FRGuides et analyses de l'équipe en charge de la gestion de portefeuille de projets chez Celoxis.
Maîtrisez le chaos au travail grâce à des processus, un leadership et une culture d'entreprise optimisés. Découvrez des stratégies pour maintenir la concentration et la productivité de votre équipe, quel que soit l'environnement.
L'environnement commercial actuel exige agilité, efficacité et innovation. Avec des équipes, des parties prenantes et des clients répartis sur différents sites et fuseaux horaires, les règles du jeu ont complètement changé. Les organisations devront repenser leurs stratégies, méthodologies et outils traditionnels pour rester pertinentes et compétitives. Les entreprises doivent considérer la collaboration non seulement comme un moyen de garantir la réussite des projets, mais aussi comme un outil pour créer une culture d'entreprise transparente et inclusive. Dans cet article, nous examinons les avantages de l'utilisation des outils collaboratifs dans le cadre de la gestion de projet.
Selon un rapport du Standish Group, les entreprises américaines dépensent plus de 250 milliards de dollars par an en développement informatique, soit environ 175 000 projets. L'étude révèle également que 31,1 % des projets sont annulés avant leur achèvement et que 52,7 % des projets approuvés coûtent 189 % de leurs estimations initiales. D'après le rapport Pulse 2014 du PMI, les organisations perdent en moyenne 109 millions de dollars pour chaque milliard de dollars investi dans un projet. Ces chiffres sont alarmants et annoncent un échec. Après coup, l'échec d'un projet est défini de différentes manières et attribué à diverses raisons. Pour moi, un projet échoue lorsqu'il n'atteint pas les objectifs fixés lors de son lancement. Il peut s'agir d'un dépassement de budget, d'un retard important dans la livraison, d'un problème de qualité ou d'un nombre excessif d'itérations. On pourrait penser que, du moment qu'il est terminé et livré aux parties prenantes ou aux clients, il est réussi. Je n'y crois pas. Il n'existe pas de notion d'échec « petit » ou « grand ». L'objectif d'un projet est d'atteindre un résultat commercial précis, selon des paramètres et des contraintes définis. S'il n'est pas atteint, c'est un échec. Point final ! Alors, pourquoi les projets échouent-ils ? Dans cet article, nous examinerons cinq facteurs majeurs qui contribuent à l'échec d'un projet.
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