| Atributo | Leer/Escribir | Descripción |
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| Nombre | RW | Una breve descripción. |
| Inicio previsto | RW | Fecha de inicio. Las tareas con restricción de entrega inmediata (ASAP) y sin predecesoras comenzarán en esta fecha. Modificar este valor reprogramará el plan del proyecto. |
| Fecha límite | RW | La fecha límite a partir de la cual el proyecto no puede finalizar. |
| Gerente | RW | El director principal del proyecto. |
| Clientela | RW | Los clientes del proyecto. Leer más. |
| Estado | RW | El estado del proyecto. Leer más. |
| % Hecho | R | El progreso general del proyecto. Leer más. |
| Costo real (ACWP) | R | El costo total incurrido hasta el momento. Es la suma de los costos reales de todas sus tareas relacionadas con las hojas. |
| Esfuerzo real | R | El esfuerzo total invertido hasta el momento. Es la suma del esfuerzo real de todas sus tareas de hoja. |
| Ingresos reales | R | El importe total de la factura al cliente. Es la suma de todos los importes facturados por el tiempo y los gastos aprobados en este proyecto. |
| B.Salud | R | El indicador de salud codificado por colores del progreso del proyecto con respecto al costo. Leer más. |
| Ingresos facturados | R | El importe total facturado al cliente. Es la suma de todos los importes facturados por el tiempo y los gastos incurridos en este proyecto. |
| Costo previsto | R | Este es el costo que se espera que genere un proyecto según su plan. Es la suma de todos los costos planificados para todas sus tareas. |
| Esfuerzo planificado | R | Este es el esfuerzo total que se debe realizar para completar el proyecto según lo previsto. Es la suma del esfuerzo planificado para todas sus tareas pendientes. |
| Finalización prevista | R | Esta es la fecha máxima prevista para la finalización de sus tareas. |
| Ingresos laborales planificados | R | Los ingresos totales previstos de este proyecto. Es la suma de los ingresos laborales planificados para sus tareas de mantenimiento de hojas. |
| Salud | R | El indicador de salud codificado por colores del progreso del proyecto con respecto al cronograma. Leer más. |
| Horas facturables reales | R | El tiempo total que es facturable y aprobado. |
| Acabado real | R | La fecha en que se terminó la última tarea. Es la fecha máxima entre las fechas de finalización reales de sus tareas. |
| Costo fijo real | R | El costo fijo incurrido en un proyecto hasta la fecha. Es la suma de los costos fijos reales de todas sus tareas pendientes. |
| Costo real de la mano de obra | R | El costo total de mano de obra hasta el momento. Es la suma de todos los costos de mano de obra de todas sus tareas de hoja. |
| Margen real | R | El margen de beneficio real: Beneficio real ÷ Ingresos reales |
| Gasto real no facturable | R | Suma de los importes de los gastos aprobados y no facturables en este proyecto. |
| Horas reales no facturables | R | Suma de horas correspondientes a los registros de tiempo aprobados y no facturables en este proyecto. |
| Mano de obra real no facturable | R | Suma de los importes de las facturas correspondientes a las horas facturables y no facturables registradas en este proyecto. |
| Costo real sin incluir mano de obra | R | Suma de los importes de los gastos calculables en este proyecto. |
| Beneficio real | R | Ingresos reales - Costos reales |
| Alineación | RW | Un número entre 0 y 100 que refleja qué tan bien se ajustan los requisitos de este proyecto al negocio, los objetivos, las habilidades y los recursos de la organización. Un número más alto indica una mejor alineación. |
| BCWP | R | Costo presupuestado del trabajo realizado. Leer más. |
| BCWS | R | Coste presupuestado del trabajo programado. Leer más. |
| % de finalización de referencia | R | Porcentaje de finalización previsto del proyecto en función de la línea base. |
| Presupuesto base | R | El presupuesto del proyecto cuando se estableció su línea de base. |
| Costo base | R | El coste previsto del proyecto en el momento de su elaboración. |
| Fecha límite de referencia | R | La fecha límite de un proyecto en la que se estableció su línea base. |
| Variación del plazo de referencia | R | La diferencia en días entre la fecha límite actual y la fecha límite de referencia. |
| Esfuerzo de referencia | R | El esfuerzo planificado cuando se estableció la línea base del proyecto |
| Variación del esfuerzo de referencia | R | La diferencia entre el esfuerzo planificado y el esfuerzo de referencia |
