| Attribut | Lire/Écrire | Description |
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| Nom | RW | Une brève description. |
| Début prévu | RW | Date de début. Les tâches soumises à la contrainte « Au plus tôt » et sans prédécesseur commenceront à partir de cette date. Modifier cette valeur entraînera une reprogrammation du plan de projet. |
| Date limite | RW | La date au-delà de laquelle le projet ne peut plus être achevé. |
| Directeur | RW | Le chef de projet principal. |
| Clients | RW | Les clients du projet. Lire la suite. |
| État | RW | État du projet. Lire la suite. |
| % Complet | R | État d'avancement global du projet. Lire la suite. |
| Coût réel (ACWP) | R | Le coût total engagé à ce jour correspond à la somme des coûts réels de toutes ses tâches annexes. |
| Effort réel | R | L'effort total déployé jusqu'à présent. Il s'agit de la somme des efforts réels déployés pour chacune des tâches qui le composent. |
| Revenus réels | R | Le montant total facturé au client correspond à la somme de tous les montants facturés pour l'ensemble des heures et dépenses approuvées dans le cadre de ce projet. |
| Santé budgétaire | R | Indicateur de santé du projet par code couleur, reflétant l'avancement du projet en termes de coûts. En savoir plus. |
| Revenus facturés | R | Le montant total de la facture adressée au client correspond à la somme de tous les montants facturés pour le temps passé et les dépenses engagées dans le cadre de ce projet. |
| Coût prévu | R | Il s'agit du coût prévisionnel d'un projet, calculé selon son plan. C'est la somme de tous les coûts prévus pour l'ensemble de ses tâches. |
| Effort planifié | R | Il s'agit de l'effort total nécessaire pour mener à bien le projet conformément au plan. C'est la somme des efforts prévus pour chacune de ses tâches. |
| Fin prévue | R | Il s'agit de la date limite maximale pour la réalisation des tâches. |
| Recettes du travail planifiées | R | Le revenu total attendu de ce projet correspond à la somme des revenus de main-d'œuvre prévus pour ses différentes tâches. |
| Programme Santé | R | Indicateur de santé par code couleur illustrant l'avancement du projet par rapport au calendrier. En savoir plus. |
| Heures facturables réelles | R | Le temps total facturable et approuvé. |
| Finition réelle | R | Date d'achèvement de la dernière tâche. Il s'agit de la date la plus récente parmi les dates d'achèvement effectives de ses tâches. |
| Coût fixe réel | R | Les coûts fixes engagés pour un projet à ce jour. Il s'agit de la somme des coûts fixes réels de toutes ses tâches annexes. |
| Coût réel de la main-d'œuvre | R | Le coût total de la main-d'œuvre à ce jour correspond à la somme des coûts de main-d'œuvre de toutes les tâches qui y sont liées. |
| Marge réelle | R | La marge bénéficiaire réelle : Bénéfice réel ÷ Chiffre d'affaires réel |
| Dépenses réelles non facturables | R | Somme des montants des dépenses approuvées et non facturables de ce projet. |
| Heures réelles non facturables | R | Somme des heures issues des entrées de temps approuvées et non facturables pour ce projet. |
| Travail réel non facturable | R | Somme des montants de facturation des entrées de temps approuvées et non facturables dans ce projet. |
| Coût réel hors main-d'œuvre | R | Somme des montants des dépenses remboursables de ce projet. |
| Bénéfice réel | R | Recettes réelles - Coûts réels |
| Alignement | RW | Un nombre compris entre 0 et 100 qui reflète la pertinence des exigences de ce projet par rapport aux activités, objectifs, compétences et ressources de l'organisation. Plus le nombre est élevé, meilleure est l'adéquation. |
| BCWP | R | Coût budgété des travaux effectués. En savoir plus. |
| BCWS | R | Coût budgété des travaux prévus. En savoir plus. |
| Pourcentage de référence complété | R | Le pourcentage d'achèvement prévu du projet par rapport au scénario de référence. |
| Budget de base | R | Le budget du projet lors de son élaboration initiale. |
| Coût de base | R | Le coût prévu du projet lors de son évaluation initiale. |
| Date limite de référence | R | La date limite d'un projet lors de son élaboration. |
| Écart par rapport à l'échéance de référence | R | La différence en jours entre l'échéance actuelle et l'échéance de référence. |
| Effort de base | R | L'effort prévu lors de la définition du projet de référence |
| Variance de l'effort de base | R | La différence entre l'effort prévu et l'effort de référence |
