es zu beseitigen gilt, da sie den Projektfortschritt behindern kann. 

Ein Beispiel hierfür wäre die Erstellung einer Vorlage für ein Filmplakat als Projekt. Allerdings verlor das Marketingteam zu viel Zeit mit der Auswahl des passenden Filmfilters, was die Fertigstellung des Plakats durch das Produktionsteam verzögerte.

Durch die Reduzierung der Zeit für die Filterauswahl (die Verschwendung) oder die Implementierung einer Standardvoreinstellung erhält jeder gleich viel Zeit für seine Aufgaben.

Muri bezeichnet die Belastung der Ressourcen oder der am Projekt beteiligten Personen. Zu viel davon kann zu Zusammenbrüchen, Erschöpfung oder Burnout führen. Man kann sich diese Verschwendung wie eine Überlastung vorstellen: Wenn jemand oder etwas überlastet ist, verlangsamt sich der übliche Arbeitsablauf und es kann zu Verwirrung kommen.

Ein Beispiel hierfür wäre, wenn Gili Sports seine Maschinen und Mitarbeiter bei der Herstellung großer Paddleboards überbeansprucht. Dies kann zu Produktionsverlangsamungen, Fehlzeiten oder Geräteausfällen und sogar zu Verletzungen von Mitarbeitern führen.

Standardisierte Arbeitsabläufe können dazu beitragen, Muri zu vermeiden, indem sie einen effizienteren Prozess zur angemessenen Verteilung der Arbeitslast schaffen.

Durch die Anwendung der Lean-Methodik können ein Projektmanager und sein Team ihre Ressourcen optimal nutzen, um das Projekt voranzubringen. 

Diese Methodik eignet sich am besten für Teams, die effiziente Prozesse wünschen, welche Hindernisse sofort beseitigen.

4. Methode des kritischen Pfades

Die Methode des kritischen Pfads (Critical Path) hilft Anwendern dabei, die kritischen Aufgaben eines Projekts zu identifizieren. Zunächst müssen sie alle erforderlichen Aktivitäten kategorisieren. Anschließend schätzen sie die für jede Aktivität benötigte Dauer. 

Durch die Kartierung und Schätzung des Projekts erhält das Team eine mentale Vorstellung von allen zu erledigenden Aufgaben und dem dafür benötigten Zeitaufwand.

Die Critical-Path-Methode umfasst sechs entscheidende Schritte:

Schritt 1: Jede Aktivität aufschreiben

Identifizieren Sie alle Aktivitäten, die zur Erstellung eines Projekts erforderlich sind. Dieser Identifizierungsprozess sollte alle Arten von Aktivitäten umfassen – sowohl übergeordnete als auch detaillierte. Sie können die übergeordneten Aktivitäten in kleinere Einheiten unterteilen.

Schritt 2: Aktivitätsreihenfolge festlegen

Manche Aktivitäten hängen voneinander ab. Indem Sie jede einzelne auflisten, können Sie diese Aktivitäten in einem deutlich besseren Arbeitsablauf organisieren. Dies beugt außerdem Missverständnissen und Fehlkommunikation im Team.

Schritt 3: Zeichnen Sie das Netzwerk.

Mit einer visuellen Darstellung wird es Ihnen viel leichter fallen, den Gesamtprozess des Projekts zu verstehen. Sie können den Arbeitsablauf zeichnen oder digital übertragen. So erhält auch Ihr Team einen besseren Überblick.

Ein Überblick über den gesamten Projektablauf hilft Ihnen und Ihrem Team dabei, festzulegen, welche Aktivitäten zuerst, welche gleichzeitig und welche später im Zeitplan durchgeführt werden können.

Schritt 4: Schätzen Sie die Dauer der Aktivität

Die Angabe einer geschätzten Dauer für Ihr Gesamtprojekt kann für Ihr Team von Vorteil sein. Dadurch konzentrieren sich die Teammitglieder auf das Ziel und jede Maßnahme ist auf den Projektfortschritt ausgerichtet.

