11 Führungsfehler und wie man sie vermeidet

Eine Führungsposition zu erreichen, klingt vielleicht wie ein wahrgewordener Karrieretraum. Doch ein genauerer Blick auf die damit verbundenen Verantwortlichkeiten erinnert mich daran, wie viel harte Arbeit nötig ist, um eine gute Führungskraft zu sein. 

Wenn Sie sich bereits auf diesem Weg befinden, wäre es hilfreich zu wissen, welche Fehler Sie möglichst vermeiden möchten, damit Sie auf dem richtigen Weg zu Ihren beruflichen Zielen bleiben. 

1. Vergessen, die Instrumente des Managers zu nutzen

Die meisten Angestellten denken mindestens einmal, dass sie als Führungskraft einiges anders machen würden. Doch dann ist es leicht, den ausgetretenen Pfad zu wählen und an alten Vorgehensweisen festzuhalten. 

Führung erfordert einen umfassenden Blick auf die Geschäftsprozesse, während sich Mitarbeitende auf konkretere Ziele konzentrieren. Eine Vermischung dieser Ansätze kann Ihren Übergang in die neue Rolle behindern und letztendlich die Gesamtleistung Ihres Teams beeinträchtigen. Lassen Sie sich von unseren Tipps zu den wichtigsten Schritten für erfolgreiches Projektmanagement inspirieren.

2. Fehler bei der Personalbeschaffung

Studien zeigen, dass zwei von drei Einstellungen Fehlbesetzungen sind, was Ihrem Unternehmen teuer zu stehen kommt. Den besten Kandidaten für eine Position in Ihrem Team zu finden, ist eine echte Herausforderung. Ein häufiger Fehler ist es, sich ausschließlich auf einen Persönlichkeitsaspekt zu konzentrieren und entweder „einen netten Kerl/eine nette Frau“ oder einen hochkarätigen Experten ohne soziale Kompetenz einzustellen. Perfekte Menschen gibt es nicht, aber die Entscheidung für oder gegen Fachkompetenz oder soziale Kompetenz führt mit Sicherheit zu Zeitverschwendung durch die Korrektur vermeidbarer Fehler oder die Beilegung von Konflikten im Team.

3. Ihrem Team nicht vertrauen

Mikromanagement ist wohl der effektivste Motivationskiller. Wenn Sie Ihrem Team eine Aufgabe anvertrauen, zeigen Sie ihm Ihren Respekt und Ihre Unterstützung, indem Sie es davon abhalten, ständig einzugreifen. 

Stellen Sie sich beispielsweise eine erfolgreiche Werbeagentur vor, die talentierte Top-Texter einstellt, nur damit der Chef den produktiven Arbeitsablauf ständig durch Kontrollen unterbricht. Es wäre nicht verwunderlich, wenn Mitarbeiter in einem solchen Szenario bald nach mehr kreativer Freiheit suchen würden.

4. Unklare Ziele und Erwartungen formulieren

Gute Arbeit allein reicht nicht aus, um Ihr Unternehmen an die Spitze zu bringen. Jeder Mitarbeiter sollte die Vision Ihres Unternehmens teilen und seine Rolle beim Erreichen dieses großen Ziels verstehen. Die Reduzierung der Aufgaben von Mitarbeitern auf einfache Tätigkeiten ohne einen übergeordneten Sinn kann zu Burnout und anderen psychischen Problemen führen. 

5. Förderung von Unabhängigkeit ohne Rechenschaftspflicht 

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern ausreichend Autonomie gewähren, fördert dies deren Kreativität und Motivation. Ihre Hauptverantwortung gilt jedoch Ihrem Unternehmen und dessen Wachstum. Daher ist es entscheidend, verständliche operative Rahmenbedingungen mit angemessener Qualitätskontrolle zu schaffen. 

Wie man so schön sagt: Große Macht bringt große Verantwortung mit sich. Ihr Team wird sich bemühen, sowohl viel Handlungsfreiheit als auch ein klares Verständnis seiner Grenzen zu haben.