| Ligne de base | R | Date de fin prévue du projet lors de son évaluation initiale. |
| Écart de finition de référence | R | La différence entre la date de fin prévue et la date de fin de référence du projet. |
| Début de référence | R | La date de début prévue du projet lors de son évaluation initiale. |
| Variance initiale de référence | R | La différence en jours entre le début prévu et le début de référence. |
| Avantage | RW | Un nombre compris entre 0 et 100 qui reflète le potentiel de gain financier ou opérationnel en cas de réussite. Plus le nombre est élevé, plus le bénéfice est important. |
| Type de facturation | RW | Le type de facturation par défaut des nouvelles tâches. Si le type de facturation est « Temps passé et matériel utilisé », les nouvelles entrées de temps seront automatiquement marquées comme facturables. Si le type est « Forfait », elles seront marquées comme non facturables. |
| Budget | RW | Le budget d'un projet correspond généralement au coût prévu majoré d'une marge de sécurité |
| IPC | R | Indice de performance des coûts. En savoir plus. |
| Code | RW | Il s'agit d'un court code alphanumérique identifiant le projet. Ce code doit être unique au sein de l'entreprise et saisi manuellement. Il est utile pour faire référence à des projets à l'aide de leur code. Vous pouvez également rechercher des projets grâce à ce code. |
| Écart de coût | R | BCWP - ACWP |
| Créé | R | Date de création du projet. |
| Créateur | R | Utilisateur ayant créé le projet. |
| Description | RW | Une description détaillée du projet. |
| Prix fixe | RW | Le prix fixe du projet (applicable uniquement lorsque le type de facturation est « Prix fixe ») |
| IDENTIFIANT | R | La clé primaire de l'enregistrement du projet dans la base de données. |
| Dépense facturée | R | La somme de toutes les dépenses facturées pour ce projet. |
| Heures facturées | R | Le nombre total d'heures facturées. |
| main-d'œuvre facturée | R | Le montant total de la facture pour la durée facturée |
| Dernière modification | R | La date à laquelle le projet a été modifié pour la dernière fois ou à laquelle un attribut a été modifié. |
| % prévu | R | Le pourcentage d'achèvement prévu selon le plan. |
| Coûts fixes prévus | R | Le coût fixe total du projet correspond à la somme des coûts fixes de toutes ses tâches annexes. |
| Coût de main-d'œuvre prévu | R | Il s'agit du coût total estimé de la main-d'œuvre pour toutes les tâches du projet. |
| Marge prévue | R | La marge bénéficiaire est conforme au plan. Marge = Bénéfice prévu ÷ Chiffre d'affaires prévu |
| Coûts non liés à la main-d'œuvre prévus | R | Le coût total estimé hors main-d'œuvre (par exemple, frais de déplacement, de restauration, de logiciels, etc.) correspond à la somme des coûts hors main-d'œuvre prévus pour toutes ses tâches terminales. |
| Bénéfice prévu | R | Recettes prévues - Coûts prévus |
| Revenus prévus | R | Si le type de facturation du projet est à prix fixe, il s'agit de cette valeur ; sinon, il s'agit de la somme des revenus prévus de toutes ses tâches terminales. |
| Priorité | RW | L'une des valeurs suivantes : Très faible, Faible, Normal, Élevé, Très élevé. |
| Coût prévu | R | Le coût total prévisionnel d'un projet, calculé sur la base de son rythme de dépenses actuel, correspond à la somme des coûts prévisionnels de toutes ses tâches annexes. |
| Fin prévue | R | La date de fin prévue du projet, compte tenu de son rythme d'avancement actuel, correspond à la date de fin maximale de ses tâches terminales. |
| Heures prévues | R | Le nombre total d'heures nécessaires à la réalisation de ce projet, au rythme actuel d'avancement, correspond à la somme des heures prévues pour chacune de ses tâches. |
| Heures restantes | R | Heures prévues - Heures réelles |
| Risque | RW | Les impacts négatifs potentiels qui pourraient découler de ce projet. |
| SPI | R | Indice de performance du planning. En savoir plus. |
| Écart d'horaire | R | BCWP - BCWS. En savoir plus. |
| Équipe | RW | L'ensemble des utilisateurs travaillant sur ce projet. En savoir plus. |
| Taper | RW | Un de vos types de projets. En savoir plus. |
| Calendrier de travail | RW | Calendrier de travail du projet. Les tâches sans ressource sont planifiées selon ce calendrier. Toutes les dates du diagramme de Gantt interactif sont affichées en fonction du fuseau horaire de ce calendrier. En savoir plus. |