Schritt 5: Identifizieren Sie den kritischen Pfad

Der kritische Pfad lässt sich anhand des oben erstellten Netzwerks identifizieren. Dabei ist zu beachten, dass der Pfad mit der längsten Dauer wichtiger ist als der Pfad mit den meisten Knoten.

Schritt 6: Aktualisieren Sie das Netzwerk entsprechend dem Fortschritt

Im Verlauf Ihres Projekts müssen die Netzpläne entsprechend aktualisiert werden. Mit dem Abschluss weiterer Aktivitäten erhalten Sie eine genauere Einschätzung der Projektdauer.

Diese Methodik eignet sich am besten für große und komplexe Projekte mit vielen voneinander abhängigen Aktivitäten.

5. Methodik zur Einführung neuer Produkte

Die Methodik zur Einführung neuer Produkte (NPI) eignet sich perfekt für Teams, die ein neues Produkt auf dem Markt einführen möchten. Sie wird häufig im Einzelhandel eingesetzt, insbesondere in solchen, die ständig neue Produktlinien anbieten, wie beispielsweise Bekleidungs- und Kostümgeschäfte.

NPI ist ein mehrstufiger Plan, der Ihr Produkt von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Markteintritt begleitet. Diese Methode ist optimal auf Ihr Marketing- und Vertriebsteam abgestimmt, da sie alle Aspekte abdeckt, die für die erfolgreiche Markteinführung eines neuen Produkts identifiziert und definiert werden müssen.

Idealerweise beginnt die Methode, bevor das Produkt die Designphase verlässt. Das bedeutet, dass die Produktinitiierung effizienter ist, wenn sie früher im Prozess beginnt.

Der NPI-Prozess folgt typischerweise den folgenden Schritten:

Schritt 1: Konzept/Idee

In dieser Phase entwickelt ein kleines Team Ideen für das Unternehmen. Hier finden die produktivsten Online-Meetings statt, in denen Ideen gesammelt und das neue Produkt diskutiert wird.

In dieser Phase werden die erste Definition des Produktkonzepts, die Geschäftsanalyse und die Marktforschung durchgeführt.

Schritt 2: Verfeinerung und Entdeckung

In diesem Schritt werden die Teammitglieder die Definition weiterer Produktkonzepte verfeinern. Hierbei analysiert das Team eingehender den Markt und ermittelt dessen tatsächliche Bedürfnisse. 

Schritt 3: Produktentwicklung

Hier werden Prototypen entwickelt und von Beta-Nutzern getestet. In dieser Phase analysiert das Team das Wettbewerbsumfeld des neuen Produkts und prüft dessen Positionierung.

Schritt 4: Detaillierte Konstruktion

In dieser Phase liegt der Fokus auf der Betrachtung aller Aspekte des Produktdesigns. Gleichzeitig wird der Prototyp verfeinert, da die meisten Prototypen basierend auf den Erfahrungen der Betatester noch deutlich verbessert werden können.

Schritt 5: Herstellung des Produkts

Hier führt das Unternehmen das Produkt auf dem Markt ein. Die Teams hier dürfen nicht nachlässig sein, sondern müssen die Produktqualität sicherstellen. Hier beginnt auch der Kundensupport für das Produkt

Schritt 6: Ergebnisse auswerten

Nachdem das Produkt nun vom breiten Markt genutzt wurde, werden einige Nutzer ihre Erfahrungen und ihr Feedback teilen. Es ist wichtig, diese Bewertungen zu beachten, da sie zur weiteren Verbesserung des Produkts beitragen.

Diese Methode eignet sich am besten für Unternehmen, die ein neues, innovatives Produkt auf den Markt bringen möchten, wie beispielsweise Baja-Hoodies, selbstschnürende Schuhe oder Auftaubleche. Sie ist aber auch hervorragend geeignet für Unternehmen, die sich auf ein einzelnes Produkt konzentrieren.