6. Vergiss das Wachstum

Es liegt auf der Hand, Mitarbeitern mit nachweislich hervorragenden Leistungen bei solchen Aufgaben spezifische Aufgaben zuzuweisen. Tut man dies jedoch zu oft oder ohne Abwechslung, riskiert man, ihren Horizont einzuengen und ihnen den Zugang zu neuen Herausforderungen zu verwehren. Nur durch das Anstreben erreichbarer, aber anspruchsvollerer Ziele entwickeln wir uns als Menschen weiter. Vertrauen Sie Ihren leistungsstarken Teammitgliedern komplexere Verantwortlichkeiten an und bieten Sie ihnen die notwendige Unterstützung. So erhalten Sie ein stets motiviertes, nie gelangweiltes Team mit vielfältigen Kompetenzen.

7. Verwechslung von Freundlichkeit und Freundschaft

Sich gegenüber Untergebenen als Freund auszugeben, mag sich eine Zeit lang angenehm anfühlen, wird aber schneller zum Problem, als Ihnen lieb ist. Warum sollten Sie die ohnehin schon mühsame Kritik und Sanktionierung von Mitarbeitern noch zusätzlich erschweren, indem Sie diese Regeln auf Ihre „Freunde“ anwenden oder befürchten, Ihre Beliebtheit zu verlieren? Transparenz in beruflichen Beziehungen ist die Grundlage Ihres Führungsimages. 

Ihre Mitarbeiter könnten sich verunsichert fühlen und im Konfliktfall Ungleichbehandlung oder Bevorzugung vermuten. Höflichkeit und Freundlichkeit reichen jedoch völlig aus, um in den Augen Ihres Teams zum Manager des Monats zu werden.

8. Fehlende Lern- und Entwicklungschancen

Brandschutz- und Erste-Hilfe-Schulungen sind wichtig, aber nicht ausreichend, wenn Sie möchten, dass sich Ihr Team weiterentwickelt und wertgeschätzt fühlt. Nutzen Sie die Chance, neue Mitarbeiter durch ein effizientes und praxisorientiertes Onboarding und anschließende Weiterbildungen, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern, zu loyalen Teammitgliedern zu machen. Das ist deutlich günstiger, als einen wertvollen Mitarbeiter zu verlieren und den gesamten Einstellungsprozess von Neuem zu durchlaufen.

9. Die Entscheidung für eine Beförderung bedeutet weniger Arbeit

Ein typischer Anfängerfehler beim Aufstieg auf der Karriereleiter ist, mehr Vorteile bei gleichzeitig geringerem Einsatz zu erwarten. Dabei erfordert eine höhere Position in den meisten Fällen sogar noch mehr Zeit und Können. Man sollte nicht nur in der neuen Funktion einen wichtigen Beitrag leisten, sondern auch ständig dazulernen, um fit zu bleiben. Beispielsweise würden Spitzensport, herausragendes wissenschaftliches Schreiben und handwerkliches Können verschwinden, wenn Fachleute nach jedem großen Erfolg aufhören würden, ihre Fähigkeiten zu perfektionieren. 

10. Sich keine Zeit zum Zuhören nehmen

Sie haben Ihre Position dank Ihrer Expertise und Branchenkenntnisse gesichert. Doch es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um sich mit Ihren Kunden, Partnern und dem Kursteam auszutauschen. Bringen Sie sie ins Gespräch und hören Sie sich ihre Anliegen und Vorschläge aufmerksam an. Sie erhalten möglicherweise wertvolle Anregungen, und allein die Geste des Austauschs zeigt bereits Ihre Offenheit und Zugänglichkeit.

11. Bürostreitigkeiten ignorieren

Eine einfache Faustregel: Wenn Sie von einer kleineren Meinungsverschiedenheit im Team oder mit einem Kunden erfahren, klären Sie diese oder drängen Sie die Beteiligten, sie selbst beizulegen. Jedes ungelöste Problem wird sich eines Tages zu einem großen Konflikt ausweiten, der den Geschäftsbetrieb stört und Ihr Image als Führungskraft schädigt.