| Finalización de línea base | R | La fecha de finalización prevista del proyecto cuando se estableció la línea base. |
| Variación del acabado de referencia | R | La diferencia entre la fecha de finalización prevista del proyecto y la fecha de finalización de referencia. |
| Inicio de línea base | R | La fecha de inicio prevista del proyecto cuando se estableció su línea base. |
| Variación inicial de referencia | R | La diferencia en días entre el inicio previsto y el inicio de referencia. |
| Beneficio | RW | Un número entre 0 y 100 que refleja el potencial de ganancias financieras u operativas al completarse con éxito. Un número más alto indica mayores beneficios. |
| Tipo de facturación | RW | El tipo de facturación predeterminado para las nuevas tareas. Si el tipo de facturación es Tiempo y materiales, los nuevos registros de tiempo se marcarán automáticamente como facturables. Si es Precio fijo, se marcarán como no facturables. |
| Presupuesto | RW | El presupuesto de un proyecto (coste previsto + margen de seguridad) suele ser el coste total previsto |
| IPC | R | Índice de relación costo-beneficio. Leer más. |
| Código | RW | Este es un código alfanumérico corto que identifica el proyecto. Este código debe ser único en toda la empresa y debe ingresarse manualmente. Esto es útil si se hace referencia a proyectos mediante un código. También se pueden buscar proyectos utilizando el código del proyecto. |
| Variación de costos | R | BCWP - ACWP |
| Creado | R | Fecha en la que se creó el proyecto. |
| Creador | R | Usuario que creó el proyecto. |
| Descripción | RW | Una descripción detallada del proyecto. |
| Precio fijo | RW | El precio fijo del proyecto (solo aplicable cuando el tipo de facturación es Precio Fijo) |
| IDENTIFICACIÓN | R | La clave principal del registro del proyecto en la base de datos. |
| Gasto facturado | R | La suma de todos los gastos facturados para este proyecto. |
| Horas facturadas | R | El total de horas facturadas. |
| Mano de obra facturada | R | El importe total de la factura del tiempo facturado |
| Última modificación | R | La fecha en la que se editó por última vez el proyecto o se modificó algún atributo. |
| % planificado completado | R | El porcentaje de finalización previsto según el plan. |
| Costo fijo planificado | R | El costo fijo total del proyecto. Es la suma de los costos fijos de todas sus tareas. |
| Costo laboral planificado | R | Este es el coste total estimado de mano de obra de todas las tareas del proyecto. |
| Margen previsto | R | El margen de beneficio según lo previsto. Margen = Beneficio previsto ÷ Ingresos previstos |
| Costo no laboral planificado | R | El costo total estimado no laboral (por ejemplo, viajes, alimentación, software, etc.). Es la suma de los costos no laborales planificados de todas sus tareas pendientes. |
| Beneficio previsto | R | Ingresos previstos - Costes previstos |
| Ingresos previstos | R | Si el tipo de facturación del proyecto es Precio Fijo , entonces es la suma de los ingresos planificados de todas sus tareas secundarias. |
| Prioridad | RW | Una de las siguientes: Trivial, Menor, Normal, Alta, Crítica. |
| Costo proyectado | R | El costo total previsto de un proyecto según su ritmo de gasto actual. Es la suma de los costos proyectados de todas sus tareas pendientes. |
| Acabado previsto | R | Fecha prevista de finalización del proyecto según el ritmo de progreso actual. Es la fecha máxima entre las fechas de finalización de las tareas pendientes del proyecto. |
| Horas proyectadas | R | El total de horas que requerirá este proyecto para finalizarse según el ritmo de progreso actual. Es la suma de las horas proyectadas para todas sus tareas pendientes. |
| Horas restantes | R | Horas planificadas - Horas reales |
| Riesgo | RW | El impacto negativo potencial que puede derivarse de este proyecto. |
| SPI | R | Índice de rendimiento de horarios. Leer más. |
| Variación de cronograma | R | BCWP - BCWS. Leer más. |
| Equipo | RW | El grupo de usuarios que trabajan en este proyecto. Leer más. |
| Tipo | RW | Uno de tus tipos de proyecto. Leer más. |
| Calendario laboral | RW | Calendario de trabajo del proyecto. Las tareas que no tienen un recurso asignado se programan según este calendario. Todas las fechas en el diagrama de Gantt interactivo se muestran con respecto a la zona horaria de este calendario de trabajo. Leer más. |