6. Methodik des adaptiven Projektrahmens

Die Methodik des Adaptive Project Framework (APF) berücksichtigt unbekannte Faktoren, die während eines Projekts auftreten können. Sie bereitet Teams darauf vor, Unerwartetes zu antizipieren und strategisch darauf zu reagieren.

Da diese Methode zur Anpassung an veränderliche Umgebungen entwickelt wurde, ist festzuhalten, dass bei diesem Ansatz nichts statisch ist. Die APF-Methode erfordert Projektmanagementkenntnisse und -erfahrung. 

Damit diese Methode Erfolg hat, muss das Team an zwei Dinge erinnert werden:

1. Das Team sollte sich Veränderungen nicht verschließen. Es muss lernen, sich anzupassen und dazuzulernen.

2. Kommunikation ist unerlässlich. In einer sich ständig verändernden Welt können Informationen leicht verloren gehen. Um sicherzustellen, dass alle stets auf dem gleichen Stand sind, sollte daher intensiv kommuniziert werden.

Diese Methode funktioniert am besten mit einem erfahrenen Team, das sich schnell an Veränderungen anpasst und auf unerwartete Situationen reagiert.

7. Six Sigma

Six Sigma ist eine jener Methoden, die das gesamte Projektmanagement effizienter gestalten. Sie verbessert Prozesse, indem sie Wert auf Konsistenz und qualitativ hochwertige Ergebnisse legt.

Diese Methodik zielt darauf ab, Fehler zu reduzieren, indem sie erkennt, was nicht funktioniert, und es sofort aus dem Prozess entfernt.

Um diese Methode anwenden zu können, müssen Sie den Six Sigma DMAIC-Zyklus zur Verbesserung von Geschäftsprozessen verstehen:

Die Aktivitäten, Projekte und Ziele definieren .

MessenSie alle Details jedes einzelnen Prozesses, der mit dem Projekt verbunden ist.

Analysieredie Daten und suche nach Verbesserungsmöglichkeiten. Am wichtigsten ist es, die Fehler zu beseitigen, die das Projekt verzögern.

Ichverbessere die Prozesse und Methoden.

kontrollieren. Sicherstellen, dass alles optimiert und auf Fortschritt ausgerichtet ist.

Manche sehen diese Methodik eher als Philosophie denn als Vorgehensweise bei Projekten. Doch unabhängig von der jeweiligen Definition ist es wichtig festzuhalten, dass sie sich auch mit anderen Methodiken kombinieren lässt.

Six Sigma eignet sich am besten für Teams, die sowohl eine Methode als auch eine Philosophie für die Herangehensweise an Projekte jeder Art suchen.

8. Paketaktivierung

Package Enable Reengineering (PER) ist eine Methodik, die Unternehmen bei der Neugestaltung von Produkten und Prozessen unterstützt. Sie ermöglicht einen effizienten und strategischen Geschäftswandel. Ein Beispiel hierfür ist der Übergang eines Vertriebsteams vom Einsatz von Predictive Dialern zum persönlichen Verkauf.

Die Anwendung von PER erfordert von den Nutzern eine Analyse ihrer aktuellen Prozesse, ihres Designs, ihrer Struktur und ihres Managements. Dadurch können die Nutzer Ineffizienzen erkennen und diese umgehend beheben.

Dies kommt Unternehmen zugute, die ihre Prozesse optimieren möchten, beispielsweise durch einen besseren Checkout-Prozess, um die Anzahl der E-Mails zu Warenkorbabbrüchen zu reduzieren, oder durch einen effizienteren Kommunikationsprozess am Arbeitsplatz für eine bessere Zusammenarbeit.

Projektmanager oder Teams, die ihre Prozesse aktualisieren möchten, sollten dazu PER verwenden.

9. Kanban-Methodik

Kanban-Methode zielt auf die Optimierung von Arbeitsabläufen. Sie ist so effizient, dass sie von führenden Projektmanagement-Softwareanbietern für ihre Kunden eingesetzt wird. Sie besteht aus Prinzipien, Vorgehensweisen, Kanban-Boards und -Karten.

Lassen Sie uns zunächst die wichtigsten Prinzipien von Kanban besprechen:

• Fangen Sie mit dem an, was Sie jetzt tun. Ändern Sie Ihre Vorgehensweise nicht übereilt.
• Evolutionäre Veränderungen sollten angestrebt und schrittweise durchgeführt werden.
• Ermöglichen Sie es den Teams, zusammenzuarbeiten und alle notwendigen Änderungen zu identifizieren.
• Veränderungen sollten organisch erfolgen und nicht erzwungen oder überhastet sein.

Als Nächstes kommen Kanban-Boards. Sie bieten eine visuelle Möglichkeit, Aufgaben und Arbeitsabläufe zu verwalten und zu überwachen. Einige Projektmanagement-Softwarelösungen nutzen sie, um ihren Kunden eine einfache Bedienung zu ermöglichen. Daher ist die Kanban-Methode aufgrund ihrer Benutzerfreundlichkeit und ihres ansprechenden Designs weit verbreitet.

Und schließlich dient eine Kanban-Karte als Ablageort für die Aufgabe oder Aktivität. Die Karten sind einfach zu verwenden, da Sie sie je nach Position auf dem Board verschieben können. Sie können die Karte in der Spalte „In Bearbeitung“ oder im Bereich „Erledigt“ oder „In Bearbeitung“ platzieren.

Diese Methode eignet sich am besten für Teams, die eine visuelle Darstellung der verschiedenen Projektaufgaben benötigen. Sie ist auch für Projektmanager nützlich, die sich schnell und einfach über den Projektstatus informieren möchten, da ein Blick auf das Board genügt.

10. PRINCE2-Methodik

PRINCE2 steht für Projects In Controlled Environments (Projekte in kontrollierten Umgebungen). Diese Methodik wurde ursprünglich von der britischen Regierung für ihre IT-Projekte eingesetzt, erwies sich aber auch für viele andere Teams als effiziente Methode für das Projektmanagement in ihren Unternehmen.

PRINCE2 basiert auf sieben Prinzipien:

• Projekte müssen wirtschaftlich gerechtfertigt sein – Jedes Projekt sollte bis ins kleinste Detail definiert sein.
• Die Teams sollten aus jeder Phase lernen – die gewonnenen Erkenntnisse sollten für die zukünftige Verwendung festgehalten werden.
• Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar definiert – Definieren Sie Rollen klar, um Verwirrung und Überschneidungen von Aufgaben zu vermeiden.
• Die Arbeit wird stufenweise geplant – Projekte werden bei dieser Methode in einzelne Arbeitsphasen unterteilt.
• Die Arbeit wird in Phasen unterteilt – Schwierige Aufgaben können in überschaubare Teilaufgaben zerlegt werden.
• Fokus auf Qualität – Die Qualitätskontrolle sollte jederzeit überprüft werden.
• Die Methodik sollte auf jedes Projekt individuell zugeschnitten werden – nicht jedes Projekt ist gleich.

11. Dynamische Systementwicklungsmethode

Die DSDM-Methode berücksichtigt den gesamten Lebenszyklus eines Projekts und dessen Auswirkungen auf das Unternehmen. Es handelt sich um einen iterativen Ansatz für das Projektmanagement, der jedoch speziell auf die Softwareentwicklung zugeschnitten ist.

Diese Methode legt großen Wert auf Disziplin und Struktur im Gesamtprozess. Das Prinzip von DDM lautet: „Jedes Projekt muss auf klar definierte strategische Ziele ausgerichtet sein und sich auf die frühzeitige Bereitstellung konkreter Vorteile für das Unternehmen konzentrieren.“

Um diese Methode weiter zu erörtern, wollen wir über ihre wichtigsten Prinzipien sprechen:

• Den Geschäftsbedarf in den Mittelpunkt stellen – DSDM-Anwender sollten das Projekt so ausrichten, dass es dem gesamten Unternehmen zugutekommt.
• Pünktlich liefern – Die Arbeit sollte zeitlich begrenzt sein.
• Zusammenarbeit – Die Anwender von DSDM sollten die Stakeholder während des gesamten Projekts einbeziehen und Teamentscheidungen über einzelne Aufgaben hinweg unterstützen.
• Qualität – Die Qualitätskontrolle sollte während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts durchgeführt werden.
• Schrittweise auf soliden Grundlagen aufbauen – Das Team sollte im Vorfeld genügend Design erstellen, um zu wissen, was es bauen will.
• Iterative Entwicklung – Das Team sollte offen für Feedback und Vorschläge sein. Die Teammitglieder sollten ständig nach Möglichkeiten suchen, das Produkt zu verbessern.
• Kommunizieren Sie kontinuierlich und klar – eine gesunde Kommunikation ist das Fundament jedes erfolgreichen Teamprojektmanagements. Durch ständige Kommunikation bleiben alle auf dem Laufenden und verstehen sich alle gleich.
• Kontrolle demonstrieren – Die Teamleiter sollten Pläne und Fortschritte für alle sichtbar machen.

12. Scrum-Methodik

Die Scrum-Methode ist eine schnelle, anpassungsfähige und flexible Vorgehensweise, die es den Anwendern ermöglicht, den Kunden während des gesamten Projekts wertzuschätzen. Sie ist eine in großen Technologieunternehmen weit verbreitete Methode.

Eines der Hauptziele dieser Methode ist es, die Bedürfnisse des Kunden durch transparente Kommunikation zu befriedigen.

Bei der Scrum-Methodik wird die Arbeit in kurze Zyklen, sogenannte „Sprints“, unterteilt, die in der Regel etwa 1-2 Wochen dauern, sich aber auch auf bis zu 30 Tage erstrecken können. 

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• Welche Strategie ist besser für Startups: Scrum oder Kanban?

Die Anwendung von Scrum erfordert, dass die Anwender während der gesamten Projektmanagementdauer Rollen übernehmen:

• Das Scrum-Team – Diese Profis wissen, wie man ein Projekt zum Erfolg führt und ein funktionierendes Produkt erstellt.

• Scrum Master – Dies ist die Person, die das Scrum-Team leitet und es durch die Prozesse der Methodik führt. Der Scrum Master muss außerdem den gesamten Prozess auf dem neuesten Stand halten, das Team unterstützen und coachen sowie bei Bedarf technische Hilfe leisten.

• Product Owner – Dies kann eine Einzelperson oder ein Team sein. Diese Rolle ist jedoch für die Vision des Projekts verantwortlich. Product Owner gliedern die Aufgaben und priorisieren sie, sodass alles den Kundenzielen und den Anforderungen des Gesamtmarktes entspricht.

Das Tolle an Scrum ist, dass es während des gesamten Prozesses ständiges Testen erfordert. Da ein Sprint vor dem Beginn des nächsten überprüft wird, prüft das Team alles, bevor es mit den nächsten Aufgaben fortfährt.

Es gibt viele hervorragende Projektmanagementmethoden, aber diejenige, die für Ihr Team geeignet ist, ist diejenige, die das Beste aus Ihrer Gruppe herausholt. 

Falls Sie die passende Methode noch nicht gefunden haben, probieren Sie ruhig verschiedene aus. Es mag anfangs ungewohnt sein, etwas Neues zu versuchen, aber es ist unerlässlich, die richtige Methode für Ihr Team zu finden.

Sie werden wissen, dass Sie die richtige Methodik für sich gefunden haben, wenn alles reibungslos verläuft und die Ergebnisse hervorragend sind.